Sam's-Club-CEO Latriece Watkins hat eine Karriere aufgebaut, von der die meisten Beschäftigten nur träumen können: den Aufstieg von einer Praktikantin bei Walmart bis an die Spitze eines der größten Lebensmitteleinzelhändler Amerikas. Sam's Club ist die Mitglieder-Clubkette von Walmart, die mit Wettbewerbern wie Costco und BJ's Wholesale um die amerikanischen Kundschaft konkurriert, und das Mutterunternehmen hat eine lange Tradition, Führungskräfte zu befördern, die in Einstiegspositionen begonnen haben – Walmart-CEO Doug McMillon etwa startete als Stundenlohn-Mitarbeiter. Doch laut der Managerin sind es nicht die Titel oder Karrieremeilensteine, die ihr ein Gefühl von Stärke geben. Ihre größte Quelle der Stärke, erklärte sie, sei es zu sehen, wie die Kolleginnen und Kollegen, die sie gefördert hat, schließlich Erfolg haben.

„Am mächtigsten fühle ich mich, wenn ich sehe, wie die Menschen, in die ich investiert habe, ihre Schritte machen“, sagte Watkins im Gespräch mit Fortune-Most-Powerful-Women-Redakteurin Emma Hinchliffe auf dem jährlichen MPW Summit des Magazins in Santa Barbara, Kalifornien, am Dienstag. richtet den Gipfel jedes Jahr aus, um herausragende Frauen in der Wirtschaft und darüber hinaus sichtbar zu machen. „Wenn ich sehe, dass sie befördert werden, sehe ich all ihre Gesichter in meiner Erinnerung vorbeiziehen – vom frühen Beginn meiner Karriere oder ihrer Karrieren bis zu den Positionen, die sie heute innehaben.“

Laut der Fortune-500-Managerin lässt der ausschließliche Fokus auf die eigene Karriere Chancen auf größere Wirkung ungenutzt. Watkins hat selbst zahlreiche Meilensteine erreicht: 2023 wurde sie die erste Frau und erste Person of Color als Chief Merchantin von Walmart – die Führungskraft, die die Merchandise-Strategie und den Einkauf des Einzelhändlers steuert – eine der einflussreichsten Rollen im Einzelhandel. Diese Premiere wog bei einem Unternehmen von Walmarts Größe besonders schwer: Der Einzelhändler ist der größte private Arbeitgeber der USA. In ihrer dreißigjährigen Karriere beim 890 Milliarden US-Dollar schweren Mutterunternehmen (Walmart) verfolgte sie eine symbiotische Strategie mit ihren Kolleginnen und Kollegen, die darauf ausgelegt ist, dass alle gemeinsam Erfolg haben.

„Die Beiträge, die wir leisten, sind mehr, als wir einzeln erreichen könnten“, fuhr sie fort. „Stärke bedeutet für mich die Namen all der Menschen, die von meinen Beiträgen profitiert haben – und ich habe davon profitiert, entweder beitragen oder Feedback von ihnen erhalten zu können.“

Watkins betonte, dass Führungskräfte selbst in der Spitzenposition immer auf Menschen angewiesen sind – und dass es für Executives mit vollen Terminplänen eine Herausforderung sein kann, den besten Weg zu finden, sie anzuleiten. In ihren acht Monaten als CEO hat die 51-Jährige erkannt, dass das Verständnis für die Kraft der Mitarbeitenden und das Vermitteln von Klarheit essenziell für Führung sind. Die Beschäftigten, so sagte sie, blicken auf die Person an der Spitze und erwarten Transparenz und eine klare Vision.

Um diese Klarheit zu erreichen, empfiehlt Watkins, sich gezielt Zeit zum Durchdenken zu nehmen. „Die Menschen blicken auf Sie für Klarheit, das heißt, Sie müssen klar sein. Sie denken nicht laut“, sagte sie. „Wenn Sie die Führungskraft sind, wollen die Menschen wissen, was Sie denken, und wenn Sie es für sich nicht geklärt haben und laut denken, verwechseln Sie sie.“

„Also nehmen Sie sich die Zeit – machen Sie sich die Zeit –, um Klarheit für sich selbst zu schaffen“, fuhr Watkins fort. „Es ist eine der schwierigsten Aufgaben, sich diese Zeit für sich selbst zu nehmen. Aber es ist notwendig, denn ohne sie gibt es keine Klarheit.“

Diese Geschichte erschien ursprünglich auf Fortune.com.