Ein Umzug ins Ausland für den Job bringt eine eigene Reihe von Belastungen mit sich. Neben der Bewältigung der Anforderungen einer neuen Rolle und dem Aufbau von Beziehungen zu unbekannten Kollegen müssen international mobile Mitarbeiter sich auch an eine andere Kultur anpassen und in vielen Fällen eine neue Sprache lernen.

Die Herausforderung ist weit verbreitet. Laut Daten der Europäischen Kommission sind rund 12,9 Millionen Menschen von außerhalb der Europäischen Union am EU-Arbeitsmarkt beschäftigt – ein Ausmaß, das Eingliederungsunterstützung für Arbeitgeber zu einer praktischen Personalfrage macht, nicht nur zu einer persönlichen Hürde für Neulinge.

Expats fühlen sich jedoch nicht immer willkommen. Europäische Länder wurden im Expat Insider 2026 Bericht von InterNations – einer jährlichen Umfrage unter Menschen, die außerhalb ihrer Heimatländer leben – durchgängig zu den schlechtesten Expat-Zielen der Welt gezählt, wobei viele Befragte Schwierigkeiten anführten, Freundschaften zu schließen und sich heimisch zu fühlen. Deutschland, das insgesamt vorletzter wurde, sah zudem Neulinge mit den praktischen Anforderungen des Alltags, Bürokratie, Wohnungssuche und der Sprachbarriere kämpfen.

Siemens Healthineers, ein Medizintechnikunternehmen mit Sitz in Erlangen, beschäftigt weltweit 74.000 Menschen. Internationale Mitarbeiter machen rund jeden zehnten mehr als 17.000 Beschäftigten in Deutschland aus, und einige der Schwierigkeiten, denen sie gegenüberstehen, zeigten sich in den monatlichen Mitarbeiterumfragen des Unternehmens, in denen diese Angestellten angaben, sich nicht immer vollständig integriert zu fühlen.

Als Reaktion startete das Unternehmen im Januar 2026 Beyond Borders, ein Mitarbeiternetzwerk, in dem sich internationale Beschäftigte gegenseitig bei den Hürden der Ankunft helfen – von der Arztsuche über das Entschlüsseln von Versicherungsunterlagen bis zur Organisation von Kinderbetreuung. Innerhalb von neun Monaten erreichte die Mitarbeiterressourcengruppe 200 Mitglieder.

Liza Follert, Head of People Attraction für Europa, den Nahen Osten und Afrika bei Siemens Healthineers, sagte, Beyond Borders sei in direkter Reaktion auf Mitarbeiterfeedback entstanden. Seit acht Jahren verschickt das Unternehmen regelmäßige Mitarbeiterumfragen, in denen es den Beschäftigten geht, wie es ihnen geht.

Vor drei Jahren wurde eine anonymisierte Selbstidentifikationsoption hinzugefügt, die es dem Unternehmen ermöglicht, zu erkennen, welche Gruppen unzufrieden sind. „80% stimmen zu. Aber wer sind die 20%?“, sagte Follert. „Die Antwort zu kennen, zeigt dem Unternehmen, wo es ansetzen muss.“

Siemens Healthineers belegt Platz 9 der Fortune 100 Best Companies to Work For–Europe-Liste, ein Ranking, das Fortune gemeinsam mit Great Place To Work auf Grundlage von Mitarbeiterumfrage-Feedback erstellt. Follert führte die Top-10-Platzierung auf monatliche Check-ins und den direkten Einfluss zurück, den Mitarbeiter auf die Unternehmenskultur nehmen können.

Beyond Borders ist eine von mehreren Mitarbeiterressourcengruppen – freiwilligen, von Mitarbeitern geführten Netzwerken rund um eine gemeinsame Identität oder Erfahrung – in die das Unternehmen investiert. Jede Gruppe erhält HR-Unterstützung, Präsenz auf internen Kanälen, einen Executive Sponsor und einen Sitz in Strategietreffen. Weitere Netzwerke wurden für berufstätige Väter, LGBTQ+-Beschäftigte und Berufseinsteiger gegründet, um den Mitarbeitern mehr Mitsprache bei ihrer Karriereentwicklung und mehr Möglichkeiten zur Kommunikation mit der Führungsebene zu geben. Eine weitere Gruppe, EmpowerME, unterstützt Mitarbeiter mit Krebserkrankung und bringt Beschäftigte und Patienten zusammen.

Mentale Gesundheit bleibt laut Follert ein „riesiges“ Thema. Erwartungen an die Arbeitsbelastung und externe Faktoren, darunter internationale Konflikte und Krisen, tragen zu erhöhten Ängsten bei. „Man kann den nächsten Ölpreisanstieg oder die nächste geopolitische Krise nicht vorhersagen“, fügte sie hinzu.

Als Reaktion darauf hat das Unternehmen begonnen, Mitarbeiter in psychologischer Erster Hilfe zu schulen – ein Kurs, der Teilnehmern beibringt, Anzeichen von Belastung zu erkennen und Kollegen zu geeigneter Unterstützung zu führen. In einigen Märkten, darunter Großbritannien und die USA, haben Mitarbeiter zudem Zugang zu Headspace, einer Meditations-App. Die Stresswerte in der Umfrage haben sich seither stabilisiert, allerdings räumte Follert ein, sich schwer sagen lässt, wie viel dieser Verbesserung auf das Programm zurückzuführen ist.

Siemens Healthineers hatte zeitweise erwogen, Mitarbeiter als formale Markenbotschafter zu schulen, verwarf die Idee jedoch, nachdem auffiel, dass die Beschäftigten diese Aufgabe bereits übernahmen. „Mitarbeiter schreiben auf LinkedIn nicht nur über ihre Arbeit, sondern über ihr persönliches Wachstum, die schweren Zeiten, die sie durchgemacht haben, und wie das Unternehmen sie unterstützt. Mentale Gesundheit kommt oft vor, ebenso wie die Belastungen des Berufslebens als Elternteil, als Frau, als Expat oder jemand am Anfang oder Ende einer Karriere.“

Die unterstützende Kultur wirkt sich messbar auf Mitarbeiterbindung und -gewinnung aus. Die Kündigungen sanken 2025 um etwa ein Viertel auf 2.336, rund 3% der Beschäftigten. Follert hat in den vergangenen zwei Jahren zudem einen Anstieg der Bewerbungen beobachtet, wobei mehr Kandidaten auf eine Empfehlung von Kollegen hin kommen. In Europa, dem Nahen Osten und Afrika sind die Mitarbeiterempfehlungen seit 2024 um 13% gestiegen.

Die höhere Zahl an Bewerbern und Empfehlungen bringt ihre eigenen Schwierigkeiten mit sich. „Bei diesem Volumen besteht die Gefahr, dass Recruiter zu Administratoren werden, die Kandidaten hin- und herschieben“, sagte Follert und wies darauf hin, dass ihr bewusst ist, wie wichtig ein positives erstes Erlebnis für alle Kandidaten ist.

Zu diesem Zweck stellt Siemens Healthineers auf ein neues Recruiting-System um, ein Übergang, bei dem rund 2.500 offene Stellen und etwa eine halbe Million Kandidaten auf die neue Plattform übertragen werden. Das System funktioniert in mehreren Sprachen – ein relevantes Detail in einem Land, in dem die InterNations-Umfrage die Sprachbarriere zu den praktischen Hürden für Neulinge zählte – und nutzt KI, um Bewerbern beim Hochladen ihrer Lebensläufe zu helfen und Rollen zu finden, die zu ihren Fähigkeiten passen, während Recruiter einen klareren Überblick über den Bewerbungsprozess erhalten.

Das neue Bewerbungssystem ist Teil einer umfassenderen Transformation. Siemens Healthineers befindet sich derzeit mitten in der Abspaltung vom Mutterkonzern Siemens. Der Medizintechnikkonzern ist seit dem Börsengang 2018 an der Frankfurter Börse notiert, wobei Siemens die Mehrheitsbeteiligung hält. Eine Abstimmung über die direkte Abspaltung der Siemens-Healthineers-Aktien ist auf der nächsten Hauptversammlung von Siemens im Februar 2027 geplant.

Follert sagte, die Mitarbeiter seien während des Übergangs loyal geblieben, weil das Unternehmen „in den kritischeren Zeiten“ beständig geblieben sei. Die Vollendung der Abspaltung, inmitten wirtschaftlicher und geopolitischer Umwälzungen, wird der bisher klarste Test dafür sein, ob diese Loyalität hält.

Diese Geschichte erschien ursprünglich auf Fortune.com.