Führungskräfte, die auf der 26. jährlichen Most Powerful Women-Konferenz von Fortune in Santa Barbara sprachen, sagten, dass die Finanzlandschaft von drei zusammenlaufenden Kräften neu gestaltet wird: dem Great Wealth Transfer, einer aufstrebenden Generation von Unternehmerinnen und dem wachsenden Momentum weiblicher Veteranen.

Beth Meagher, Leiterin des US-Bundesgesundheitssektors bei Deloitte, erklärte, dass Frauen bereit sind, in den kommenden Jahrzehnten eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Anlage und des Einsatzes von Vermögen zu spielen. Schätzungen zufolge werden bis 2048 rund 124 Billionen Dollar Vermögen weitergegeben, so Cerulli Associates, wobei 54 Billionen Dollar an Frauen, 52 Billionen Dollar an Kinder und 18 Billionen Dollar an gemeinnützige Organisationen gehen. Nach diesen Zahlen werden Frauen mehr erhalten als jede andere einzelne Gruppe, und der Horizont 2048 bedeutet, dass sich die Umverteilung über mehr als zwei Jahrzehnte erstrecken wird – ein Zeitfenster, das, so die Diskutantinnen, der Finanzbranche Zeit gebe, anzupassen, wer das Geld verwaltet und berät.

Meagher fügte hinzu, dass Unterinnen zu den am schnellsten wachsenden Quellen der Vermögenskonzentration gehören und sich in den vergangenen zehn Jahren um mehr als 125 % vergrößert haben. Frauen, die im Militär gedient haben, gewinnen ebenfalls an Momentum und verzeichneten in den letzten Jahren ein Wachstum von rund 300 %, so Meagher.

„Diese Trends verändern alles“, sagte Meagher im Gespräch mit Diane Brady, geschäftsführende Chefredakteurin von Fortune, auf der Bühne. „Ich denke, wir verbringen viel Zeit mit Frontier-Modellen, und wir verbringen wahrscheinlich viel Zeit mit geopolitischen [Fragen]. Und diese Verschiebung ist etwas, bei dem ich glaube, dass wir eine enorme Chance haben, vorne mitzugehen.“

Seema Hingorani, Managing Director und Senior Client Advisor bei Morgan Stanley, sagte, sie habe den Trend vor mehr als einem Jahrzehnt erkannt. Während ihrer Arbeit beim New York City Pension Fund in den frühen 2010er Jahren bemerkte sie etwas Beunruhigendes: Jeder Asset-Manager, der zu ihr kam, hatte kaum oder gar keine Frauen in seinen Investmentteams. Die Firmen sprachen es als „Pipeline-Problem“ an, aber Hingorani kaufte ihnen das nicht ab.

Deshalb gründete sie Girls Who Invest, eine gemeinnützige Organisation mit dem Ziel, mehr Frauen in die Asset-Management-Branche zu bringen. Seit 2011 haben 5.000 Studentinnen das Programm durchlaufen. Die Organisation erhält jedes Jahr rund 4.000 Bewerbungen und unterstützt jährlich 700 Frauen, was bedeutet, dass die Nachfrage nach Plätzen im Programm weit über dessen Kapazität hinausgeht.

Hingorani wies auch darauf hin, dass Morgan Stanley seit sieben Jahren einen Inkubator betreibt, der in mehr Frauen investieren soll, die Technologieunternehmen gründen. Wenn diese Gründerinnen Milliardenunternehmen skalieren und ihre Erfolge zur Bank tragen, würden sie, so Hingorani, Frauen suchen, die sie bei ihren finanziellen Entscheidungen beraten.

„[Frauen] werden das gesamte Vermögen haben“, sagte Hingorani. „[Für] diese Frauen – ihr – wollt ihr einen männlichen Finanzberater? Wenn ihr die Wahl hättet, würdet ihr eine Frau als Finanzberaterin wollen? Viele Firmen da draußen stellen all meine Frauen ein, weil sie es verstehen.“

Jenseits der Verwaltung ihres Vermögens setzen Frauen auch neue Erwartungen daran, wie sie es ausgeben. Carmen James Randolph, Gründungspräsidentin und CEO der Women's Foundation of the South, beobachtet einen großen Wandel direkt vor ihrer Haustür. Randolph sagte, der Süden sei eine der am schnellsten wachsenden Regionen Landes, und mit 41,5 % der farbigen Frauen Amerikas unter den Einwohnern der Region stelle sie eine neue Grenze für Vermögensbildung und Investitionen dar. Aus ihrer Sicht werden die alten Philanthropie-Modelle umgeschrieben, um greifbare Wirkung in den Vordergrund zu stellen.

„Ich arbeite jetzt seit etwa 28 Jahren in der Philanthropie, und ich verstehe, dass Philanthropie im besten Fall ein Katalysator für das sein kann, was möglich ist. Alte Modelle sehen Philanthropie als Wohltätigkeit, und neue Vermögensempfänger sehen Philanthropie nicht als Wohltätigkeit“, erklärte Randolph auf der Bühne. „Sie wollen verstehen und aus erster Hand sehen, welche Wirkung ihre Dollars haben können.“

Die Führungskräfte von Deloitte und Morgan Stanley waren sich einig, dass sich die Art, wie Frauen investieren möchten, von früheren Generationen unterscheidet, wobei soziale Wirkung alongside finanzielle Renditen priorisiert wird. Meagher sagte, Frauen, die beträchtliches Vermögen erben werden, konzentrieren sich auf drei zentrale Anlagebereiche: Gesundheit, Bildung und Justiz. Sie hat einen Trend festgestellt, bei dem Vermögensberater gezielt Gesundheitsdienstleistungen anbieten; Randolph sagte, ihre Stiftung setze stark auf die Verbesserung der mütterlichen Gesundheitsversorgung in südlichen Bundesstaaten mit schlechtem Zugang zu Notfall- und Regelversorgung. Hingorani wies außerdem darauf hin, dass jeder Treuhänder ein Interesse an bezahlbarem Wohnraum hat – selbst wenn dies eine geringere Rendite bedeutet als in einem Risikokapitalfonds. Jeder dieser Trends bringt seinen eigenen messbaren Indikator mit sich: die Einstellung von Beraterinnen und Investmentmitarbeiterinnen, die Verbreitung gesundheitsorientierter Vermögensdienstleistungen und den Fluss von Stiftungskapital in die mütterliche Gesundheitsversorgung im Süden.

„Frauen wollen ihre Investitionen abziehen, um eine überproportionale Wirkung zu erzielen“, sagte Meagher.

Diese Geschichte erschien ursprünglich auf Fortune.com.