Fast die Hälfte der US-Arbeitnehmer hat eine Stelle ohne jede Vorwarnung, ohne Kündigungsschreiben und ohne so viel wie einen Hinweis darauf hingeworfen, dass sie am nächsten Tag nicht mehr am Schreibtisch sitzen würden – so ein Bericht vom März 2025 zum Thema Revenge Quitting der Jobbörse Monster. Die Praxis – als „Revenge Quitting“ bezeichnet – wird durch die Frustration über toxische Arbeitsplätze angetrieben.

Entgegen dem Klischee sind es nicht nur junge Berufseinsteiger, die ihre Arbeitgeber im Stich lassen. Die Mehrheit dieser stillen Abschiede ging auf Beschäftigte zurück, die über zwei Jahre auf ihrer Position tätig waren. Für Arbeitgeber bedeutet das: Revenge Quitting ist weniger ein Einarbeitungs- als ein langfristiges Bindungsproblem – die Mitarbeiter, die am ehesten über Nacht verschwinden, sind genau diejenigen mit jahrelangem Firmenwissen.

Revenge Quitting ist die jüngste Entwicklung einer Reihe von Arbeitsplatz-Trends. Er folgt auf „Quiet Quitting“, das Phänomen, bei dem Beschäftigte nur das Nötigste arbeiteten und sich still von Jobs verabschiedeten, die sie nicht mochten, die sie aber finanziell brauchten, sowie auf „Loud Quitting“, das im Wesentlichen besagt, was es verspricht: viel Lärm darüber zu machen, warum man geht. Revenge Quitting geht noch einen Schritt weiter – die Beschäftigten sind so frustriert, dass sie ihre Jobs komplett hinschmeißen, ohne Vorankündigung.

„Plötzliche Kündigungen sind nicht nur individuelle Abgänge, sie sind Warnsignale, die in der gesamten Unternehmenskultur aufblitzen“, sagte Monsters Karriereexpertin Vicki Salemi. „Wenn Beschäftigte ohne Kündigung gehen, liegt das oft daran, dass sie das Vertrauen in die Führung verloren haben oder das Gefühl haben, dass ihre Stimme nicht gehört wird.“

Warum kündigen Beschäftigte aus Rache?

Überraschenderweise geht es nicht um Geld. Monsters Umfrage zufolge sind die Hauptauslöser für Revenge Quitting toxische Arbeitsplätze, schlechtes Management und das Gefühl, unterschätzt zu werden. Geringe Bezahlung oder fehlende Benefits machen tatsächlich nur 4 % der stillen Abgänge aus, während fehlende Karrierechancen noch weiter unten rangieren – ein Beweis dafür, dass Kultur und Management über Loyalität entscheiden oder deren Zusammenbruch.

Revenge Quitting hat zudem Ripple-Effekte auf die Zurückbliebenen. Fast 60 % der Arbeitnehmer haben erlebt, wie ein Kollege ohne Kündigung ging, und die Auswirkungen auf die Teams sind unmittelbar: Projekte stocken, verbleibende Beschäftigte versuchen verzweifelt, die Lücken zu füllen, und die Gesamtstimmung leidet. Bis zu einem Drittel der Arbeitnehmer haben erlebt, dass vier oder mehr Kollegen ohne ein Wort abrupt kündigten.

Es kann sogar den nächsten Rache-Kündiger inspirieren. Trotz der erlebten Störungen halten rund 90 % der Arbeitnehmer Revenge Quitting in einer schlechten Arbeitsumgebung für gerechtfertigt, während die Hälfte es als legitime Form des Protests betrachtet.

Wie Unternehmen Revenge Quitting reduzieren können

Das Gegenmittel sind nicht nur Gehaltserhöhungen oder Zusatzleistungen – sondern eine proaktive Führung. Beschäftigte sagten Monster, dass eine gesündere Arbeitskultur (63 %), Anerkennung für ihren Beitrag (47 %) oder sogar ein neuer Chef (46 %) sie vom abrupten Gehen abgehalten hätte.

Auch klare Karrierewege sind wichtig. Beschäftigte möchten das Gefühl haben, dass ihre Zeit und Mühe eine Investition in Wachstum sind, nicht nur ein Mittel, um den Betrieb am Laufen zu halten. Ohne sichtbare Aufstiegschancen – kombiniert mit dem Gefühl, nicht gehört zu werden – staut sich die Frustration auf, und die Loyalität schwindet.

Die Forscher empfahlen Arbeitgebern, die die Fluktuation senken wollen, sich auf vier Dinge zu konzentrieren:

• Sichere, respektvolle Arbeitsumgebungen schaffen
• Führungskräfte darin schulen, mit Empathie und Klarheit zu führen
• Beiträge anerkennen und wertschätzen
• Wettbewerbsfähige Bezahlung und klare Karrierewege bieten

„In einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt kann die proaktive Lösung dieser Probleme den Unterschied bedeuten, ob man Talente plötzlich verliert – oder eine loyale, langfristige Belegschaft aufbaut“, so das Fazit des Berichts.

Haben Sie Ihren Job schon einmal aus Rache gekündigt, oder planen Sie es? Kontakt: orianna.royle@fortune.com

Eine Version dieser Geschichte von Fortunes Orianna Rosa Royle erschien ursprünglich am 25. November 2025 auf Fortune.com.