L'organigramme de demain pourrait n'avoir que peu de ressemblance avec celui accroché au mur des entreprises aujourd'hui. Plutôt que de montrer qui rend des comptes à qui, un organigramme natif IA pourrait cartographier quels employés et agents IA ont accès à quels systèmes, qui peut dépenser dans quels budgets et qui est consulté sur quels projets.

C'est la vision que le professeur du MIT Paul Cheek présente aux directeurs des ressources humaines (CHRO) à mesure que les entreprises intègrent rapidement l'IA dans leurs effectifs. Cheek estime que les responsables RH ont l'opportunité de prendre en main la manière dont les humains et les agents IA sont organisés à travers l'entreprise — et de faire de la culture de l'IA un élément central de cette transformation.

Une nouvelle étude de l'AI-Driven Enterprise Institute, l'organisation de recherche indépendante de Cheek, a révélé qu'un peu plus de 30 % des dirigeants des entreprises du S&P 500 sont compétents en IA. Selon l'étude, ce groupe obtient une exécution de l'IA 78 % plus performante que leurs pairs. Les quelque 70 % de dirigeants restants constituent le groupe de comparaison de cette étude — et le public immédiat de la formation et du développement des compétences que Cheek juge prioritaire.

Cheek indique que la première étape pour les CHRO consiste à investir dans la formation à l'IA et le développement des compétences des dirigeants et des employés. La suite, selon lui, est de repenser l'organigramme lui-même.

« Le titre de CHRO lui-même doit évoluer : il ne s'agit plus de gérer des effectifs, mais de vérifier si un rôle donné requiert le jugement d'un humain ou la disponibilité permanente d'un agent IA », explique Cheek.

Dans le modèle de Cheek, l'organigramme deviendrait un document dynamique et vivant, évoluant à mesure que des agents IA sont ajoutés, retirés, voire créent leurs propres agents. Il suivrait l'accès à tout, des comptes de réseaux sociaux à Salesforce, ainsi que les autorités de dépense et les responsabilités décisionnelles. Dans ce modèle, auditer qui — et quoi — peut agir au sein de l'entreprise devient la fonction centrale de l'organigramme, une fonction qui s'étend à mesure que les agents ajoutent d'autres agents à l'effectif.

Cheek reconnaît qu'il n'a pas encore trouvé d'entreprise ayant mis en œuvre ce type d'organigramme technologiquement avancé. Mais il pense que l'IA pourrait aider à en générer un — et il a construit son propre prototype à l'aide de l'IA. l'instant, l'idée n'existe qu'en tant que proposition et prototype, ce qui fait de la première entreprise adoptante le jalon à surveiller.

La proposition de Cheek aux CHRO se décline en trois points : apprendre comment fonctionne l'IA, enseigner ces compétences dans toute l'entreprise et repenser quel travail doit être effectué par les humains et lequel doit être confié à l'IA. Les CHRO qui relèveront cette mission, dit-il, « surgiront comme le leader stratégique le plus influent et le plus important de l'organisation ».

Cette histoire, rédigée par Kristin Stoller, directrice éditoriale de Fortune Live Media, a été initialement publiée sur Fortune.com le 28 septembre 2026. Source : Voici à quoi pourrait ressembler l'organigramme natif IA.