Le plan de la Coupe du monde 2026 de la FIFA est critiqué pour sa viabilité, tandis que la billetterie liée à la crypto fait discrètement son apparition
Points clés
- •La Coupe du monde 2026 sera la première édition à 48 équipes, organisée aux États-Unis, au Canada et au Mexique avec 104 matchs programmés et des revenus attendus de billetterie et d’hospitalité compris entre 3 et 7 milliards de dollars.
- •La FIFA adopte une tarification dynamique des billets avec des prix commençant à 60 dollars, appliquant au plus grand tournoi de football du monde un modèle qui a suscité la controverse dans le secteur des événements live.
- •Un système de collection numérique basé sur la blockchain, lié à l’attribution et à la revente des billets, permettra à la FIFA de percevoir 15 % de chaque transaction sur le marché secondaire.
- •La FIFA entend répartir équitablement les revenus du tournoi entre ses 211 associations membres, ce qui pourrait générer une activité financière on-chain importante, même si les participants n’ont pas conscience de la technologie utilisée.
- •Les analystes estiment que la combinaison de la tarification dynamique et de la maximisation des revenus pourrait produire un résultat en forme de K, où les supporters aisés obtiennent un accès premium tandis que les autres sont exclus ou limités à des places bon marché pour des matchs moins attractifs.
Le plan de la FIFA pour la Coupe du monde 2026 fait l’objet de critiques en raison d’une tension fondamentale : l’organisation veut générer des revenus records tout en remplissant davantage de tribunes que jamais auparavant. Faisal Islam, rédacteur en chef économie de la BBC, a expliqué pourquoi ces deux objectifs pourraient finir par entrer en conflit.
Le tournoi élargi à 48 équipes — contre 32 lors des éditions précédentes — sera organisé aux États-Unis, au Canada et au Mexique, et devrait générer entre 3 milliards et 7 milliards de dollars de revenus issus de la billetterie et de l’hospitalité. À titre de comparaison, la Coupe du monde 2022 au Qatar a généré 929 millions de dollars sur les mêmes sources de revenus.
Le pari d’un modèle « asset-light »
La FIFA s’appuie sur ce que certains décrivent comme une approche « asset-light », en programmant des matchs dans des stades NFL existants plutôt qu’en investissant des milliards dans de nouvelles constructions. Cela tranche nettement avec la stratégie d’accueil du Qatar, où le pays hôte a investi massivement dans des infrastructures construites sur mesure.
L’organisation met aussi en place une tarification dynamique pour les billets, une méthode largement utilisée par les compagnies aériennes et les promoteurs d’événements live, où les prix évoluent en fonction de la demande. Selon les informations disponibles, certains billets pourraient commencer à 60 dollars. La tarification dynamique a fait l’objet d’un examen accru dans le secteur des événements live ces dernières années, notamment après des controverses très médiatisées sur le prix des billets de concert, ce qui fait de son application à la plus grande Coupe du monde à ce jour un test notable du modèle à grande échelle.
L’analyse d’Islam souligne le risque d’un résultat « en K » : les supporters aisés ont accès à des formules d’hospitalité haut de gamme, tandis que les autres sont soit exclus par les prix, soit contraints de se battre pour un nombre limité de places bon marché lors des matchs de phase de groupes opposant des équipes moins connues.
La blockchain entre dans la billetterie
La FIFA déploie un système de collection numérique basé sur la blockchain, lié à l’attribution des billets et à leur revente. Dans ce système, la FIFA conserve 15 % de toutes les transactions sur le marché secondaire.
La revente de billets a longtemps constitué un casse-tête pour les organisateurs d’événements, en grande partie dans un marché gris peu régulé. En transférant la revente sur une plateforme basée sur la blockchain, la FIFA se donne la possibilité de capter une part de chaque transaction de manière continue.
La FIFA n’en est pas à ses premiers tests avec la blockchain. En 2022, l’organisation s’est associée à l’entreprise blockchain Algorand pour l’infrastructure technique et a lancé FIFA+ Collect, une plateforme de collection numérique fondée sur des NFT et construite sur ce réseau. L’initiative de billetterie 2026 marque une intégration plus poussée, en reliant directement l’infrastructure blockchain aux revenus essentiels liés à l’accès aux matchs, plutôt qu’à un produit de collection distinct.
Les réactions du secteur des cryptomonnaies sont restées jusqu’ici modérées. Aucun token ni protocole blockchain spécifique n’a été publiquement associé à l’infrastructure de billetterie de la FIFA, et les discussions publiques restent centrées sur des questions économiques conventionnelles plutôt que sur les implications pour le marché crypto.
Ce que cela implique pour le marché
L’intention de la FIFA de répartir équitablement les revenus du tournoi entre ses 211 associations membres ajoute une dimension supplémentaire. Si des milliards de dollars transitent par un système basé sur la blockchain vers des fédérations de football dans le monde entier, l’activité financière on-chain qui en résulterait serait importante, même si la plupart des participants ignorent la technologie sous-jacente.
Les inquiétudes de viabilité soulevées par Islam au sujet de la tarification dynamique et des stades potentiellement clairsemés pourraient, paradoxalement, devenir la variable la plus importante pour le rôle de la crypto dans ce dispositif. Si la FIFA éprouve des difficultés à remplir les enceintes et que l’activité du marché secondaire chute fortement, la plateforme de revente sur blockchain générera moins de revenus et moins de données de transaction.