El CEO de Intel, Lip-Bu Tan, ha puesto 10 millones de dólares de su propio dinero en las acciones de su empresa —una compra interna que llega justo cuando las acciones de Intel casi se han triplicado en el último año.

Según archivos de la SEC —las divulgaciones que los internos de empresas cotizadas en EE.UU. deben presentar cuando compran o venden acciones— Tan adquirió 105,263 acciones comunes de Intel a 95 dólares por acción alrededor del 11 de agosto de 2026. La transacción eleva su participación total a aproximadamente 1.3 millones de acciones, en su mayoría a través de un fideicomiso familiar.

Respaldando una captación de capital de 20,000 millones de dólares

La compra no se hizo de forma aislada. Coincidió con la oferta secundaria de capital ampliada de Intel —una venta de acciones de nueva emisión a inversionistas— que fijó el precio en 95 dólares y recaudó unos 20,000 millones de dólares, cifra que podría llegar a 23,000 millones si se ejercen opciones adicionales. Los recursos están destinados a la expansión de Intel en la fabricación de chips relacionados con la IA.

Las acciones de Intel se han disparado entre 270% y 315% en los últimos 12 meses hasta finales de agosto de 2026. Solo las ganancias en lo que va del año superan el 149%.

El giro de Tan

Lip-Bu Tan asumió el cargo de director ejecutivo el 18 de marzo de 2025, tras ser nombrado cuando la junta destituyó a Pat Gelsinger en medio de un período de turbulencia corporativa marcado por fuertes caídas de las acciones y despidos significativos. Tan, que antes formó parte del consejo de Intel y dirigió la firma de capital de riesgo Walden International, combinó recortes agresivos de costos con un reenfoque estratégico en procesos avanzados de fabricación de chips —en particular el nodo 18A, la vanguardia de la tecnología de procesos de Intel, que ya está en producción en masa.

Los resultados del Q2 2026 de Intel mostraron un aumento interanual de ingresos del 25%, hasta 16,100 millones de dólares, superando las estimaciones de consenso ganancias por acción. Mientras tanto, el gobierno de EE.UU. convirtió los fondos de la CHIPS Act en una participación accionaria en Intel —un paso basado en la CHIPS and Science Act de 2022, la ley federal diseñada para fortalecer la fabricación nacional de semiconductores—, aportando capital y señalando el interés estratégico de Washington en mantener la fabricación avanzada de chips en suelo estadounidense.

Qué señala la compra interna

Una compra de 10 millones de dólares por parte de un ejecutivo que ya posee más de un millón de acciones sugiere que Tan ve un potencial de alza significativo incluso tras un repunte del 300%. Sin embargo, existe un contraargumento razonable: comprar acciones durante la oferta de capital de la propia empresa puede verse en parte como una muestra de solidaridad con los nuevos inversionistas, y los CEOs de compañías que realizan grandes captaciones de capital suelen participar tanto por imagen como por convicción.

El posicionamiento de Intel es distinto al de empresas como Nvidia, que dominan el lado del diseño y las GPU. Intel apuesta a que ser el fabricante —la empresa que realmente produce chips avanzados para sí misma y, potencialmente, para otros— resultará igual de valioso a medida que se multipliquen las cargas de trabajo de IA. Ese es el mismo modelo de manufactura por contrato, o foundry, sobre el cual su rival TSMC construyó su negocio.

El lado de los riesgos no está vacío. Una emisión de acciones de 20,000 millones de dólares diluye a los accionistas existentes, y los competidores en el espacio de foundry, en particular TSMC, tampoco se quedan quietos. Aun así, una empresa que cotizaba por debajo de 20 dólares en 2024 ahora se comercia a 95 dólares por acción y acaba de recaudar 20,000 millones de inversionistas institucionales dispuestos a pagar ese precio. Si se ejercen las opciones adicionales de la oferta —elevando los recursos hacia 23,000 millones— y cómo se despliega el nuevo capital en capacidad de fabricación de chips de IA son los indicadores inmediatos a vigilar.