En el CEO Daily de hoy: la perspectiva de la próxima generación sobre la IA.

La gran historia de liderazgo: la IA se está volviendo perezosa justo cuando las empresas despliegan agentes autónomos.

Los mercados: desempeño mixto a nivel global mientras los inversionistas esperan la decisión de tasas de interés de la Fed.

Además: todas las noticias y la conversación de pasillo de Fortune.

Buenos días. Recientemente copresidí una cena “Generations” en la casa de Tribeca del CEO de Cengage, Michael Hansen, en la que directivos de una amplia gama de industrias llevaron a un hijo de la Generación Z. El objetivo era mantener una conversación informal sobre la vida, el liderazgo y el futuro del trabajo. Muchos CEOs tienen hijos que apenas están comenzando sus carreras, lo que hace que las estrategias sobre IA y talento se sientan tanto personales como profesionales, especialmente cuando las empresas evalúan cómo las nuevas herramientas podrían cambiar el trabajo de nivel inicial, las habilidades y las expectativas dentro de la oficina.

Aunque se trató de un grupo global, no pretendía ser representativo de una generación. Muchos de estos adultos jóvenes, al igual que los míos, han crecido con oportunidades y exposición a las industrias de sus padres que otros no tienen. Pero también comparten la experiencia de haber crecido en una era de IA, cambio climático, redes sociales, inestabilidad geopolítica y oportunidades que nuestros padres nunca podrían haber imaginado.

La conversación se realizó bajo la regla de Chatham House, así que compartiré conclusiones, pero no nombres ni empresas específicos. La mesa reflejó una amplia diversidad de puntos de vista, con algunos participantes expresando profunda preocupación por la IA mientras otros la veían como una herramienta. Sus trayectorias profesionales iban desde trabajar en una startup hasta supervisar trabajadores en una obra de construcción, y desde ser la tercera generación en una industria hasta elegir un ámbito muy distinto. Hablamos de legado y valores, del impacto del cambio rápido y de la política corrosiva. Las lecciones fueron personales: respeto por los demás, retribuir, humor, entereza y humildad.

Estas son algunas conclusiones de Hansen, quien dirige una empresa global de tecnología educativa de $1.6 billion al año que ofrece contenido, plataformas y servicios para aprendizaje desde K-12 hasta educación superior y capacitación laboral. “Me llamó la atención la serenidad y la reflexión de la generación más joven cuando se trata de temas como si la IA va a cambiar el mundo. Estaban menos alarmados y más reflexivos que la generación mayor”, dijo Hansen, quien asistió con sus dos hijos. “Creo que la conversación entre las generaciones mayores y los CEOs se volvió, en cierto modo, más humana y más real, y menos de esa jerga y ese lenguaje típicos de la gestión”, dijo.

Coincido y espero mantener más diálogos de este tipo, intergeneracionales o no, a través de la Fortune CEO Initiative. Estas cenas copatrocinadas son solo parte de las propuestas editoriales de esta red de rápido crecimiento. Me encanta asociarme en ideas creativas. Este mes damos la bienvenida a nuevos miembros de CEOI: Steve Lucas de Boomi, Christophe Beck de Ecolab, Bryan Batista de Skyscanner, Mihir Shukla de Automation Anywhere, Rob Fauber de Moody’s, Karen Pugliese de Weber Shandwick, Mary Powell de Sunrun, Bob Segert de athenahealth, Bianca Anghelina de Aily Labs, Gaurav Lohiya de Walker Architects y Nicholas Hamilton-Archer de la Ross School of Business. Gracias a los líderes de NYSE, Edward Jones, HPE, PMI, Laurel Strategies y otros por renovar su membresía en lo que será un año emocionante. Escríbenos si te interesa saber más. Contacta a CEO Daily a través de Diane Brady en [email protected]

Esta historia apareció originalmente en Fortune.com