Veson Nautical setzte letzten Monat seine globale Summit-Serie 2026 in Houston fort und brachte die maritime Führungsspitze der Stadt zusammen, um zu erörtern, wie sie künstliche Intelligenz einsetzen, die weit über den Tag der Einführung hinaus erfolgreich ist. Das Treffen fällt in eine Phase, in der sich die KI-Diskussionen in der Schifffahrt vom Experimentieren hin zum Tagesgeschäft verschieben. Passenderweise für eine Stadt, die seit langem mit dem US-Energie- und Seehandel verbunden ist, gehörten dem Referentenaufgebot auch Führungskräfte der Industrie-Schwergewichte Dow und Exxon Mobil an.

Den Auftakt des Tages bildeten Bemerkungen von Lance Nunez, Senior Strategic Sourcing Director bei Dow, der gemeinsam mit Veson auf die Innovationswelle zurückblickte, die derzeit durch die Schifffahrtsbranche zieht, und darauf, wie wichtig es für Teams ist, mit dem Tempo des Wandels Schritt zu halten.

„Die Frage ist nicht, ob sich der Wandel fortsetzen wird. Es ist die Frage, ob wir diesen Wandel gestalten werden – oder ob wir ihn uns gestalten lassen“, sagte Nunez. „Ich bin überzeugt, dass wir das Fachwissen, den Erfindungsgeist und die Partnerschaften haben, um eine führende Rolle zu spielen.“

Zentrale Erkenntnisse des Tages

Die Referenten kehrten immer wieder zu einigen wenigen Themen zurück:

• Die Entscheidungen, die Teams heute treffen, legen das Fundament für die Zukunft ihrer digitalen Reise; daher ist es entscheidend, ein vertrauenswürdiges System als zentrale Datenquelle aufzubauen, das ihre Arbeitsabläufe beherbergt.
• Die Veson Platform vereint die Veson-Produkte hinter einem einzigen Login – ohne Migration und mit unveränderten bestehenden Abonnements und Berechtigungen –, sodass Teams KI direkt in ihren aktuellen Arbeitsabläufen nutzen können.
• KI benötigt qualitativ hochwertige, kontextualisierte Daten. Neue Technologien können sich schneller und agiler bewegen, benötigen zum Erfolg aber dennoch verifizierte Daten und Informationen.
• Bei neuen Technologien ist die langfristige Adoption, nicht der Go-Live, der eigentliche Meilenstein: mit einem klaren Problem beginnen, das Fundament reparieren und die Menschen einplanen, die mit den Tools arbeiten.
• Data Science schließt die Lücken, wenn Marktdaten spärlich sind. Mit Bunker Insights und Vessel Insights erhalten Kunden konsistente, präzise Schätzungen für Häfen weltweit.

Die Arbeitsabläufe der Zukunft aufbauen

Für Veson gehört zur Führung durch diesen Wandel auch, sicherzustellen, dass Kunden über die qualitativ hochwertigen, kontextualisierten Daten verfügen, die sie benötigen. Da KI-Lösungen zunehmend alltäglich werden, so das Unternehmen, werden solche Daten der entscheidende Differenzierungsfaktor zwischen Wettbewerbern sein. Daten bilden das Fundament des zentralen Systems, auf dem Teams ihre Arbeitsabläufe und Operationen ausführen und Entscheidungen in den Vordergrund rücken.

„Die Entscheidungen, die Sie heute und in den nächsten Monaten treffen, sind sehr grundlegend und werden sich übertragen“, sagte Chief Operating Officer Sean Riley in seiner Keynote.

Riley vertiefte diese Themen in einem Gespräch auf der Bühne mit Wilfried Janssens, Global Bulk Marine Strategy and Process Manager bei Exxon Mobil, bei dem sie darüber sprachen, wie Exxon KI im großen Maßstab einsetzt. Gefragt, wie er die Steuerung groß angelegter digitaler Veränderungen angeht, stellte Janssens die Menschen an erste Stelle.

„Ich glaube, an erster Stelle stehen die Menschen. Wir müssen diese Transformationen wirklich als Change-Management-Vorhaben betrachten . . . und unsere Menschen wirklich mitnehmen“, sagte er.

Mit der Veson Platform und CoCaptain, dem KI-Assistenten des Unternehmens, verfügen Teams über vertrauenswürdige und vorhersagbare KI, die ihre Arbeitsabläufe antreibt und eine bessere Zusammenarbeit und Effizienz ermöglicht. Durch die Zusammenführung von IMOS, der Kernplattform des Unternehmens für Reisemanagement, mit Mail, Vessel Insights und Bunker Insights auf einer kohärenten Plattform erhalten die Nutzer eine einheitliche Grundlage und einen gemeinsamen Arbeitsbereich über alle Lösungen hinweg.

„Das Ziel besteht nicht nur darin, all diese Produkte in einem Umfeld zusammenzuführen, sondern neu zu denken, wie sie zusammenwirken und wie unsere KI diese Integration nutzen kann“, sagte Chief Product Officer Christine Sullivan in ihrer Deep-Dive-Session zur Veson Platform. „Dies wird dann das nahtlose Fundament, auf dem Arbeitsabläufe zwischen unseren Produktökosystemen bestehen können.“

Ein Blick auf das, was kommt

Was CoCaptain laut Veson zu einem so leistungsfähigen Werkzeug macht, ist die Nutzung tiefen Domänenwissens, um Daten zu analysieren und schnelle Antworten zu Reisen, Betrieb und mehr zu liefern. Principal Product Manager Clarissa Brown gab den Teilnehmern einen Ausblick darauf, wohin die Reise mit CoCaptain gehen soll, und beschrieb KI-Tools, die Kunden differenzierte Antworten für komplexe Reisen liefern können und dabei einfache Zusammenarbeit, vertrauenswürdige Sicherheit und kontrollierten Zugriff priorisieren.

Brown betonte, dass der verantwortungsvolle Einsatz von Large Language Models und KI-Lösungen von entscheidender Bedeutung ist, insbesondere da sich das Unternehmen auf KI zubewegt, die Arbeitsabläufe von Anfang bis Ende unterstützen kann.

„Die starken Fundamente hier für CoCaptain sind wirklich unser Fokus, und das ist tiefes Domänenwissen“, sagte sie.

Anpassung an neue Technologien

Mit der Einführung neuer Funktionen ist ein Schlüsselfaktor für den Kundenerfolg die langfristige Adoption.

„Die Bereitstellung der Technologie geht schnell. Das ist nicht der schwierige Teil. Das ist die Spitze des Eisbergs“, sagte Senior Director of Professional Services James Morgan in seiner Session mit Principal Consultant Jay Campbell. „Die eigentliche Herausforderung liegt darin, ein System zu nehmen und es für Ihr Unternehmen zu konfigurieren.“

Teams sollten, so Morgan, beginnen, das Geschäftsziel und den Zweck hinter jeder neuen Technologieeinführung zu definieren, und dann die benötigten Daten sichern. Der alte Grundsatz „Garbage in, garbage out“ gelte auch heute uneingeschränkt, wenn es um qualitativ hochwertige, verifizierte Daten geht.

„Unsere Technologie ist ausgefeilter und schneller geworden, aber sie ist nur so gut wie das, was man ihr füttert“, sagte Morgan. „Wenn wir das schönste Auto der Welt kaufen, aber schlechten Kraftstoff einfüllen, bleibt es auf halber Strecke liegen.“

Die Kraft der Data Science

Der optimale Einsatz von Daten war auch der rote Faden in der Session von Senior Data Scientist Luca Bonfiglio darüber, wie Veson Data-Science-Prinzipien nutzt, um Lücken zu schließen, wenn Marktinformationen knapp sind.

„Wie erstellen wir ein Modell, das in einem großen Hafen mit vielen Aktivitäten ebenso zuverlässig ist wie in einem kleinen Hafen, wo die Daten uns nicht tragen?“, sagte Bonfiglio.

Bunker Insights nutzt Data Science, um Charterern und Händlern bei der Validierung von Angeboten, der Preisgestaltung von Reisen und dem Verständnis ihrer Brennstoffkostenrisiken zu helfen – mit Tagespreisen für mehr als 9.000 Häfen und Forward Curves für Verhandlungen. Trainiert auf Hunderttausenden anonymisierter Transaktionen, zeigen die Konfidenzbänder des Produkts, wann Volatilität einen Preis irreführend macht.

Vessel Insights leistet dasselbe für Schiffe. Wind, Wellen, Bewuchs am Rumpf und Tiefgang können dazu führen, dass zwei ähnliche Reisen unterschiedliche Kraftstoffmengen verbrauchen; daher legt ein physikbasiertes Modell verbrauchsspezifische Kurven je Schiff fest. Vor der Festlegung können Charter-Teams Kandidatenschiffe unter gleichen Bedingungen vergleichen und die Voyage-GuV auf Basis konsistenter Verbrauchswerte schätzen.

Zusammen unterstreichen die beiden Produkte das zentrale Argument des Tages: Wenn Marktdaten spärlich sind, macht das Schließen der Lücken mit Data Science KI-Ergebnisse zu Schätzungen, mit denen Teams arbeiten können.

Was kommt als Nächstes

Chief Development Officer Chris Barnes beschloss den Tag mit einem Blick hinter die Kulissen auf einige der Experimente und Innovationen, die bei Veson stattfinden. Barnes leitet das Engineering-Team des Unternehmens bei der Erprobung und Weiterentwicklung einiger aufstrebender Technologien der Branche und deren Einsatzmöglichkeiten für Veson-Kunden.

Seine Session hob ein Kernthema des Gipfels hervor: Der Wandel in der Schifffahrtsbranche ist unausweichlich, aber es liegt an jedem Team, proaktiv eine Rolle bei der Gestaltung dessen zu spielen, was kommt. Veson erklärt, es sei bestrebt, Kunden zu helfen, das Beste aus KI herauszuholen – nicht nur, um mit dem Tempo des Wandels Schritt zu halten, sondern um den Ton für die Zukunft der Branche anzugeben. Für die gesamte Branche trugen die Sessions eine einheitliche Botschaft: KI einzuführen ist der einfache Teil; die entscheidende Arbeit – verifizierte Daten, sorgfältige Konfiguration und Change-Management – beginnt weit nach dem Tag der Einführung.

Quelle: Veson Nautical, via Hellenic Shipping News