Uber streicht im Rahmen einer umfassenderen Initiative zur Verschlankung der Abläufe etwa 10% seiner Belegschaft, also rund 3.300 Stellen, wie das Unternehmen am Mittwoch mitteilte.

In einer Mitteilung an die Mitarbeiter sagte Chief Executive Officer Dara Khosrowshahi, Uber baue Managementebenen ab, vereinfache Teams und optimiere, wo diese Teams angesiedelt sind.

"The changes we’re making today are designed to do two things: make Uber simpler and faster, and create more capacity to invest in our future," sagte Khosrowshahi.

"A leaner organization will mean clearer ownership, faster decisions, and more time spent building rather than coordinating," sagte er. "It will also generate savings that we intend to reinvest in growth, innovation, and the capabilities that will matter most over the coming years."

Khosrowshahi sagte, Ubers Umsatz habe sich in den vergangenen ungefähr fünf Jahren nahezu verdreifacht, dieses Wachstum habe aber auch "more complexity" mit sich gebracht.

"That growth has also brought complexity: more layers, more coordination, more fragmented ownership, and in some cases structures that made sense when businesses were smaller but no longer serve us well at our current scale," sagte er.

Der Schritt erfolgt, während große Technologieunternehmen nach rascher Expansion in den vergangenen Jahren weiterhin auf schlankere Betriebsstrukturen setzen und Managementebenen sowie Teamfragmentierung bei Umstrukturierungen oft ins Visier geraten. Bei Uber zielen die Änderungen darauf ab, die interne Komplexität zu verringern, während das Unternehmen über Ride-Hailing, Lieferung und andere Geschäftsbereiche hinweg wächst.

Im Rahmen der Umstrukturierung teilte Uber mit, die Zahl der Mitarbeiter, die sieben oder mehr Ebenen unterhalb des CEO angesiedelt sind, um 20% reduziert zu haben. Zudem sei die Zahl der "micro-teams" — also der Teams mit nur ein bis zwei direkten Berichtswegen — um fast 50% gesenkt worden.

"The outcome is a simpler org chart geared toward building versus managing," sagte Khosrowshahi.

Das Unternehmen fasst zudem einige Teams zusammen, bei denen "fragmentation was creating duplication and slowing decisions," so Khosrowshahi.

Uber teilte außerdem mit, dass Teams in einer kleineren Zahl wichtiger Hubs gebündelt werden sollen, darunter New York und San Francisco. Das Unternehmen fordert die Mehrheit seiner Remote-Mitarbeiter auf, in ein Büro zu wechseln, und sagte, dass künftig nur noch etwa 1% der Beschäftigten remote arbeiten werde.

Uber wird weiterhin verlangen, dass Mitarbeiter drei Tage pro Woche von einem Büro aus arbeiten, sagte Khosrowshahi.

"I realize this is a lot of change, but we decided it was better to make one big shift rather than multiple small ones," sagte Khosrowshahi. "We also know organizational changes can be hugely distracting, and our job is to create an environment that allows you to focus and do your best work. With these decisions now made, our focus is on the future."