George Arison, CEO de Grindr, sabe lo que significa empezar de cero. Nacido en la Unión Soviética, emigró a Estados Unidos siendo adolescente, se las arregló con una serie de trabajos ocasionales mientras estudiaba y se graduó de la universidad con apenas 500 dólares en el bolsillo. Lejos de ver aquella adversidad como un obstáculo, le atribuye la tenacidad que lo convirtió en un millonario por mérito propio.
Ahora, con 49 años, Arison reflexiona sobre cómo transmitir esas mismas lecciones. Su mayor preocupación es si sus dos hijos crecerán con el mismo ímpetu, y está tan decidido a lograrlo que planea empezar a llevarlos a la oficina a partir de los 10 años aproximadamente.

"Cuando yo tenía su edad, mi papá venía a darme las buenas noches y pasaba 30 minutos hablándome de que, en su opinión, la Unión Soviética colapsaría antes de que yo cumpliera 15 años, y que las únicas personas que tendrían éxito si la Unión Soviética colapsaba eran las que hablaban inglés o sabían disparar armas", contó Arison en exclusiva a Fortune. "Hay un contraste muy marcado entre lo que yo recibía a los seis años y lo que reciben mis hijos a los seis años".

Arison se dio a conocer como fundador de Taxi Magic, que fue vendida por una suma no revelada y hoy opera bajo el nombre Curb. Asumió el mando de Grindr, la app de citas LGBTQ+ con 15 millones de usuarios mensuales, en octubre de 2022, con un salario anual de 1 millón de dólares, además de bonos y opciones sobre acciones. La empresa salió a bolsa en la Bolsa de Valores de Nueva York bajo el ticker GRND en noviembre de 2022, poco después de que él tomara el cargo, un hito que sometió el crecimiento de la app, y su propio desempeño como director ejecutivo, al escrutinio adicional de los inversores del mercado público.

El contraste con su propia infancia es contundente, reconoció. "No cabe duda de que, hasta ahora, no están atravesando suficientes problemas para estar preparados para el éxito de la manera en que yo lo viví; eso no se discute. Mis hijos están creciendo en Palo Alto, California, uno de los lugares más seguros y ricos del mundo". Esa brecha, entre una infancia marcada por la expectativa del colapso de una superpotencia y una niñez transcurrida en uno de los lugares más seguros y prósperos del mundo, es precisamente el problema que ahora busca contrarar.

Aun así, Arison cree que hay cosas que los padres pueden hacer para inculcar tenacidad a sus hijos. Es una conversación que él y su esposo han tenido: cómo ayudar a los niños a superar los desafíos que les presente la vida sin quitarles nada "en este momento".

Al final, se le ocurrieron dos soluciones: el esquí y acompañarlo al trabajo.

El CEO de Grindr quiere a sus hijos en la oficina desde pequeños, porque nada forja el carácter como ver a papá trabajar jornadas de 12 horas

En lugar de proteger a sus hijos de las presiones de su trabajo, Arison planea llevarlos consigo. En su opinión, observar a un padre trabajar, y trabajar duro, es una de las educaciones más valiosas que un niño puede recibir.

"Quiero que estén mucho más involucrados en mi trabajo de lo que la mayoría de los padres permite que sus hijos lo estén, porque en realidad creo que esa es una de las formas de aprender sobre la grandeza", explicó Arison. "Todavía trabajo intensamente. Normalmente trabajo de 10 a 12 horas al día y creo que ver lo que hago y lo importante que es el amor por el trabajo será realmente crucial".

Conoce de primera mano el impacto de ver la ambición de cerca. Desde los 7 años, Arison solía acompañar con regularidad a su abuelo, quien ocupaba un "puesto de alto nivel en el sistema soviético", una experiencia que ahora quiere replicar con sus propios hijos.

"Él me llevaba mucho al trabajo cuando yo era pequeño", añadió el directivo de 49 años. "Creo que gran parte de mi tenacidad laboral viene de observarlo.... Por eso creo que tener a mis hijos observándome en el trabajo será algo muy importante para ellos, para entender por qué se debe trabajar con mucha determinación y que con las grandes oportunidades vienen responsabilidades aún mayores".

En casa, Arison se asegura de incorporar su trabajo a la conversación cotidiana, aunque sus hijos todavía son muy pequeños para entender lo que implica dirigir una empresa. "No lo entienden, pero lo hago a propósito", dijo, y añadió que definitivamente los llevará a la sede de Grindr en un par de años. El cronograma, tal como él lo plantea: conversación ahora, acompañamiento en la oficina a partir de los 10 años.

Llevar a los niños a esquiar para ayudar a desarrollar resiliencia

Para un observador externo, los viajes familiares frecuentes a la nieve podrían parecer propio de unas vacaciones de lujo. Sin embargo, Arison afirma que puso a sus hijos en las pistas desde muy pequeños por otra razón: el deporte pondrá a prueba su resiliencia.

"Esquiar en realidad no es fácil. Es un deporte complejo y tienes que lidiar con cosas mientras lo haces", dijo Arison, y agregó que él tenía que saltar del telesilla a tres o cuatro asientos del final, porque a veces se detenía.

"Probablemente mis hijos no tengan que hacer eso, pero esquiar sigue siendo difícil, y quiero que aprendan, probablemente tanto el placer de practicarlo como la adversidad de lidiar con algo así".

El deporte también funciona como una forma de estrechar lazos. Como muchos padres, Arison suele estar absorbido por el trabajo en el día a día, y esquiar es una oportunidad para que la familia se desconecte de verdad junta.

"La otra cosa que muchos de mis mentores o amigos que tienen hijos, que son mayores y están en una situación financiera similar a la mía mejor, han dicho, es que una de las cosas que puedes hacer es involucrarte mucho en uno de sus deportes", añadió el CEO. "Porque si te involucras realmente en uno de sus deportes, desarrollan una relación mucho más cercana contigo de maneras que no ocurrirían de otro modo, especialmente si no eres el padre que está presente todos los días, lo que está ahí todo el día".

"Por eso es otra de las razones por las que los puse a esquiar, porque quería eso con ellos. Lo hacemos juntos. Y es muy importante que esté ahí para ellos cuando esquían".

Una versión de esta historia fue publicada originalmente en Fortune.com el 1 de octubre de 2025.