Se acerca a la orilla una tercera ola de filantropía —una que podría ser la marea que eleve los barcos más importantes de la sociedad, pero solo si se comprenden las corrientes, se navega con cuidado y se cuenta con valentía y comunidad. Así lo argumenta un comentario de Fortune escrito por un autor que ha liderado la filantropía estratégica en el Milken Institute durante casi dos décadas y que, en todo ese tiempo, nunca había visto una marejada como la que se aproxima.

La escala de la riqueza que viene es inmensa. En 2026, el mundo fue testigo de la mayor oferta pública inicial de la historia, cuando SpaceX recaudó 75.000 millones de dólares, alcanzando una valuación de 1,77 billones (trillions) de dólares. Esas cifras enormes, señala el autor, podrían pronto quedar eclipsadas: Anthropic y OpenAI, los dos laboratorios de inteligencia artificial líderes, compiten por salir a bolsa en los próximos meses, cada uno con valuaciones estimadas de al menos un billón (trillion) de dólares.

Las enormes valuaciones de los laboratorios de IA significan que miles de trabajadores tecnológicos se están enriqueciendo de repente. Como resultado, se estima que 37.000 millones de dólares adicionales fluirán cada año hacia el sector filantrópico. La pregunta ante estos empleados tecnológicos, sostiene el comentario, no debería ser qué puede comprar esta riqueza, sino qué puede lograr.

El argumento se apoya en una larga experiencia. En sus casi dos décadas liderando la filantropía estratégica en el Milken Institute, el autor ha pasado abundante tiempo con filántropos, sus familias y asesores financieros, ayudándolos a identificar cómo podría usarse su riqueza en medio de auges y caídas económicas. Apenas el año pasado, el autor entrevistó a varias familias de ultra alto patrimonio que luchaban con cómo transmitir su legado de donaciones a la próxima generación.

La conclusión de ese trabajo es que el potencial filantrópico nunca ha sido tan grande como está a punto de ser. Solo en 2026, las donaciones benéficas en EE. UU. ascendieron a 617.000 millones de dólares, y este nuevo capital tiene un historial de crecimiento exponencial. Si se usa estratégicamente, puede aprovecharse para desbloquear 1,5 billones (trillions) de dólares en capital catalítico o para orientar billones (trillions) en financiamiento gubernamental anual. El momento, escribe el autor, exige principios probados de orientación en la filantropía.

El primero se dirige directamente a quienes están a punto de recibir esta nueva riqueza por primera vez. Habrá infinidad de formas de usar ese capital, pero el primer paso esencial es establecer una identidad de donación que represente los valores fundamentales. La mejor filantropía, señala el autor, surge de una conexión.

La siguiente es abordar la complejidad de los problemas más apremiantes de hoy —los que parecen casi imposibles de resolver. Los ejemplos citados van desde cerrar la brecha del hambre, estimada en el extremo más bajo en 33.000 millones de dólares anuales, hasta gestionar la contaminación plástica, estimada en el extremo más bajo en 50.000 millones de dólares anuales. Así como la IA ahora permite encontrar conexiones, patrones, anomalías e ideas más rápido que nunca, ese mismo espíritu y mentalidad puede aplicarse para atacar la inseguridad habitacional, el cambio climático, la pobreza y muchos otros problemas multifacéticos, argumenta el autor.

Este tipo de desafíos, subraya el comentario, no se resuelven con intervenciones únicas, sino con soluciones basadas en sistemas que pueden requerir una cuidadosa coreografía de enfoques complementarios: investigación, creación de nuevas alianzas, cambios de política, campañas de concientización, movimientos sociales o inversión de impacto en soluciones comerciales. Bajo este marco, la filantropía puede reconectar y transformar sistemas. Es el capital de riesgo de la sociedad y puede desplegarse estratégicamente para reducir el riesgo de las soluciones, de modo que fluyan otros tipos de financiamiento, desde el gobierno hasta los mercados de capital.

A través de su trabajo, el Milken Institute ha visto este poder de reducción de riesgos una y otra vez, escribe el autor, desde impulsar investigaciones médicas tempranas no probadas hasta identificar y probar tecnologías novedosas creadas por emprendedores de todo el mundo sin historial comercial, generando oportunidades de inversión para otros financiamientos que pueden llevar soluciones pioneras al mercado y a gran escala.

El camino de la filantropía puede ser solitario, pero existe la oportunidad de conectarse, aprender y crecer juntos. Los círculos de donantes son la forma de filantropía de más rápido crecimiento, habiéndose triplicado de 2016 a 2023. El Milken Institute ofrece a filántropos de todos los orígenes oportunidades para reunirse, conectarse y encontrarse entre pares, aprender unos de otros y explorar formas de agrupar recursos para lograr el máximo impacto benéfico. Esto, sugiere el autor, es una bienvenida oportunidad para invitar a esta nueva cohorte a incorporarse.

El comentario también confronta la percepción de que la filantropía está desactualizada: que existe solo para obtener prensa positiva y que las organizaciones sin fines de lucro no están equipadas para impulsar el cambio que necesitamos. La verdadera filantropía, responde el autor, no es tan simple como escribir un cheque; cuando se hace con intención, puede generar cambios reales y de impacto.

El cronograma exacto de cuándo saldrán a bolsa estas empresas de IA sigue siendo incierto, pero no hay duda, escribe el autor, de que la nueva riqueza llegará pronto, y parte ya está aquí. Es un llamado a la acción para esta nueva cohorte de capitanes a continuar el legado dejado por décadas de filántropos. Podría ser una de las mayores inyecciones de nuevo capital filantrópico en una generación, y no debe desperdiciarse: los mares son demasiado tormentosos y lo que está en juego es demasiado alto.

A medida que esta tercera ola de filantropía llega a la orilla, concluye el artículo, la tarea es unirse en torno a estos nuevos filántropos: que encuentren su estrella polar, zarpen con el valor y la curiosidad de los más grandes exploradores de la historia, abracen lo desconocido e inimaginable, y descubran no solo hasta dónde pueden llegar o qué pueden comprar, sino qué pueden hacer para hacer del mundo un lugar mejor.

Las opiniones expresadas en los artículos de opinión de Fortune.com son únicamente las de sus autores y no necesariamente reflejan las opiniones y creencias de Fortune. Esta historia fue publicada originalmente en Fortune.com.