Ein Finanzmitarbeiter des globalen Designunternehmens Arup überwies 25,6 Millionen Dollar, nachdem er an einem Videocall teilgenommen hatte, in dem synthetische Nachbildungen von Führungskräften anwesend waren. Die Gesichter wirkten echt. Die Stimmen klangen echt. Die Anweisungen waren falsch.

Dieser Vorfall war keine isolierte Warnung. Starbucks hat ein KI-Bestandssystem lautlos stillgelegt, nur neun Monate nach der Einführung, nachdem Baristas berichtet hatten, dass es Produkte falsch zählte und ihre Arbeit behinderte. Die australische Mitgliedsfirma von Deloitte erklärte sich bereit, der Regierung einen Teilbetrag für einen 290.000-Dollar-KI-gestützten Bericht zu erstatten, der nicht existierende akademische Quellen zitierte und ein erfundenes Gerichtszitat enthielt. Unterschiedliche Branchen, unterschiedliche Technologien, aber dieselbe grundlegende Schwachstelle: Die Menschen konnten dem Ergebnis, der Identität oder dem System nicht vertrauen. Die Aufsichtsbehörden haben Notiz genommen: Der EU AI Act, der 2024 formell verabschiedet wurde, legt abgestufte Verpflichtungen für KI-Systeme mit hohem Risiko fest, während das U.S. National Institute of Standards and Technology im Jahr 2023 sein AI Risk Management Framework veröffentlichte, um Organisationen eine freiwillige Grundlage für die Bewertung von Zuverlässigkeit und Verantwortlichkeit zu bieten.

Vertrauen wird zu einer Form der wirtschaftlichen Infrastruktur. Unternehmen, die es nicht herstellen können, werden langsamer agieren, mehr ausgeben und Märkte verlieren. Wenn das Vertrauen stark ist, fließt Kapital, Partnerschaften entstehen und Unternehmen wachsen. Wenn es bricht, verlangsamen sich Transaktionen, Compliance- und Versicherungskosten steigen und Führungskräfte ziehen sich vom Risiko zurück.

Vertrauen ist kein blinder Glaube. Es ist verdientes Vertrauen — die Zuversicht, dass Fakten real sind, Identitäten authentisch sind, Systeme sicher sind, Verträge eingehalten werden und jemand zur Verantwortung gezogen wird, wenn etwas schiefgeht. In wirtschaftlicher Hinsicht reduziert Vertrauen Reibung. In strategischer Hinsicht schafft es Tempo.

Amerikas ursprüngliche Vertrauenswette

Da Amerika seinen 250. Jahrestag begeht, lohnt es sich daran zu erinnern, dass Vertrauen keine Fußnote der Gründung war. Es war die Wette. In den ersten drei Essays dieser Freedom & Enterprise-Serie habe ich die Unabhängigkeitserklärung als Amerikas erste Gründungswette beschrieben, das von ihr geschaffene System als eines, das Menschen frei bauen ließ, und die Freiheit zu scheitern als einen unserer größten Wettbewerbsvorteile. Unter allen dreien liegt ein grundlegenderes Prinzip: Amerika vertraute freien Menschen, sich selbst zu regieren, Risiken einzugehen, Verpflichtungen zu ehren und Institutionen aufzubauen, die stark genug sind, Meinungsverschiedenheiten zu überstehen.

Für den größten Teil der Geschichte wurde die Ordnung von oben auferlegt, weil Herrscher gewöhnlichen Menschen keine Macht anvertrauten. Die Unabhängigkeitserkehrung kehrte diese Logik um. Ihre Unterzeichner setzten ihr Leben, ihr Vermögen und ihre heilige Ehre ein — nicht nur, um einen König abzulehnen, sondern auch, um Bürgern zu vertrauen, die sie nie treffen würden, und Generationen, die sie nie sehen würden. Dieses Vertrauen wurde zu einem wirtschaftlichen Vorteil: Unternehmer konnten ohne königliche Erlaubnis Unternehmen gründen, Investoren konnten Ideen unterstützen, weil Eigentumsrechte und Verträge zählten, und Talente konnten sich nach Verdienst emporarbeiten. Das System war unvollkommen, aber seine Fähigkeit, sich selbst zu korrigieren und Vertrauen wieder aufzubauen, wurde zu einer von Amerikas größten Stärken.

KI ist der neue Stresstest

Heute testet Künstliche Intelligenz Amerikas Fähigkeit zum Vertrauen in Echtzeit. KI kann Wissenschaft, Produktion, Medizin, Logistik und Produktivität beschleunigen. Sie kann aber auch überzeugende Fälschungen herstellen, die Stimme einer Führungskraft klonen, undurchsichtige Entscheidungen treffen und Fehler in außerordentlichem Tempo automatisieren. Das FBI hat wiederholt davor gewarnt, dass Cyberkriminelle generative KI für Business-Email-Compromise-Angriffe, Phishing und Synthetic-Media-Betrug instrumentalisieren — dieselbe Kategorie von Angriff, die Arup 25,6 Millionen Dollar kostete.

Die Antwort besteht nicht darin, KI aufzuhalten, sondern Vertrauen in sie zu integrieren: zuverlässige Daten, nachverfolgbare Herkunft, starke Identitätskontrollen, unabhängige Prüfungen, menschliche Verantwortlichkeit, klare Regeln und sinnvolle Abhilfemaßnahmen beim Versagen von Systemen. Innovation ohne Vertrauen bleibt im Pilotstadium stecken. Innovation mit Vertrauen wird zur Infrastruktur.

Amerikas strategischer Wettbewerb mit China im Bereich KI ist nicht einfach ein Rennen zwischen einzelnen Modellen. Es ist ein Wettbewerb zwischen gesamten Innovationssystemen: Talenten, Forschung, Kapital, sicherer Infrastruktur, widerstandsfähigen Lieferketten, verbündeter Übernahme und kommerziell überlegenen Produkten. Das Ökosystem, das das größte Vertrauen gewinnt, wird die meisten Erbauer, Käufer, Partner und Investitionen anziehen.

Vertrauensdefizite fragmentieren auch die Märkte. Eine IMF-Analyse schätzte, dass eine schwere geoökonomische Fragmentierung die weltweite Produktion um bis zu 7 Prozent reduzieren könnte. Das ist kein Argument für Isolation. Es ist ein Argument für Klarheit. Deshalb habe ich zuvor in Fortune argumentiert, dass jeder Vorstand einen Notfallplan für China haben sollte. Jedes Unternehmen sollte verstehen, wovon es abhängt, wer es kontrolliert, ob seinen Daten und Technologien vertraut werden kann und was passiert, wenn der Zugang über Nacht verschwindet.

Vertrauen muss gestaltet werden

Ich habe dieses Prinzip in der Wirtschaft kennengelernt, bevor ich ihm in der Diplomatie begegnet bin. Bei Ariba haben wir die Beschaffung von Papier und geschlossenen Systemen auf ein globales digitales Netzwerk umgestellt. Bei DocuSign haben wir Menschen gebeten, die handschriftliche Unterschrift durch eine digitale Vereinbarung zu ersetzen. Keine der beiden Transformationen konnte allein durch Technologie skalieren. Identität, Sicherheit, Zuverlässigkeit, Durchsetzbarkeit und Verantwortlichkeit mussten von Anfang an in das Produkt integriert werden.

Ich sah dasselbe Prinzip bei meiner Arbeit als U.S. Under Secretary of State, als ich bemüht war, globale 5G-Netze abzusichern. Die zentrale Frage war nicht nur, wer sie am schnellsten oder billigsten bauen konnte, sondern wem vertraut werden konnte, sensible Daten über Handel, Finanzen, Gesundheitswesen, Energie, Verkehr und Verteidigung zu transportieren. Diese Frage wurde zur Grundlage des Clean Network, das auf 60 Nationen anwuchs, die fast zwei Drittel des globalen BIP repräsentieren, und mehr als 200 Telekommunikationsunternehmen umfasste.

Dasselbe Prinzip leitet jetzt das Global Trusted Tech Network am Krach Institute for Tech Diplomacy. Für CEOs und Aufsichtsräte muss Vertrauen als Managementdisziplin behandelt werden, nicht als Kommunikationskampagne. Jedes Führungsteam sollte vier Fragen beantworten können: Können wir verifizieren, wer Anweisungen gibt? Können wir den Ursprung unserer Daten und KI-Ergebnisse nachverfolgen? Kennen wir unsere kritischen Technologie- und Lieferkettenabhängigkeiten? Ist die Verantwortlichkeit klar, wenn ein System versagt? Wenn die Antwort auf eine dieser Fragen nein lautet, hat das Unternehmen nicht nur ein Reputationsproblem. Es hat ein operatives Risiko.

Amerikas nächste 250 Jahre

Amerika hat zuvor Vertrauen wieder aufgebaut — unvollkommen und durch Kampf. Das Genie des amerikanischen Systems besteht nicht in ununterbrochenem Vertrauen. Es ist die Fähigkeit, Vertrauen durch Transparenz, Verantwortlichkeit, Wettbewerb, Rechtsstaatlichkeit, eine freie Presse und Selbstregierung zu erneuern.

Diese Arbeit ist Teil der Mission von Freedom 250: nicht nur an die Gründung zu erinnern, sondern die Prinzipien zu erneuern, die das amerikanische Experiment möglich machten. Die Gründer haben zukünftige Generationen mit dem Land betraut, das sie unter Einsatz von allem geschaffen haben. Diese Verantwortung liegt nun bei uns.

Freiheit besteht, wenn Fakten überprüft werden können, Identitäten authentifiziert werden können, Verträge eingehalten werden, Führungskräfte Vertrauen verdienen, Institutionen der Öffentlichkeit dienen und Bürger einander vertrauen.

Im Zeitalter der KI ist Vertrauen nicht die Alternative zur Innovation. Es ist die Bedingung, die es Innovation ermöglicht zu skalieren. Amerikas Zukunft wird nicht gesichert, indem man Vertrauen durch Kontrolle ersetzt, sondern indem man es wieder verdient. Vor zweihundertfünfzig Jahren setzte Amerika alles auf Vertrauen. Wir müssen diese Wette wieder zum Erfolg führen.

Freiheit funktioniert nur, wenn Vertrauen funktioniert.

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Diese Geschichte erschien ursprünglich auf Fortune.com.