Ruth Okoli, Head of Marketing und Mitgründerin von Nestuge, hilft beim Aufbau einer Technologieplattform mit Schwerpunkt auf Afrikas Creator Economy. Nestuge unterstützt Creators, Coaches und Community-Betreiber dabei, digitale Storefronts aufzubauen, ihre Expertise zu monetarisieren und Teile ihrer Workflows zu automatisieren.

Die Plattform beschreibt sich selbst als digitale All-in-one-Lösung für Creators, die ihr Wissen und ihre Communities in nachhaltige Einnahmen verwandeln wollen. Nach Angaben des Unternehmens hat Nestuge Millionen von Dollar an Creators in ganz Afrika ausgezahlt. Ein nigerianischer Creator auf der Plattform hat mehr als $500,000 Umsatz erzielt.

Für Creators, Coaches und community-geführte Unternehmen liegt eine solche Infrastruktur zwischen dem Aufbau einer Zielgruppe und der Umsatzgenerierung. Digitale Storefronts, Zahlungsabläufe, Kundenkommunikation und Workflow-Automatisierung können darüber entscheiden, ob ein Creator lediglich Inhalte veröffentlicht oder auch Kurse, Dienstleistungen, Mitgliedschaften und andere Wissensprodukte auf wiederholbare Weise verkauft.

Nestuge begann als bootstrapped Startup mit einem fünfköpfigen Team, einschließlich seiner Gründer. Neben Okoli gehören Nelson Eze, CEO und Mitgründer, sowie Jude Enete, Mitgründer, zum Gründungsteam. Okolis Rolle konzentriert sich auf Marktstrategie und Operations Management und verbindet kundenorientierte Wachstumsarbeit mit den Systemen, die erforderlich sind, um das Unternehmen beim Skalieren zu unterstützen.

Bootstrapped Unternehmen müssen bei Produktentscheidungen, Kundengewinnung und Betriebskosten in der Regel diszipliniert vorgehen, weil sie ihr Wachstum nicht in erster Linie auf große externe Finanzierungsrunden stützen. Dieser Kontext macht Okolis Fokus auf Systeme und nachhaltige Skalierung zu einem zentralen Element beim Aufbau von Nestuge.

Vor der Mitgründung von Nestuge arbeitete Okoli mehrere Jahre in der Unternehmensberatung bei EY Nigeria und Verraki Africa. Ihre Arbeit umfasste Strategie und Operations für multinationale Unternehmen sowie Kleinst-, kleine und mittlere Unternehmen. Bei EY Nigeria war sie als Associate Consultant im Bereich Business Consulting tätig.

EY, früher Ernst & Young, ist ein multinationales Netzwerk für professionelle Dienstleistungen mit Hauptsitz in London. Es gehört zu den Big Four der Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, ist in mehr als 150 Ländern tätig und beschäftigt mehr als 400,000 Menschen.

Okoli sagte, dieser Beratungshintergrund präge weiterhin ihren Ansatz beim Aufbau eines Unternehmens. Für sie geht es bei Wachstum nicht nur darum, Kennzahlen zu verfolgen, sondern auch darum, Systeme zu schaffen, die skalieren können, ohne zu brechen. Sie schreibt und spricht außerdem über Building in Public, Leadership und die schwierige mittlere Phase beim Skalieren eines Startups.

Auf die Frage nach ihrer Morgenroutine sagte Okoli, es gebe kein festes Muster, weil das Startup-Leben oft unberechenbar sei.

„Jeder Morgen sieht ein wenig anders aus, je nachdem, wie der vorherige Tag geendet hat und was auf meiner To-do-Liste steht“, sagte sie. „Das Startup-Leben ist nicht sehr vorhersehbar, deshalb habe ich gelernt, flexibel zu sein. Im Idealfall wache ich auf, spreche ein Gebet und prüfe mein Telefon und meinen Laptop auf dringende private oder berufliche Nachrichten, bevor ich meine Prioritäten für den Tag durchgehe.“

Sie sagte, manche Morgen verliefen langsamer, besonders nach einer langen Arbeitsnacht, während andere sofort mit konzentrierter Arbeit oder Meetings begännen.

„Ich versuche nicht, der ‚perfekten‘ Morgenroutine hinterherzujagen“, sagte Okoli. „Stattdessen konzentriere ich mich darauf, den Tag mit Klarheit zu beginnen und sicherzustellen, dass ich meine Zeit mit dem verbringe, was am wichtigsten ist.“

Auch ihr Arbeitsplatz verändert sich je nach Tag. Okoli sagte, sie habe ein eigenes Büro in ihrem Haus, und an manchen Tagen arbeite sie von dort aus mit dem Rest des Teams. Zu ihrer üblichen Ausstattung gehören ein MacBook und ein iPad sowie manchmal ein großer externer Monitor.

Bei den Arbeitstools ist Slack laut Okoli zentral für Teamkommunikation, Meetings und Projektzusammenarbeit. Außerdem nutzt sie Google Workspace für Dokumentation, Reporting und Organisation. Da sie häufig mit Creators und Branchenexperten über Nestuge spricht, finden viele dieser Gespräche meist über WhatsApp statt.

Auf die Frage, was sie motiviere, antwortete Okoli zunächst augenzwinkernd: „Gehälter und das Traumleben sind Motivation genug.“ Danach fügte sie hinzu, dass sie sich häufig durch einen Lauf oder eine heiße Dusche zum Nachdenken neu ausrichte.

„Einige unserer brillanten Ideen für Marketingkampagnen sind mir unter der Dusche gekommen“, sagte sie.

Außerdem hört sie ein bestimmtes Musikgenre, um in die richtige Denkweise zu kommen und sich an das größere Ganze zu erinnern. Für schnelle Notizen und Ideen nutzt sie nach eigenen Angaben WhatsApp oder die Notes-App.

Auf die Frage, welche Technologie sie gerne existieren sehen würde, verwies Okoli auf Teleportation: ein Transportsystem, das so zugänglich ist wie Uber, aber Menschen schnell von einem Ort zum anderen bringen kann.

„Teleportation Technology: im Grunde etwas leicht Zugängliches, wie Uber, das mich schnell von Punkt A nach B bringt“, sagte sie. „Ich weiß, wir haben Flugzeuge, aber man muss zum Flughafen fahren und sich mit all diesen langen, langweiligen Umständlichkeiten beschäftigen. Ich brauche eine Technologie (Maschine), die mich zu Hause abholen und in Sekunden oder wenigen Minuten transportieren kann. Vielleicht baut ein ‚Mini‘ Elon Musk sie schon irgendwo.“

Zum Thema gesellschaftliche Wirkung sagte Okoli, sie glaube, dass jeder Mensch, insbesondere Kinder, zumindest einen angemessenen Schlafplatz und eine Mahlzeit verdiene. Sie sagte, es sei für Menschen schwierig, ihr Bestes zu geben, wenn sie extrem hungrig seien oder sich sehr unwohl fühlten, und dass dies für die meisten Menschen gelte.

„Die Kreativität, das kritische Denken und die Innovation, die wir in der Gesellschaft sehen möchten, werden wahrscheinlich nicht gedeihen, wenn Menschen in großem Hunger und Elend leben“, sagte sie.

Okoli sagte, Grundbedürfnisse sollten zuerst adressiert werden, bevor sich die Gesellschaft wirksam auf Bildung, Weiterbildung und die Schaffung von Chancen konzentrieren könne, damit Menschen erfolgreich sein können. Wenn sie sich auf eine soziale Intervention konzentrieren würde, sagte sie, wären es ein Waisenhaus und ein Kompetenzzentrum.

Bei der Diskussion über Frauen und Führungspersönlichkeiten in der Wirtschaft, die sie bewundert, nannte Okoli Emma Grede, Mitgründerin und CEO von Good American, Founding Partner bei SKIMS und Mitgründerin von Safely. Außerdem nannte sie Fisayo Longe, Gründerin von Kai Collective.

Obwohl Grede und Longe keine Tech-Gründerinnen sind, sagte Okoli, dass deren Marketingverständnis, Fähigkeit zum Markenaufbau und geschäftliches Urteilsvermögen für sie wichtige Inspirationsquellen gewesen seien.

Sie nannte außerdem Melanie Perkins, CEO und Mitgründerin von Canva, als Führungspersönlichkeit, die sie sehr bewundert. Okoli sagte, ein Unternehmen als Frau aufzubauen sei schwierig, und der Aufbau sowie die Skalierung eines Unternehmens in einer männerdominierten Branche brächten eine zusätzliche Ebene von Druck, Resilienz und Durchhaltevermögen mit sich.

„Die Art und Weise, wie sie diese Herausforderungen gemeistert und Canva zu einem globalen Unternehmen ausgebaut hat, ist unglaublich inspirierend“, sagte Okoli.

Ihr persönliches Mantra ist direkt: „DO LIFE BIG!!!“

Okoli sagte, Menschen sollten allem, was sie sich vornehmen, alles geben, damit sie unabhängig vom Ergebnis sagen können, sie hätten ihr Bestes gegeben.

„Das Beste daran ist, dass keine Anstrengung jemals verschwendet ist“, sagte sie. „Ob du Erfolg hast oder scheiterst, du nimmst Lektionen, Wachstum und Erfahrung mit, die dich auf das vorbereiten, was als Nächstes kommt.“

Auf die Frage, mit welcher Gründerin sie gerne Zeit verbringen würde, wählte Okoli Damilola Olokesusi, CEO von Shuttlers. Sie bezeichnete Olokesisis Arbeit im Transportbereich, insbesondere in einem komplexen und politisch geprägten Umfeld wie Lagos, als bemerkenswert.

Okoli sagte, einige ihrer Teammitglieder nutzten Shuttlers für ihren täglichen Arbeitsweg und äußerten sich positiv über den Komfort und die Zuverlässigkeit des Dienstes. Sie sagte, der Dienst habe im Vergleich zu traditionellen Transportmöglichkeiten auch sichtbare Auswirkungen auf ihr Stressniveau gehabt.

„Bei einem Unternehmen wie diesem, mit vielen beweglichen Teilen in Operations, Technologie und regulatorischen Herausforderungen, würde ich gern von ihrem Weg lernen und Einblicke darin gewinnen, wie sie die Komplexität des Aufbaus und der Skalierung eines so wirkungsvollen Unternehmens gemeistert hat“, sagte Okoli.