Les conseils d'administration poussent de plus en plus les directeurs financiers (CFO) à assumer un mandat opérationnel plus large, et les deux dernières semaines à elles seules ont déjà donné trois exemples notables de cette tendance.

Zoetis nomme un CFO-COO combiné

Zoetis Inc. (n° 434 au Fortune 500) a annoncé le 6 août que James « Jay » Saccaro a été nommé EVP, CFO et directeur des opérations (COO), avec effet au 17 août. La structure double CFO-COO est nouvelle au sein de l'entreprise — Wetteny Joseph, actuellement EVP et CFO, qui passera à un rôle de conseiller, ne détenait pas le titre de COO. Saccaro a récemment occupé le poste de VP et CFO chez GE HealthCare.

Le CFO de Zillow ajoute les responsabilités de COO

Jeremy Hofmann, CFO de Zillow Group Inc., assumera en outre le rôle de COO, a annoncé l'entreprise le 5 août. Le conseil d'administration a élargi les responsabilités de Hofmann en citant ses antécédents avérés en tant que CFO et sa compréhension des dépendances opérationnelles à travers l'entreprise, acquises au cours de ses neuf années passées au sein de la société. Jun Choo, qui occupe le poste de COO depuis novembre 2024, démissionne immédiatement pour se concentrer sur sa santé.

Owens Corning sépare les rôles

Chez Owens Corning (n° 385 au Fortune 500), Todd W. Fister, qui a été EVP et CFO depuis septembre 2023, a temporairement assumé le rôle combiné de directeur financier et des opérations en mai. Le 29 juillet, l'entreprise a annoncé que Fister occupera désormais le poste de président et directeur des opérations, avec effet au 10 août. Jonathan M. Collins a été nommé EVP et CFO.

Un changement structurel plus large

Au-delà des nominations individuelles, on observe un mouvement discernable vers la fusion formelle des rôles de CFO et de COO. L'an dernier, Salesforce a créé le poste de COFO — chief operating and financial officer (directeur des opérations et financier) — en nommant Robin Washington. Vétéran de la finance, Washington a passé des décennies à travailler sur la stratégie financière et opérationnelle, occupant notamment les postes d'EVP et de CFO chez Gilead Sciences, de CFO chez Hyperion Solutions et de directeur comptable chez PeopleSoft.

Cette tendance reflète un changement plus large dans la façon dont les conseils d'administration définissent les responsabilités du CFO. Selon Russell Reynolds Associates, les CFO sont de plus en plus souvent invités à assumer un mandat qui dépasse de loin la finance traditionnelle pour englober à la fois les défis et les opportunités commerciales et technologiques. Cela fait du poste de CFO un levier d'exécution plus central alors que les entreprises cherchent à aligner plus étroitement le capital, les opérations et les données sous moins de rôles de premier plan.

L'enquête 2025 "Office of the CFO" de L.E.K. Consulting, qui a recueilli les réponses de plus de 100 directeurs financiers de divers secteurs, a révélé que près des deux tiers ont déclaré que leurs responsabilités chevauchaient désormais celles du rôle de COO. Dans environ 10 % des entreprises interrogées, les postes sont entièrement fusionnés.

Les conseils d'administration s'orientent vers une consolidation de la direction générale (C-suite) pour favoriser l'efficacité du capital et une intégration plus étroite des données, car un CFO expérimenté peut absorber les cadres opérationnels à travers le prisme de l'allocation des ressources. La tendance consistant à attribuer aux CFO le titre supplémentaire de COO — ou à faire passer entièrement un CFO à un rôle de COO — ne montre aucun signe de ralentissement.

Alors que l'IA transforme le bureau du CFO en un centre de commandement pour la prise de décision basée sur les données, il est probable que de plus en plus de conseils d'administration testeront les limites de l'étendue du mandat d'un seul dirigeant.

Par Sheryl Estrada. Contact : Sheryl.Estrada@fortune.com. Cette histoire a été initialement publiée sur Fortune.com.