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Bancos de Wall Street presionan a los bufetes de abogados para reducir honorarios mientras la IA transforma la facturación legal

Autor: Marginal Revolution·

Puntos clave

  • •Morgan Stanley y Citigroup han dicho a los principales bufetes de abogados que quieren nuevos acuerdos de pago que reduzcan costos.
  • •Adam Meshel, de Citigroup, dijo que el banco espera que la eficiencia impulsada por la IA reduzca significativamente los costos por transacción.
  • •Citigroup exige a los bufetes que compiten por su trabajo que expliquen cuánto están ahorrando mediante el uso de la IA.
  • •Las herramientas de IA generativa automatizan cada vez más la revisión de documentos, la redacción y la due diligence, tareas que tradicionalmente generaban muchas horas facturables en las firmas de élite.
  • •Una cuestión clave es si los bufetes pueden adoptar esquemas alternativos de honorarios, como precios fijos o basados en resultados, manteniendo la rentabilidad.
Bancos de Wall Street presionan a los bufetes de abogados para reducir honorarios mientras la IA transforma la facturación legal

Los bancos de Wall Street están presionando a los grandes bufetes de abogados para que reduzcan sus honorarios, argumentando que el modelo de negocio que ha enriquecido a los abogados de élite durante décadas ya no es sostenible en la era de la inteligencia artificial. Morgan Stanley y Citigroup han dicho a los principales bufetes que quieren establecer nuevos acuerdos de pago que les permitan ahorrar dinero, según informaron a el Financial Times los abogados internos de los bancos.

"Si el número de horas que dedican a un asunto ha disminuido por la IA… nuestra expectativa es que los costos por transacción bajen significativamente", dijo Adam Meshel, director legal global de Citigroup, al FT.

Meshel señaló que el banco había comenzado a pedir a los bufetes que presenten ofertas por su trabajo, exigiéndoles explicar durante el proceso de licitación cuánto estaban ahorrando mediante el uso de IA. Añadió que la capacidad de completar tareas con mayor rapidez podría marcar "un cambio fundamental en la base de ingresos de estas mega firmas".

La presión llega en un momento en que el método de facturación dominante de la industria legal —cobrar a los clientes por hora facturable— enfrenta un escrutinio creciente, ya que las herramientas de IA generativa automatizan cada vez más tareas como la revisión de documentos, la redacción y la due diligence, que tradicionalmente generaban un número significativo de horas en las firmas de primer nivel. Las grandes instituciones financieras se encuentran entre los mayores clientes de asesoría legal externa, lo que otorga a bancos de este tamaño un poder de negociación considerable en las discusiones de honorarios. Los movimientos de Morgan Stanley y Citigroup de exigir ahorros vinculados a la IA podrían señalar una presión más amplia sobre el modelo de precios de la industria si otros clientes importantes los imitan. Una cuestión clave para los bufetes es si pueden migrar hacia esquemas de honorarios alternativos —como precios fijos o basados en resultados— manteniendo la rentabilidad a medida que la IA reduce las horas requeridas por asunto.

El artículo completo del FT es de Kaye Wiggins y Joshua Franklin: Y comienza… (un buen comienzo…)

El autor de la publicación de Marginal Revolution señaló haber predicho exactamente este desarrollo en muchas de sus conferencias.