Uber recortará unos 3,300 puestos en un amplio proceso de reestructuración
Puntos clave
- •Uber eliminará alrededor de 3,300 puestos, lo que representa aproximadamente el 10% de su plantilla.
- •El director ejecutivo Dara Khosrowshahi dijo que la reestructuración busca simplificar la compañía, acelerar las decisiones y crear espacio para inversiones futuras.
- •Uber señaló que redujo en 20% la cantidad de empleados que están siete o más niveles por debajo del CEO y recortó los microequipos en casi 50%.
- •La empresa planea concentrar los equipos en menos centros, incluidos New York y San Francisco, y espera que solo alrededor del 1% de los empleados siga trabajando de forma remota.
- •Uber continuará exigiendo que los empleados trabajen desde una oficina tres días a la semana.
Uber está recortando aproximadamente el 10% de su plantilla, o unos 3,300 puestos, como parte de un esfuerzo más amplio para simplificar las operaciones, anunció la empresa el miércoles.
En un memorando dirigido a los empleados, el director ejecutivo Dara Khosrowshahi dijo que Uber está eliminando niveles de gestión, simplificando equipos y ajustando dónde se ubican esos equipos.
"The changes we’re making today are designed to do two things: make Uber simpler and faster, and create more capacity to invest in our future," dijo Khosrowshahi.
"A leaner organization will mean clearer ownership, faster decisions, and more time spent building rather than coordinating," dijo. "It will also generate savings that we intend to reinvest in growth, innovation, and the capabilities that will matter most over the coming years."
Khosrowshahi dijo que los ingresos de Uber casi se han triplicado en los últimos aproximadamente cinco años, pero que ese crecimiento también ha traído "more complexity."
"That growth has also brought complexity: more layers, more coordination, more fragmented ownership, and in some cases structures that made sense when businesses were smaller but no longer serve us well at our current scale," dijo.
La medida se produce mientras las grandes empresas tecnológicas siguen centrándose en estructuras operativas más livianas tras una rápida expansión en los últimos años, y los niveles de gestión y la fragmentación de equipos suelen convertirse en objetivos de las reorganizaciones. En el caso de Uber, los cambios apuntan a reducir la complejidad interna a medida que la empresa crece en movilidad, entregas y otros negocios.
Como parte de la reestructuración, Uber dijo que ha reducido en 20% la cantidad de empleados que están situados siete o más niveles por debajo del CEO y ha recortado en casi 50% el número de "micro-teams" —aquellos con solo uno o dos reportes directos—.
"The outcome is a simpler org chart geared toward building versus managing," dijo Khosrowshahi.
La empresa también está combinando algunos equipos donde la "fragmentation was creating duplication and slowing decisions," según Khosrowshahi.
Uber dijo además que concentrará equipos en un número menor de centros clave, incluidos New York y San Francisco. La empresa está pidiendo a la mayoría de sus trabajadores remotos que se trasladen a una oficina y señaló que, en adelante, solo alrededor del 1% de los empleados será remoto.
Uber seguirá exigiendo que los empleados trabajen desde una oficina tres días por semana, según Khosrowshahi.
"I realize this is a lot of change, but we decided it was better to make one big shift rather than multiple small ones," dijo Khosrowshahi. "We also know organizational changes can be hugely distracting, and our job is to create an environment that allows you to focus and do your best work. With these decisions now made, our focus is on the future."
