Nach einem Jahrzehnt, das auf die Erweiterung des Zugangs von Frauen zur Technologie ausgerichtet war, richtet She Code Africa die Aufmerksamkeit verstärkt auf das, was passiert, nachdem Frauen in die Branche eingetreten sind: ob sie in Führungspositionen aufsteigen, Unternehmen und Produkte aufbauen, Zugang zu Kapital erhalten und an Entscheidungen mitwirken können, die Afrikas digitale Wirtschaft prägen.

Dieser Wandel stand im Mittelpunkt der Diskussionen beim She Code Africa Summit 2026 in Lagos, bei dem die panafrikanische Nonprofit-Organisation ihr zehnjähriges Bestehen feierte. Die Referentinnen und Referenten beleuchteten den beruflichen Aufstieg von Frauen in der Technologiebranche, Sichtbarkeit, Finanzierung und Ownership der Infrastruktur, die die digitale Wirtschaft des Kontinents trägt.

Für Gründerin und Geschäftsführerin Ada Nduka Oyom spiegelt dieser Wandel die Erfahrungen wider, die die Organisation seit ihrer Gründung 2016 als Storytelling-Initiative gemacht hat, mit der afrikanische Frauen in der Technologiebranche sichtbarer gemacht werden sollten.

She Code Africa wurde 2019 zu einer Community-Plattform und expandierte anschließend in strukturierte Lernprogramme, Stipendien, digitale Bildung und weitere Initiativen. Nach Angaben der Organisation haben inzwischen mehr als 65.000 Frauen und Mädchen von der Arbeit profitiert, eine Community von über 50.000 Mitgliedern ist entstanden und die Aktivitäten haben sich auf mehr als 20 afrikanische Länder ausgeweitet.

Oyom sagte, diese Erfahrung habe gezeigt, dass der Zugang zu Qualifikationen allein nicht ausreicht, solange andere Hindernisse bestehen.

„Sie können eine Frau ausilden – wenn Sie ihr diese Gelegenheit nicht geben, führt es ins Nichts“, sagte sie mit Blick auf Herausforderungen wie den Zugang zu Laptops, Mentorinnen und Mentoren sowie Möglichkeiten, neu erworbene Fähigkeiten anzuwenden.

Zugang muss zu Aufstieg führen

Mit Blick auf das nächste Jahrzehnt nannte Oyom als eine der größten Herausforderungen der Organisation, sicherzustellen, dass Frauen, die in die Technologiebranche einsteigen, aufsteigen können, statt auf den unteren Ebenen der Branche hängen zu bleiben.

„Die Grenze besteht darin, dass diese Frauen einsteigen und dann nicht wachsen. Sie kommen nicht weiter“, sagte sie.

Oyom sagte, Zugang sollte so selbstverständlich werden, dass Frauen nicht mehr ständig dafür eintreten müssen. Regierungen, Arbeitgeber, politische Entscheidungsträger und weitere Akteure müssten ihrer Ansicht nach mehr Verantwortung dafür übernehmen, Frauen den Aufstieg zu ermöglichen.

Für sie bedeutet Fortschritt auch mehr Frauen in Vorstands- und anderen Entscheidungspositionen, besseren Zugang zu Kapital sowie Verbesserungen im Bildungsbereich.

Künstliche Intelligenz verändert zudem die Fähigkeiten, die Frauen benötigen werden. Oyom sagte, She Code Africa prüfe, wie sich KI in die Grundlagen der Akademieprogramme integrieren lässt, darunter Softwareentwicklung und Produktmanagement.

„Wir müssen von Präsenz zu Macht gelangen“

Napa Onwusah, Managing Partner bei B4B Partners, untermauerte dieses Argument in ihrer Keynote und erklärte, dass die gestiegene Beteiligung von Frauen sich nicht in gleichem Maße in Führung und Ownership übersetzt habe.

Onwusah erinnerte sich daran, dass Frauen bei ihrem Einstieg in die Technologiebranche nur einen winzigen Anteil der Studierenden ihrer ingenieurwissenschaftlichen Fakultät ausmachten. Später traf sie auf Arbeitgeber, die Frauen für technische Rollen nicht einstellen wollten.

Sie baute schließlich eine Karriere bei Unternehmen wie Microsoft, Visa, Cisco, Google und Amazon Web Services auf. Der Frauenanteil nehme jedoch weiter ab, je höher die Positionen würden, sagte sie.

„Der Zugang hat uns hierhin gebracht“, sagte Onwusah. „Aber die Frage, die ich uns allen stellen möchte: Sind wir damit zufrieden, nur Zugang zu haben?“

Sie rief zu einem Wandel von „Präsenz zu Macht“ auf – mit mehr Frauen, die Technologie und Unternehmen aufbauen, Firmen führen, Ideen finanzieren und andere Frauen unterstützen.

Besonders wichtig sei die Finanzierung, argumentierte sie. Onwusah verwies auf Zahlen, wonach der Großteil der Startup-Finanzierung in Afrika an rein männliche Gründerteams geht. Die Erhöhung des Frauenanteils innerhalb von Investmentfirmen sei allein nicht ausreichend.

„Wir brauchen mehr Frauen mit Kapital, die Projekte finanzieren können“, sagte sie.

Für die Referentinnen und Referenten des Summits ist dieses Finanzierungsgefälle ein zentraler Grund, warum die wachsende Präsenz von Frauen in der Branche sich noch nicht in vergleichbarer Führung und Ownership niedergeschlagen hat – die Kluft zwischen dem Einstieg in den Sektor und dessen Gestaltung verläuft entlang der Frage, wer das Kapital kontrolliert.

Sichtbarkeit in Ownership verwandeln

Die Diskussion über Ownership wurde während eines Fireside Chats mit der Creatorin und Unternehmerin Adeife Adeoye und der Marketingkommunikations-Expertin Favour Onw fortgesetzt.

Adeoye sagte, sie habe Content Creation zunächst als Möglichkeit betrachtet, Informationen zu teilen. Ihr Verständnis von Sichtbarkeit änderte sich, nachdem Frauen ihr erzählt hatten, dass ihr Inhalt ihnen zu Jobs und anderen Gelegenheiten verholfen hatte.

„Es geht nicht nur darum, dass ich gesehen werde. Ich habe Zugang für andere geschaffen, weil ich teile“, sagte sie.

Sie ermutigte Frauen, ihre Arbeit sichtbar zu machen, betonte jedoch, dass Sichtbarkeit nicht auf ständiges Posten in sozialen Medien reduziert werden dürfe. Fachkräfte können Sichtbarkeit auch über Communities, Veranstaltungen, berufliche Beziehungen und die Qualität ihrer Arbeit aufbauen.

Adeoye argumentierte zudem, dass persönliche Sichtbarkeit schließlich in etwas Beständigeres münden sollte, darunter Unternehmen und Ownership.

„Wir sprechen, glaube ich, seit fünf bis zehn Jahren darüber, wie wir Frauen in diesen Raum bekommen“, sagte sie. „Okay, jetzt seid ihr hier – was nun? Was bauen wir? Was besitzen wir?“

Während einer Podiumsdiskussion mit dem Titel „Building Africa’s Digital Infrastructure – Who Owns It?“ wurde diese Frage konkreter. Die Sprecherinnen und Sprecher untersuchten, wie viel Kontrolle Afrikanerinnen und Afrikaner über die Infrastruktur haben, die die wachsende digitale Wirtschaft des Kontinents trägt. Die Diskutanten vertraten unterschiedliche Auffassungen dazu, ob vollständige Ownership das unmittelbare Ziel sein sollte.

Aus Sicherheits- und Governance-Perspektive argumentierte Oluwatosin Fatokun, dass Afrika nicht zwingend jedes Glied der technologischen Wertschöpfungskette besitzen muss, um mehr Kontrolle ausüben zu können.

„Ich glaube nicht, dass das Ziel darin besteht, die gesamte Infrastruktur oder die gesamte Wertschöpfungskette zu besitzen, sondern eine sehr bedeutende Rolle bei der Verwaltung der Infrastruktur zu spielen“, sagte sie.

Diese Rolle umfasse, so erläuterte sie, stärkere Governance, Sicherheitsstandards und Richtlinien für Infrastruktur und Daten – gerade weil afrikanische Unternehmen weiterhin auf globale Technologieanbieter angewiesen seien.

Nach zehn Jahren, die überwiegend auf die Schaffung von Zugängen zur Technologie ausgerichtet waren, deuten die Diskussionen beim She Code Africa Summit darauf hin, dass sich die nächste Phase der Organisation stärker auf das konzentrieren wird, was nach dem Zugang kommt. Beobachtenswert sind unter anderem der Fortschritt der KI-Initiativen in den Akademieprogrammen sowie die Frage, ob Arbeitgeber und politische Entscheidungsträger die von Oyom beschriebene Verantwortung übernehmen.

Für Oyom bedeutet das, an einem Ökosystem zu arbeiten, in dem afrikanische Frauen nicht einfach nur in die Technologiebranche einsteigen, sondern die Möglichkeit haben, in ihr aufzusteigen, zu führen, aufzubauen und zu besitzen.

Quelle: TechNext24