El 'quiet quitting' y su hermano más enojado, el 'loud quitting', han dominado la conversación laboral en los últimos años. Ahora el péndulo se inclina hacia el otro lado, mientras los trabajadores adoptan el 'loud working'. En lugar de hacer lo mínimo indispensable para salir adelante o dirigir su frustración hacia sus empleadores, están volcando su energía en hacer su trabajo lo más visible posible; piense en el colega que publica cada logro en LinkedIn, o que avisa a todo el equipo en Slack apenas termina una tarea.

Una nueva investigación de Tide, una plataforma financiera del Reino Unido que sirve a pequeñas empresas, encontró que el trabajador británico promedio dedica 131 horas al año, más de 17 días laborales o 2.8 horas semanales, a hacer visible su trabajo. Esto incluye elogiar sus propios méritos en redes sociales, publicar actualizaciones en Slack o Teams, hablar en las reuniones y vocalizar sus logros a cualquiera que quiera escuchar.

Los más ruidosos son los trabajadores jóvenes: casi el 70% de los jóvenes de 25 a 34 años practica el 'loud working', dedicando alrededor de cinco horas semanales a la autopromoción. Este comportamiento llama la atención de la gerencia y de los clientes y, cada vez más, de los colegas irritados.

¿El 'loud working' realmente funciona? Sí.

Quizás sin sorpresa, no siempre el trabajador más competente es el recompensado, sino el que hace más ruido al respecto.

Según la investigación, el 77% de los 'loud workers' obtuvo al menos una oportunidad profesional en el último año, desde nuevos clientes hasta aumentos de salario y ascensos. Para el 15% de los encuestados, hablar abiertamente de sus logros incluso les valió premios.

El ruido en torno a su éxito también atrae la atención de otros empleadores: el 17% afirma que no solo fueron reclutados, sino que realmente consiguieron un nuevo empleo por ser más vocales sobre su trabajo. Preocupantemente para las empresas, no solo los empleados más ruidosos corren el riesgo de ser captados por la competencia.

Los colegas están hartos de los 'loud workers', y algunos renuncian por ello

No todos aplauden. Más de uno de cada cuatro trabajadores (27%) ha considerado dejar un empleo debido a una cultura de 'loud working', o porque sus colegas son demasiado vocales sobre sus propios logros. Uno de cada 10 ya ha renunciado. Para los empleadores, esto convierte el 'loud working' en algo más que una molestia de oficina: ya se refleja en la rotación de personal.

Los Zillennials, la microgeneración nacida alrededor del cambio de milenio, entre la Generación Z y la generación millennial, son a la vez los más propensos a culparse por el 'loud working' y los más propensos a irse por esta razón. Publican sobre sus éxitos a más del triple de la tasa de los mayores de 55 años. Sin embargo, casi la mitad de los jóvenes de 25 a 34 años ha considerado renunciar por esta tendencia, y uno de cada cinco ya lo ha hecho.

Algunas industrias son más tolerantes con los presumidos de oficina que otras. Los trabajadores de TI, telecomunicaciones y finanzas son los más propensos a estar hartos de la cultura performative, mientras que los hombres tienen más probabilidades que las mujeres de ya haber renunciado por ello.

"El 'loudworking' genera reacciones mixtas en el lugar de trabajo y es fácil entender que un colega que convierte cada pequeño logro en un anuncio pueda resultar desagradable", dijo George Schmidt, CEO de Tide para el Reino Unido y Europa. "Pero nuestra investigación muestra que hay una diferencia entre ser performative y respaldarse a uno mismo".

Schmidt agregó que para los propietarios de pequeñas empresas, compartir su trabajo, sus logros y su experiencia es a menudo la forma de marketing más efectiva que tienen, y lo mismo aplica para cualquiera que haya dejado a su empleador para trabajar de forma independiente o que esté considerando salir.

En última instancia, muchos trabajadores simplemente quieren estar en una empresa que recompense a las personas por realmente hacer el trabajo duro, no solo por gritarlo más fuerte.

Esta historia fue publicada originalmente en Fortune.com.