KPI Green Energy reportó una disminución del 14% interanual en la utilidad neta consolidada, a 95 crore de rupias en el trimestre cerrado en junio de 2025, ya que las tensiones geopolíticas y el aumento de los costos de financiamiento presionaron la rentabilidad de la empresa mediante mayores cargos por depreciación.

A pesar de la caída en utilidades, los ingresos totales del trimestre de junio aumentaron un 16% hasta alcanzar los 710 crore de rupias, lo que indica una continua expansión en la facturación para la empresa de energía renovable. La divergencia entre el crecimiento de ingresos y la rentabilidad subraya un desafío más amplio para las empresas de energía renovable de la India, que operan en un sector intensivo en capital donde el avance de los proyectos impulsa los ingresos, pero también incrementa las cargas por depreciación e intereses a corto plazo.

La empresa atribuyó la contracción de la utilidad a costos de financiamiento elevados y mayores gastos por depreciación, ambos agravados por incertidumbres geopolíticas más amplias que afectan los costos de insumos y los plazos de gasto de capital. Los costos de módulos y componentes solares han experimentado fluctuaciones en los últimos trimestres debido a interrupciones en la cadena de suministro y cambios en las políticas comerciales en mercados clave de fabricación, lo que afecta la economía de los proyectos en toda la industria.

En un desarrollo paralelo, KPI Green Energy anunció un cambio en su alta dirección financiera. Kapil Kriplani ha sido nombrado nuevo Director Financiero, en sustitución de Salim Yahoo, quien renunció al cargo. La empresa no reveló más detalles sobre las razones de la transición en el liderazgo.

KPI Green Energy, anteriormente conocida como K.P. Energy, es una empresa de generación de energía solar e híbrida con sede en Surat, Gujarat. La empresa opera en los segmentos de Productor Independiente de Energía (IPP) y de Ingeniería, Adquisiciones y Construcción (EPC), desarrollando proyectos de energía solar e híbrida a escala de servicios públicos principalmente en la India. Este enfoque de modelo dual permite a la empresa obtener ingresos tanto de la venta de electricidad bajo contratos de compra de energía a largo plazo como de la construcción de proyectos para clientes externos, posicionándola dentro del objetivo de la India de alcanzar 500 GW de capacidad instalada de combustibles no fósiles para 2030.

Fuente: Economic Times Markets