La oferta pública inicial de SpaceX este verano generó aproximadamente 4.400 nuevos millonarios de la noche a la mañana, y se espera que Anthropic y OpenAI sigan un camino similar en breve. Goldman Sachs proyecta un año récord en términos de ingresos por OPV, impulsado por el auge de la inteligencia artificial. La pregunta central es cuánta parte de esta enorme riqueza llegará finalmente a quienes más la necesitan.

Esta no es la primera vez que una ola de riqueza generada por la tecnología ha suscitado un debate sobre la mejor manera de orientar la filantropía. El auge de las puntocom a finales de la década de 1990 y la era de las redes sociales que le siguió produjeron, cada uno, una generación de jóvenes filántropos que cuestionaban si las organizaciones sin fines de lucro tradicionales podían actuar con la suficiente rapidez. En los últimos años, el movimiento del altruismo eficaz, arraigado en Silicon Valley, ha impulsado aún más la idea de que los enfoques basados en datos y de estilo empresarial pueden superar a las instituciones caritativas establecidas. El actual ciclo de riqueza generada por la IA intensifica esa conversación.

Los autores de este artículo de opinión aportan dos perspectivas distintas: una como creador y escalador de empresas tecnológicas, y la otra como líder de una organización sin fines de lucro que ofrece capacitación laboral para ayudar a las personas a alcanzar la clase media. Desde ambas perspectivas, observan un país donde los costos aumentan, los servicios sociales están saturados y el sueño americano es cada vez más inalcanzable.

Si bien la riqueza generada por la IA podría ayudar a abordar estos desafíos, ha arraigado una preocupante concepción errónea en los círculos tecnológicos: la creencia de que el sector de las organizaciones sin fines de lucro carece del talento, la velocidad y la ambición necesarios para desplegar capital a gran escala. Los profesionales moldeados por la ética de "moverse rápido y romper cosas" quieren aplicar esa misma filosofía a la filantropía, reconstruyendo efectivamente el sector a imagen de la industria tecnológica.

En realidad, Estados Unidos no necesita una infraestructura completamente nueva para canalizar eficazmente la riqueza de la IA. Actualmente operan 1,8 millones de organizaciones sin fines de lucro en todo el país, que en conjunto despliegan aproximadamente 600.000 millones de dólares anuales en donaciones caritativas para mejorar vidas y comunidades. Este sector ha abordado históricamente desafíos a escala civilizatoria, incluida la erradicación de la viruela y el levantamiento de más de mil millones de personas de la pobreza extrema. Contrariamente a la percepción popular, los profesionales del sector sin fines de lucro no son aficionados bienintencionados que esperan a que la industria tecnológica los rescate: son operadores experimentados con un profundo conocimiento de la comunidad y relaciones que no pueden reproducirse fácilmente.

Las organizaciones sin fines de lucro han resistido décadas de recortes en la financiación pública, cambios en las prioridades de las políticas y volatilidad económica. Al igual que sus contrapartes en el sector tecnológico, han aprendido a innovar, adaptarse y lograr más con menos recursos. Proporcionarles mayor financiación les permitiría escalar su impacto en consecuencia.

La evidencia de que las organizaciones sin fines de lucro pueden absorber inversiones transformadoras ya está bien establecida. Desde 2019, MacKenzie Scott ha distribuido más de 26.000 millones de dólares en donaciones grandes y sin restricciones a organizaciones sin fines de lucro existentes. El Center for Effective Philanthropy realizó un estudio de tres años sobre los resultados y descubrió que el 90 % de las organizaciones receptoras informaron posiciones financieras más sólidas, programas ampliados, menor agotamiento del personal y una mayor capacidad de innovación. Las preocupaciones iniciales de que las organizaciones sin fines de lucro no podían gestionar capital a esa escala resultaron infundadas en más de mil organizaciones.

La noción de que las organizaciones sin fines de lucro son demasiado rígidas para responder a un mundo que cambia rápidamente tampoco resiste el escrutinio. Las organizaciones sin fines de lucro más eficaces funcionan de manera muy similar a las startups tecnológicas: evalúan continuamente las condiciones y redirigen los recursos hacia donde la necesidad es mayor. Esta capacidad de respuesta se debe en parte a la necesidad, ya que las organizaciones sin fines de lucro deben permanecer atentas a la evolución de las necesidades de la comunidad y a los cambios en las prioridades de los donantes. Muchas organizaciones tienen que recaudar todo su presupuesto operativo desde cero cada año, una presión que fomenta la disciplina operativa y la adaptabilidad.

El desarrollo de la fuerza laboral es el área donde esta dinámica es más visible hoy en día, y donde la riqueza generada por la IA tiene quizás la mayor responsabilidad. A medida que el mercado laboral atraviesa una transformación acelerada, la demanda de programas de capacitación laboral ha aumentado considerablemente. Con la IA generativa reconfigurando los patrones de empleo, las organizaciones sin fines de lucro enfocadas en la fuerza laboral han seguido innovando. En JVS Bay Area, por ejemplo, la organización ha eliminado gradualmente los programas de capacitación laboral en tecnología y ha desarrollado nuevos programas en sectores más resistentes a la automatización, como la salud y los oficios calificados. Se han integrado habilidades de IA en todos los programas de capacitación para ayudar a los buscadores de empleo a mantenerse competitivos. A pesar de la incertidumbre que caracterizó a 2025, los egresados del programa consiguieron un empleo significativo en menos de un mes en promedio.

Organizaciones como estas no necesitan inventar nuevos métodos para desplegar capital: requieren financiación adicional para programas ya demostrados como eficaces. En todo el país, innumerables organizaciones sin fines de lucro tienen historiales comprobados de trabajo ágil y eficaz en una amplia gama de problemas sociales apremiantes. Lo que tienen en común es una brecha de financiación que la filantropía de la era de la IA está en una posición única para cerrar.

El mensaje para la próxima generación de filántropos tecnológicos es directo: antes de concluir que el sector de las organizaciones sin fines de lucro requiere una reconstrucción total, examinen lo que ya existe. Reúnanse con los líderes de una organización de desarrollo de la fuerza laboral. Visiten un centro de salud comunitario. Consulten a un funcionario de programas experimentado en una fundación establecida sobre qué organizaciones apoyarían con un presupuesto duplicado. Únanse a la junta directiva de una organización sin fines de lucro dedicada a una causa de importancia personal.

El sector de las organizaciones sin fines de lucro ha pasado décadas demostrando lo que se puede lograr con solo una fracción de los recursos que realmente necesita. Con la nueva riqueza de la IA a su respaldo, el potencial de impacto es considerablemente mayor.

Max Simkoff es fundador y CEO de Doma Technology y miembro de la junta directiva de JVS Bay Area. Lisa Countryman-Quiroz es CEO de JVS Bay Area.

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Esta nota se publicó originalmente en Fortune.com.