Ein Funktionär der Trump-Administration hat eine ungewöhnliche Erklärung dafür geliefert, warum der Innenkreis von Präsident Donald Trump immer kleiner wird: das, was Funktionäre als „wacklige Objektpermanenz“ des Präsidenten bezeichneten – eine kognitive Fähigkeit, die normalerweise mit Säuglingen in Verbindung gebracht wird.

Die白宫-Korrespondentin Shelby Talcott berichtete am Montag, dass Semafor mit mehr als einem halben Dutzend aktueller und ehemaliger Trump-Funktionäre über die Machtstrukturen rund um den Präsidenten sprach. Ihre Schilderungen beschreiben eine Konsolidierung des Einflusses, die von Nähe und Dauer der Zusammenarbeit getrieben wird – nicht von Dienstalter oder Titel.

Von den fünf Mitarbeitern, die Ende 2025 als Trumps Kernberater abgebildet waren, sind zwei bereits weg, und zwei weitere, die das Vertrauen des Präsidenten genießen, werden laut Talcott innerhalb weniger Wochen gehen. Die personelle Stabilität an der Spitze des Weißen Hauses reicht über reine Besetzungsfragen hinaus: Stabschefs, Rechtsberater und Legislativdirekte tragen den Papierfluss zum Präsidenten, verhandeln mit dem Kongress und steuern das juristische Risiko der Exekutive – Personalwechsel in diesen Rollen können beeinflussen, wie schnell eine Regierung ihre Agenda umsetzt.

Manche Funktionäre, schrieb Talcott, „argumentierten, dass Trumps Realität eine wacklige Objektpermanenz sei“. Wie ein Funktionär es formulierte: „Wenn der Präsident jemanden eine Weile nicht gesehen hat, vor allem wenn es keine Menschen sind, mit denen er eine langjährige Beziehung pflegt, wird er wirklich nicht groß Lust haben, sie anzurufen.“

Laut Semafor knüpfte der Funktionär an dieses Urteil eine einzige Bedingung: Entscheidend sei die Länge der Beziehung, nicht die Seniorität des Mitarbeiters. Diese Unterscheidung hat Gewicht, denn, wie Talcott berichtete, „nur eine Handvoll Berater hat direkten, häufigen Zugang zu ihm“.

Die Abgänge haben sich beschleunigt. Allein in diesem Sommer kündigten laut Semafor acht Mitarbeiter des Weißen Hauses ihren Abschied an, darunter Pressesprecherin Karoline Leavitt und stellvertretender Stabschef James Blair. Leavitt sagte, sie gehe, um sich ihren kleinen Kindern zu widmen. Legislativdirektor James Braid verlässt das Haus nächsten Monat, und Rechtsberater David Warrington steht laut Semafor kurz vor dem Rücktritt.

„[D]ie Menschen, die am längsten beim Präsidenten waren, werden profitieren“, sagte der Administrationsfunktionär über die derzeit laufende Konsolidierung.

Psychische Gesundheitsexperten weisen darauf hin, dass Objektpermanenz eine wichtige Entwicklungsetappe ist, die Babys in ihren ersten Lebensmonaten erreichen und die zu einem Grundbaustein eines gesunden Erwachsenenlebens wird. „Wenn Sie jemals Kuckuck mit Ihrem Kleinen gespielt haben, haben Sie ihm geholfen, an seiner Objektpermanenz zu arbeiten“, schrieb Kendall K. Morgan in einem von Dr. Renee A. Alli geprüften WebMD-Erklärstück. „Ihr Baby lernt, dass Menschen und Objekte existieren, auch wenn es sie nicht sehen oder hören kann.“

„Zu verstehen, dass Menschen und Dinge auch dann weiterexistieren, wenn sie nicht zu sehen sind, ist ein wichtiges Konzept, das Ihr Baby im ersten Lebensjahr erlernen wird“, fügte Morgan hinzu.

In Psychology Today bemerkte Imi Lo, dass Objektpermanenz entscheidend für die Entwicklung von Objektkonstanz ist, die es einem Erwachsenen ermöglicht, eine Bindung über Distanz und Konflikt hinweg aufrechtzuerhalten. „Ohne Objektkonstanz neigt man dazu, andere als ‚Teile‘ statt als ‚Ganzes‘ zu betrachten“, schrieb Lo. „Menschen erleben Beziehungen dann möglicherweise als unzuverlässig, verletzlich und stark von der Stimmung des Moments abhängig. Es scheint keine Kontinuität in der Art zu geben, wie sie ihren Partner sehen – sie wechselt von Moment zu Moment und ist entweder gut oder schlecht.“ Keine der beiden Quellen bezieht sich konkret auf den Präsidenten; die Charakterisierung durch die Funktionäre ist deren eigene Schilderung der Arbeitsweise des Weißen Hauses.

Talcott berichtete, dass Trumps kleiner Kreis ein knappes Personal „by design“ habe, „nach einem chaotischen Karussell von Abgängen in der ersten Amtszeit, das Trumps intensiven Fokus auf Loyalität zementierte“. Hohe Fluktuation im Senior Personal war auch ein prägendes Merkmal von Trumps erster Amtszeit; die Brookings Institution dokumentierte rekordhohe Zahlen kommissarischer Amtsträger und Abgänge in seinen ersten vier Jahren.

Die Risiken dieses Designs wurden Ende Juni sichtbar, als Stabschefin Susie Wiles die Hauptstadt für die Hochzeit ihrer Tochter verließ, wie Semafor berichtete. Heimatschutzminister Markwayne Mullin nutzte die Gelegenheit, um Trump direkt seinen Wunschkandidaten für die Leitung der Einwanderungs- und Zollbehörde ICE vorzuschlagen.

„Man beginnt zu sehen, wie der straffe Laden, der im ersten Jahr geführt wurde, zerfällt“, sagte eine dem Weißen Haus nahestehende Person. „Viele Menschen sind jetzt von der Macht und vom Einfluss richtig f— satt“, fügte diese Person hinzu.

Die Auswirkungen von Trumps Führungsstil reichen weit über den Westflügel hinaus. Laut der Partnership for Public Service verließen 27 vom Senat bestätigte Beamte in den ersten 18 Monaten der Administration die Kabinettministerien – mehr als doppelt so viele wie die 11, die bis zu diesem Zeitpunkt in Trumps erster Amtszeit gegangen waren.

Semafor berichtete, dass Trump nun mit einer schwierigen Halbzeitwahl, rekordniedrigen Zustimmungswerten, einem Handelskrieg im Norden und einem ungelösten Krieg im Nahen Osten konfrontiert ist – mit einer kleineren Gruppe von Menschen, denen er vertraut. Wie der verbleibende Kreis die Zuständigkeiten verteilt, wenn die Abgänge wirksam werden, wird die Haltung der Administration auf dem Weg in die Halbzeitwahlen prägen.

„Diese Bewegung ist größer als jeder einzelne Mitarbeiter, und die Mission des Präsidenten, Amerika größer denn je zu machen, wird ungebremst weitergehen“, sagte Weiße-Haus-Sprecherin Taylor Rogers in einer Erklärung.

Quellen: Semafor, WebMD, Psychology Today, Partnership for Public Service