Los directorios corporativos están impulsando cada vez más a los directores financieros hacia un mandato operativo más amplio, y solo en las últimas dos semanas se han producido tres ejemplos notables de esta tendencia.

Zoetis nombra a un CFO-COO combinado

Zoetis Inc. (N.º 434 en el Fortune 500) anunció el 6 de agosto que James "Jay" Saccaro ha sido nombrado EVP, CFO y director de operaciones (COO), con efecto a partir del 17 de agosto. La estructura dual de CFO-COO es nueva en la empresa: Wetteny Joseph, actualmente EVP y CFO, quien pasará a un rol asesor, no ocupaba el cargo de COO. Saccaro se desempeñó más recientemente como VP y CFO en GE HealthCare.

El CFO de Zillow asume responsabilidades de COO

Jeremy Hofmann, CFO de Zillow Group Inc., asumirá el rol adicional de COO, anunció la empresa el 5 de agosto. El directorio amplió las responsabilidades de Hofmann citando su trayectoria comprobada como CFO y su comprensión de las dependencias operativas en toda la empresa, desarrollada a lo largo de nueve años en la organización. Jun Choo, quien se ha desempeñado como COO desde noviembre de 2024, renuncia de inmediato para centrarse en su salud.

Owens Corning separa los roles

En Owens Corning (N.º 385 en el Fortune 500), Todd W. Fister, quien se había desempeñado como EVP y CFO desde septiembre de 2023, asumió temporalmente el rol combinado de director financiero y de operaciones en mayo. El 29 de julio, la empresa anunció que Fister ahora se desempeñará como presidente y director de operaciones, con efecto a partir del 10 de agosto. Jonathan M. Collins fue nombrado EVP y CFO.

Un cambio estructural más amplio

Más allá de los nombramientos individuales, existe un movimiento discernible hacia la fusión formal de los roles de CFO y COO. El año pasado, Salesforce creó el cargo de COFO—director de operaciones y finanzas—con el nombramiento de Robin Washington. Veterana del área financiera, Washington dedicó décadas a trabajar en estrategias financieras y operativas, incluyendo su servicio como EVP y CFO de Gilead Sciences, CFO de Hyperion Solutions y directora de contabilidad de PeopleSoft.

Este patrón refleja un cambio más amplio en la forma en que los directorios definen las responsabilidades del CFO. Se espera cada vez más que los CFO asuman un mandato que se extiende mucho más allá de las finanzas tradicionales para abarcar tanto los desafíos como las oportunidades comerciales y tecnológicas, según Russell Reynolds Associates. Esto convierte al cargo de CFO en una palanca más central para la ejecución, a medida que las empresas intentan alinear el capital, las operaciones y los datos de manera más estrecha bajo menos roles de alto nivel.

La Encuesta 2025 sobre la Oficina del CFO de L.E.K. Consulting, que recopiló respuestas de más de 100 directores financieros de diversos sectores, encontró que casi dos tercios señalaron que sus responsabilidades ahora se superponen con el rol de COO. En aproximadamente el 10% de las empresas encuestadas, los cargos están totalmente fusionados.

Los directorios se inclinan por la consolidación del C-suite para impulsar la eficiencia de capital y una mayor integración de datos, dado que un CFO con experiencia puede absorber marcos operativos a través de la lente de la asignación de recursos. La tendencia de otorgar a los CFO el título adicional de COO, o de trasladar a un CFO completamente a un rol de COO, no muestra señales de desaceleración.

A medida que la IA transforma la oficina del CFO en un centro de mando para la toma de decisiones basada en datos, es probable que más directorios evalúen hasta dónde puede extenderse el mandato de un solo ejecutivo.

Por Sheryl Estrada. Contacto: Sheryl.Estrada@fortune.com. Esta nota se publicó originalmente en Fortune.com.