Bienvenidos a otro mes.

Ahora estamos en el segundo mes del segundo semestre de 2026. De alguna manera, "todavía hay tiempo" empieza a sonar como una estafa. Aún así, nunca renuncies a esas metas para el año.

Vamos a ello.

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Los sudafricanos están pagando menos por televisión y compras

Kenia combatirá la piratería

HSBC Egypt encuentra comprador para su negocio minorista

Telecom Namibia extiende el mandato del director ejecutivo interino

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Economía

Los sudafricanos están reduciendo DStv y abandonando Woolworths

A medida que suben los precios de la gasolina y disminuye el ingreso disponible, los consumidores sudafricanos están tomando el mismo tipo de decisión en tres áreas muy diferentes de sus vidas: televisión, alimentos y datos móviles.

Lo que dicen los números: el 29% de los sudafricanos que trabajan han reducido un servicio de streaming de televisión, el 27% ha cambiado a marcas de supermercado más económicas, y el 24% ha migrado a planes de telefonía celular o datos más baratos, según un informe de ahorro de Old Mutual, un banco digital sudafricano.

El detalle destacable es que el mismo hogar a menudo toma las tres decisiones a la vez: pagar menos por televisión, alimentos y datos, según el informe.

Explicación para nuevos lectores: cuando el dinero escasea, los consumidores suelen recortar primero el gasto discrecional. Un paquete de televisión premium se convierte en un paquete más económico, una cesta de marcas reconocidas se convierte en una cesta de marcas propias del supermercado, y un plan de datos grande pasa a uno más pequeño.

Esto ocurre en un contexto donde la tasa de desempleo de Sudáfrica ha permanecido por encima del 30% durante años, y las tasas de interés que el Banco de Reserva de Sudáfrica ha mantenido relativamente altas para contener la inflación, una combinación que deja a los hogares con poco margen para absorber el aumento de los costos de combustible y alimentos.

Pero en lugar de sufrir por esta reducción en el consumo, MultiChoice, el operador de DStv propiedad de Canal+, se está adaptando a la situación. Al reducir los precios de los equipos y bajar la barrera de entrada para nuevos suscriptores, la empresa provocó un fuerte aumento en las inscripciones. Canal+ reportó que la adquisición de suscriptores en los países de MultiChoice aumentó un 40% en el primer semestre de 2026, y junio fue su mejor mes de adquisición en Sudáfrica en una década.

Woolworths, el gigante minorista, enfrenta una presión similar por parte de compradores que buscan promociones y productos esenciales. El minorista ha advertido que sus ganancias por acción (EPS) podrían ser hasta un 10% menores para 2026.

La imagen más amplia: el aspecto más llamativo de la encuesta de Old Mutual es que estos comportamientos se han mantenido relativamente consistentes durante tres años consecutivos. Los sudafricanos no se comportan como consumidores que esperan una recuperación rápida. Se comportan como consumidores que se han adaptado a un mundo en el que el entretenimiento premium, los alimentos premium y los planes móviles premium están siendo cuestionados al mismo tiempo.

Perspectiva general: para empresas como MultiChoice y Woolworths, este es un desafío mucho más significativo que un trimestre débil aislado. Sugiere que el valor, no la lealtad, se está convirtiendo en el factor decisivo en el gasto de los consumidores sudafricanos. Los competidores que logren la proporción adecuada entre precio y calidad, ya sea en streaming, retail o telecomunicaciones, están mejor posicionados para este entorno que aquellos que dependen del prestigio de marca.

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Streaming

Kenia va tras tus sitios de streaming sospechosamente gratuitos

En algún lugar de Kenia esta noche, una persona que ve una película premium a través de un sitio web llamado UltraHD-Movies-Free-Official-2026.biz está teniendo una tarde perfectamente normal. Al gobierno le gustaría hacer esa tarde considerablemente menos normal.

Kenia ha lanzado una operación nacional contra la piratería digital tras estimar que el streaming ilegal, la piratería de software y la distribución no autorizada de contenido le cuestan a la economía KES 92 mil millones ($712 millones) anualmente y privan al Tesoro de aproximadamente KES 17 mil millones ($131,5 millones) en ingresos fiscales.

El gobierno afirmó que la piratería está drenando los ingresos de músicos, cineastas, autores, periodistas, desarrolladores de software y transmisores deportivos, al tiempo que expone a los usuarios a malware, fraude y robo de identidad.

Kenia no está sola en esta lucha. Nigeria, a través de su Comisión Nigeriana de Derechos de Autor, también ha intensificado la aplicación de medidas contra la piratería en los últimos años, y varios otros gobiernos africanos han comenzado a tratar la protección de la propiedad intelectual como una prioridad económica en lugar de un tema legal de nicho.

Explicación para nuevos lectores: durante años, la piratería digital ha sobrevivido porque a menudo se sentía menos como un delito y más como una solución alternativa.

¿No puedes pagar la suscripción? Pide prestado un inicio de sesión. ¿Necesitas software caro? Descarga una versión "parcheada" de un foro con demasiados anuncios emergentes. ¿Te perdiste el estreno de una película? Alguien la ha subido a un sitio de streaming cuyo dominio cambia cada pocas semanas.

La respuesta de Kenia es inusualmente coordinada. La Junta de Derechos de Autor de Kenia, la Autoridad de Comunicaciones, el Consejo de Medios de Kenia y el Tribunal de Derechos de Autor están siendo integrados en un nuevo marco de aplicación de la ley, y el país también está desarrollando su primera Política Nacional sobre Piratería Digital junto con un nuevo proyecto de ley de derechos de autor.

Perspectiva general: la verdad incómoda sobre las operaciones contra la piratería es que las personas recurren a ella cuando el acceso legal es demasiado caro, demasiado fragmentado o demasiado inconveniente. Kenia parece entenderlo. Junto con una aplicación más estricta de la ley, dijo que trabajará con la industria para ampliar las opciones de contenido legal y asequible.

La verdadera batalla no es solo piratas contra policía. Es piratas contra precios. La prueba será si el contenido legal asequible puede volverse más atractivo que los atajos que han hecho que la piratería sea tan tercamente resistente. Para Kenia, que ha estado construyendo una reputación como centro de economía creativa en África Oriental, desde sus industrias cinematográficas y musicales hasta su creciente mercado de transmisión deportiva, lograr esto tiene implicaciones que van mucho más allá de los ingresos fiscales.

¿Quién más lo notó? Kenia ha estado impulsando muchas políticas centradas en el consumidor recientemente; es impresionante. Veremos cuáles se materializan.

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Banca

HSBC Egypt ha acordado vender su negocio de banca minorista

Después de 44 años en Egipto, HSBC Egypt, la filial local del gigante bancario británico, ha encontrado un comprador para todo su negocio de banca minorista: Emirates NBD Egypt, la subsidiaria egipcia del grupo bancario controlado por el estado de Dubái.

El acuerdo se venía gestando desde hacía meses. HSBC sometió su franquicia minorista egipcia a una "revisión estratégica" en octubre de 2025, lo que desató especulaciones en las que se mencionaba a CIB, Emirates NBD, QNB Al Ahli y otros posibles postores. Para febrero de 2026, varios bancos habían recibido supuestamente aprobación para iniciar la debida diligencia, mientras que los ejecutivos de HSBC afirmaban públicamente que Egipto seguía siendo un mercado estratégico para la banca corporativa y de inversión.

Ahora la especulación se ha convertido en un acuerdo definitivo que cubre los activos y pasivos de todo el negocio minorista de HSBC Egypt. Los términos financieros no se han revelado, pero el Grupo HSBC espera una ganancia antes de impuestos de aproximadamente $300 millones por la transacción.

Explicación para nuevos lectores: piensa en HSBC como un banco global que ha decidido que ya no quiere gastar energía en atender a clientes corrientes con cuentas de cheques en muchos países. En cambio, quiere enfocarse en multinacionales, financiación comercial, banca de inversión y clientes adinerados que operan a nivel transfronterizo.

Egipto es la última parada en ese camino. HSBC ya ha salido o reducido operaciones minoristas en Canadá, Francia, Sudáfrica, Sri Lanka, Australia, Argentina, Baréin y Bangladés.

Situación actual: no se trata de HSBC cerrando un pequeño mostrador de servicios al consumidor. HSBC Egypt ingresó al mercado en 1982 como Hong Kong Egypt Bank y había construido una red minorista nacional de 43 sucursales y aproximadamente 1.518 empleados para finales del primer trimestre de 2026.

Su informe del primer trimestre de 2026 aún mostraba que el banco gastó EGP 56,47 millones ($1,1 millones) en terrenos y edificios, EGP 31,74 millones ($630.000) en mejoras de arrendamiento, y EGP 1.030 millones ($20,4 millones) en maquinaria y equipo, incluyendo cajeros automáticos (ATM) y sistemas centrales de banca.

Pero su gasto en sucursales físicas en construcción cayó a EGP 108,8 millones ($2,2 millones) desde EGP 234,3 millones ($4,6 millones) a finales de diciembre de 2025, lo que sugiere que HSBC estaba reduciendo o completando proyectos de construcción de sucursales mientras revisaba el futuro de su negocio minorista.

Por qué Emirates NBD quiere esto: Emirates NBD Egypt está comprando clientes, depósitos, tarjetas, hipotecas y relaciones que tomarían años construir orgánicamente. La adquisición también encaja en un patrón más amplio de bancos con sede en el Golfo que se expanden por el norte y este de África, donde las grandes poblaciones y los importantes segmentos sin acceso bancario ofrecen un potencial de crecimiento que los mercados internos del Golfo, con sus poblaciones más pequeñas, no pueden igualar.

Perspectiva general: la verdadera historia no es que HSBC se vaya de Egipto; es que los bancos globales, especialmente los prestamistas enfocados en clientes patrimoniales, están decidiendo evidentemente que la banca minorista de mercado masivo no es donde obtienen sus mejores retornos, como también lo demuestra la retirada estratégica de la banca minorista de Standard Chartered en Kenia.

HSBC Egypt está tomando una decisión operativa clave: servir a menos clientes directamente y ganar más dinero sirviendo a las empresas y clientes adinerados que mueven dinero por todo el mundo.

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Telecomunicaciones

Telecom Namibia tiene problemas para encontrar un director ejecutivo permanente

En este punto, Telecom Namibia, el operador de telecomunicaciones estatal del país, ha pasado suficiente tiempo con un director ejecutivo interino como para que la palabra interino empiece a cargar con demasiado peso.

La extensión: la empresa ha extendido el nombramiento de Armando Perny como director ejecutivo interino (CEO, por sus siglas en inglés) por otros seis meses, manteniéndolo en el cargo hasta el 31 de enero de 2027.

Perny asumió el cargo después de que el exdirector ejecutivo Stanley Shanapinda renunciara en julio para convertirse en secretario ejecutivo y CEO de la Asociación de Reguladores de Comunicaciones de África Meridional (CRASA), el organismo regional que coordina la regulación de telecomunicaciones, radiodifusión y servicios postales en los países de la Comunidad de Desarrollo de África Meridional (SADC).

Explicación para nuevos lectores: Telecom Namibia no es una startup experimentando con estructuras de gestión. Es el operador nacional de telecomunicaciones del país, que provee servicios de banda ancha, voz y datos a consumidores, empresas y organismos gubernamentales.

Perny se ha desempeñado como director de marketing de la empresa desde 2019, por lo que la junta directiva confía en alguien que ya conoce el negocio mientras trabaja en la transición de liderazgo.

La empresa afirmó que la extensión se trata de continuidad de liderazgo mientras se enfoca en la expansión de la red, la conectividad digital, la eficiencia operativa y la experiencia del cliente.

Esa es la explicación oficial. La pregunta más interesante es por qué aún no se ha anunciado un reemplazo permanente. Los nombramientos interinos prolongados no son infrecuentes en las empresas estatales del sur de África, donde los cuellos de botella en la gobernanza y los retrasos a nivel de junta directiva han ralentizado repetidamente las decisiones de contratación de ejecutivos en las principales empresas de servicios públicos y operadores de telecomunicaciones.

Perspectiva general: la partida de Shanapinda puede ultimately importar más allá de Namibia que dentro de ella. Su nuevo rol en CRASA le da influencia sobre los esfuerzos para armonizar la regulación de telecomunicaciones en el sur de África, incluidas áreas como licencias, política de espectro y coordinación de infraestructura digital.

Para Telecom Namibia, sin embargo, la prioridad inmediata es más simple: mantener la red funcionando, mantener a los clientes conectados y evitar que un nombramiento temporal se convierta en un modelo operativo a largo plazo.

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Escrito por: Emmanuel Nwosu

Editado por: Emmanuel Nwosu y Ganiu Oloruntade

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