NoticiasAccionesOrezi Mena afirma que ampliar la infraestructura fintech para la demanda de la OPI de Dangote podría ser costoso

Orezi Mena afirma que ampliar la infraestructura fintech para la demanda de la OPI de Dangote podría ser costoso

Autor: TechNext24·

Puntos clave

  • La OPI de Dangote Petroleum Refinery ofrece 4.1 mil millones de acciones a ₦525 cada una, con una compra mínima de 10 acciones por ₦5,250, y estará disponible del 14 de septiembre al 13 de octubre.
  • El intenso tráfico simultáneo de posibles inversionistas interrumpió el acceso a plataformas como Bamboo y Cowrywise cuando la OPI se abrió al público.
  • Orezi Mena sostuvo que ampliar permanentemente la infraestructura para un breve pico de demanda puede dejar a las empresas con una costosa capacidad excedente cuando disminuya el entusiasmo.
  • Mena instó a las fintechs a adoptar sistemas flexibles que amplíen su capacidad durante los picos y la reduzcan después, y afirmó que las caídas aisladas no necesariamente indican la necesidad de ampliar la infraestructura.
  • Mena dijo que la avalancha por la OPI podría tratarse como una oportunidad de adquisición de clientes, por lo que el gasto en infraestructura podría justificarse si se sopesa frente a los clientes atraídos.
Orezi Mena afirma que ampliar la infraestructura fintech para la demanda de la OPI de Dangote podría ser costoso

Las plataformas financieras enfrentaron una difícil decisión sobre su capacidad durante la reciente demanda por invertir en la OPI de Dangote Petroleum Refinery, después de que un aumento del interés interrumpiera el acceso a aplicaciones como Bamboo y Cowrywise.

Cuando la oferta se abrió al público, grandes cantidades de nigerianos intentaron comprar acciones al mismo tiempo. El tráfico resultante dejó a muchos posibles inversionistas sin poder acceder a sus cuentas, lo que generó preguntas sobre por qué las plataformas de inversión no estaban mejor preparadas para la demanda prevista.

Orezi Mena, ingeniero de diseño que está desarrollando Groove, dijo que el problema era más complejo que simplemente concluir que las plataformas no se habían preparado. En una publicación en X, escribió: “La infraestructura es costosa”.

Mena argumentó que aumentar la capacidad lo suficiente para manejar un pico excepcional de tráfico puede ser financieramente oneroso, especialmente cuando la demanda podría durar solo un periodo corto. Las plataformas que gasten mucho para respaldar un aumento temporal podrían quedarse con infraestructura excedente después de que disminuya el entusiasmo por la OPI de Dangote, reduciendo el valor de esa inversión a largo plazo.

El desafío, dijo, consiste en equilibrar la demanda inmediata con costos operativos sostenibles. Ampliar permanentemente la infraestructura para prepararse para un evento breve puede no ser una decisión empresarial eficiente, incluso cuando el evento atrae una atención pública considerable.

La experiencia de Mena al desarrollar un producto con recursos propios le ha dado una visión directa de los costos de infraestructura. Esa perspectiva influye en su opinión sobre los problemas ocurridos durante la OPI, aunque advirtió que no se deben sacar conclusiones definitivas basándose únicamente en las interrupciones.

Señaló que muchas empresas someten sus sistemas a pruebas de estrés, anticipan aumentos del tráfico e implementan medidas de protección para gestionar la actividad adicional. Sin embargo, sigue siendo difícil predecir con precisión cómo se comportarán millones de usuarios al mismo tiempo. “Nunca se puede saber por completo qué sucederá, sin importar cuán exhaustiva sea la planificación”, dijo Mena.

La OPI de Dangote fue estructurada para fomentar la participación de los nigerianos comunes. Ofreció 4.1 mil millones de acciones a ₦525 cada una, con una compra mínima de 10 acciones, equivalente a ₦5,250. La oferta abrió el 14 de septiembre y cierra el 13 de octubre.

El monto mínimo de entrada, relativamente bajo, combinado con la notoriedad de Dangote, generó un interés considerable. Sin embargo, Mena diferenció entre anticipar una fuerte participación y pronosticar con precisión cuántas personas intentarían comprar acciones simultáneamente. Esa diferencia puede tener un impacto importante en los sistemas que respaldan una plataforma financiera.

También distinguió entre los problemas recurrentes de capacidad y las fallas provocadas por eventos aislados. Si un producto fintech tiene dificultades repetidamente cada vez que aumenta la actividad de los usuarios, el patrón podría indicar la necesidad de ampliar su infraestructura. Sin embargo, una caída durante un evento aislado no necesariamente justifica una renovación permanente.

Como ejemplo, Mena mencionó la falla del sitio web de O2 cuando salió a la venta un número limitado de entradas para conciertos de Wizkid. El incidente mostró que un sistema podía verse sobrepasado por una demanda inusual, pero no necesariamente significaba que O2 tuviera que realizar cambios grandes y permanentes en su infraestructura. “Los eventos aislados no son una señal de que necesites ampliar la capacidad”, dijo Mena.

Eso no significa que las empresas deban ignorar los incidentes excepcionales. Mena dijo que, en cambio, las compañías fintech deberían considerar sistemas flexibles que puedan expandirse rápidamente cuando aumente la demanda y reducirse cuando la actividad vuelva a la normalidad. Este enfoque permitiría a las plataformas responder a eventos inusuales sin mantener el costo de la capacidad máxima en todo momento.

“Si construyes una infraestructura grande por si acaso hay una avalancha por una OPI, no creo que eso sea un negocio inteligente ni un uso inteligente de los recursos”, afirmó.

El objetivo, según Mena, es tomar decisiones deliberadas sobre cuándo añadir capacidad y cuándo reducirla. Una infraestructura flexible podría ayudar a las empresas a responder a la actividad del mercado, al tiempo que limita el gasto en recursos que quizá no sean necesarios durante las operaciones normales.

La OPI de Dangote también representa una oportunidad de adquisición de clientes para las plataformas de inversión. Aunque el entusiasmo inicial podría disminuir con el tiempo, Mena señaló alternativas como MTN y GTCO que podrían seguir disponibles para los inversionistas después de que pase la avalancha por la OPI. Por lo tanto, las empresas deben evaluar si el costo de respaldar el evento puede justificarse por los clientes que atraigan.

“Tienes que calcular tu riesgo e intentar gestionar tu tasa de consumo de efectivo tanto como sea posible”, dijo Mena. Añadió que gastar en infraestructura podría tener sentido cuando forme parte de una estrategia más amplia de adquisición de clientes: “Si estás pensando en destinar el costo a la adquisición de clientes, entonces tiene sentido”.

Al mismo tiempo, advirtió que gestionar una afluencia repentina de usuarios no requiere automáticamente una expansión permanente de la infraestructura. “Es simplemente una cuestión de cuánto riesgo puedes asumir”, dijo, señalando las distintas estrategias que las empresas pueden adoptar para eventos poco frecuentes y de alta demanda.

Para las plataformas que experimentaron problemas cuando se lanzó la OPI de Dangote, Mena dijo que sigue siendo importante abordar esas dificultades. “Atiende bien a las personas a las que estás atendiendo y durarás bastante”, afirmó, haciendo hincapié en la mejora continua y el servicio al cliente como parte de la sostenibilidad a largo plazo.

Fuente: TechNext24

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