Viele junge Nigerians mit dem Wunsch auf eine Karriere im Gesundheitswesen wird beigebracht, nur einen Weg zu sehen: Arzt, Pflegekraft oder Apotheker. Die weitaus breitere Welt hinter den Kulissen bleibt den meisten verborgen – die Menschen, die Gesundheitsdaten in Erkenntnisse verwandeln, digitale Gesundheitstools entwickeln oder KI einsetzen, um Gesundheitssysteme bei besseren Entscheidungen zu unterstützen. Okikiola Oyeniyi ist eine der Menschen, die das ändern wollen.

Diese Rollen hinter den Kulissen sind zunehmend zentral dafür, wie Gesundheitssysteme funktionieren: Da Kliniken, Forschende und Gesundheitsunternehmen mit elektronischen Patientenakten und Analysen arbeiten, sind Daten und Digitalisierung längst Teil der täglichen Gesundheitsversorgung – und nicht nur ihrer klinischen Frontlinie.

Als Healthcare Data Analyst und Beraterin arbeitet Oyeniyi an der Schnittstelle von Gesundheitswesen, Daten, Forschung und Technologie und nutzt Daten, um Gesundheitsprobleme zu verstehen und Erkenntnisse zu vermitteln, die bessere Entscheidungen unterstützen.

Ihr Weg in das Feld begann mit einer Forschungsstelle am Centre for Population Health Initiatives, wo sie an Public-Health-Forschung mitwirkte, die HIV-Prävention, Hepatitis-B-Impfung, sexuell übertragbare Infektionen, Behandlung, Gesundheitserziehung und digitale Gesundheitsinterventionen umfasste.

Die Arbeit konfrontierte sie mit Fragen, die sie nicht losließen: warum Menschen trotz verfügbarer Impfstoffe und Behandlungen noch immer an vermeidbaren Krankheiten sterben, und warum der Zugang zur Versorgung je nach Wohnort so unterschiedlich ausfallen kann – selbst innerhalb derselben Stadt.

Diese Neugier führte sie schließlich in die Gesundheitsdaten-Analyse und später zur Gründung von Healfica, einer globalen Community, die das Gesundheitswesen durch Daten, KI, Digital Health, Forschung und Technologie voranbringt. Durch Healfica schafft sie einen Raum, in dem Menschen lernen, zusammenarbeiten und Karrieren in der Gesundheitstechnologie erkunden können – ein Engagement, das in ihrer Überzeugung wurzelt, dass eine Karriere im Gesundheitswesen nicht am Krankenbett enden muss und dass Technologie einen anderen Weg bietet, bessere Fragen zu stellen und bessere Entscheidungen zu treffen.

Routinen, Werkzeuge und Rhythmus

„Mein Morgen beginnt gegen 5:30 Uhr mit meinem täglichen Gebet, einer Tasse warmem Zitronenwasser, einem kurzen Blick in meine E-Mails, einem LinkedIn-Post, während ich dort mit Menschen in Kontakt tre, und dem Aufstellen meiner To-do-Liste für den Tag“, erzählt sie.

Ihr Arbeitsplatz spiegelt diesen Fokus wider. „Mein Laptop ist mein Hauptarbeitsplatz, daneben liegt mein Handy für Recherche, Inhalte und alles andere rund um meine Arbeit. Ich habe auch immer ein Notizbuch dabei, weil ich Ideen sofort aufschreibe, sobald sie mir kommen“, sagt sie.

Ihr Werkzeugkasten ist breit gefächert: Microsoft Excel, Power BI, SQL, Python, Google Workspace, Notion, Canva, PowerPoint, Slack, Zoom, ChatGPT, Claude, Zapier und REDCap. Zusammen gelesen ergibt sich daraus ein typischer Health-Data-Stack: Excel und Power BI für Analysen und Dashboards, SQL für Datenbanken, Python für die Programmierung und REDCap zur Erfassung von Forschungsdaten – dazu Kollaborations-, Design- und Automatisierungstools sowie universelle KI-Assistenten wie ChatGPT und Claude.

Wenn der Schwung nachlässt, macht sie eine Pause. „Ich lege eine Pause vom Arbeiten ein. Ich schaue oft in die Zukunft, die ich aufbaue, nur um mich in den aktuellen Prozess zu verlieben“, sagt sie. „Ich untersuche auch, wie andere Probleme lösen, und lese Geschichten über Frauen, die Erstaunliches aufbauen; das motiviert mich wirklich weiterzumachen. Manchmal blättere ich in meinen Notizen, sehe meine frühere Forschung und Ideenskizzen und schöpfe daraus sofort etwas.“

Gefragt, auf welche Anwendungen sie nicht verzichten kann, nennt sie zunächst WhatsApp – mit Vorbehalten. „So sehr ich WhatsApp auch nicht mag, ein Großteil meines Lebens findet dort statt. Meine Communities, Kundengespräche, Arbeitsgespräche, Familie und alles“, sagt sie. „Einen Tag ohne Spotify geht auch nicht. Ich höre jeden Tag Musik; sie gibt mir die Energie, besser zu arbeiten.“

Ein Wunsch nach vernetzter Versorgung

„Ich wünschte, es gäbe eine vertrauenswürdige Plattform für den Zugang zum Gesundheitswesen, die Anbieter, Leistungen, Gesundheitsinformationen und Patientenpfade an einem Ort zusammenbringt“, sagt sie.

„Eine der frustrierenden Seiten des Gesundheitswesens ist es zu wissen, dass man Hilfe braucht, aber nicht zu wissen, wohin man sich wenden soll, welche Leistungen verfügbar sind, welchem Anbieter man vertrauen kann oder was der nächste Schritt sein sollte“, erklärt sie. Eine gut gestaltete Plattform könne Menschen helfen, schneller die richtige Versorgung zu finden, Gesundheitsorganisationen helfen, die Menschen zu erreichen, die ihre Leistungen benötigen, und Gesundheitsinformationen verständlicher machen. Solche Werkzeuge fallen unter den Begriff Care Navigation, einen Zweig von Digital Health, der Menschen dabei hilft, die richtigen Leistungen zu finden und zu erreichen.

Wenn sie ein Problem lösen könnte, würde sich Oyeniyi die mangelnde Health-Tech-Kompetenz unter jungen Menschen vornehmen. „Als wir aufwuchsen, wurde vielen von uns beigebracht, Gesundheitskarrieren hauptsächlich als Arzt, Pflegekraft, Apotheker oder einen anderen klinischen Beruf zu denken. Wir werden nicht immer mit den Menschen bekannt gemacht, die hinter den Kulissen in Gesundheitsdaten, Gesundheitsinformatik, Digital Health, künstlicher Intelligenz, Forschung, Produktentwicklung und anderen Technologiefeldern arbeiten. Ich möchte, dass junge Menschen diese Wege früher sehen“, sagt sie.

Felder wie Gesundheitsinformatik, Digital Health und Gesundheitsdatenw haben sich zu anerkannten Disziplinen mit eigenen Studiengängen und professionellen Communities entwickelt – eine Realität, die junge Menschen ihrer Meinung nach viel früher kennenlernen sollten, als es der Unterricht derzeit zulässt.

Ihre Antwort wäre ambitioniert. „Ich würde eine globale Plattform und ein Ökosystem aufbauen, in dem junge Menschen verschiedene Karrieren in der Gesundheitstechnologie kennenlernen, die erforderlichen Fähigkeiten verstehen, Menschen treffen, die bereits in diesen Bereichen arbeiten, praktische Erfahrung sammeln und mit anderen jungen Menschen mit denselben Interessen etwas aufbauen können. Ich glaube, dass dies die Zukunft des Gesundheitswesens prägen wird“, sagt sie.

Ihren eigenen Tisch bauen

Innerhalb der nigerianischen Health-Tech-Szene lässt sie sich von Dr. Funmi Adewara inspirieren, der Gründerin von Mobihealth International, einem Health-Tech-Unternehmen rund um Telemedizin – der remote Erbringung klinischer Leistungen über Telefone und digitale Plattformen, ein Ansatz, um Versorgung über die physische Klinik hinaus auszuweiten. „Ich bewundere, was sie in der Health Tech aufgebaut hat, insbesondere rund um Telemedizin, Gesundheitserziehung und Zugang zu Versorgung“, sagt Oyeniyi. „Sie ist buchstäblich DAS VORBILD. Ihre Arbeit hat mir gezeigt, wie es aussieht, ein Gesundheitsproblem zu erkennen und im großen Maßstab Technologie darum herum zu bauen.“ Diese Arbeit gehe, ergänzt sie, über den Aufbau eines Produkts hinaus. „Es geht um die größere Frage, wie Technologie das Gesundheitswesen für die Menschen zugänglicher machen kann.“

Oyeniyi trägt einen Leitsatz in ihre eigene Arbeit: „Wenn du keinen Platz am Tisch bekommst, baue deinen eigenen Tisch und lade Leute ein, sich zu dir zu setzen.“ Es erinnere sie daran, sagt sie, dass sie nicht darauf warten müsse, dass jemand den Raum schafft, den sie braucht – sie könne ihn selbst bauen und sicherstellen, dass auch andere einen Platz darin haben. „Das ist einer der Gründe, warum ich Healfica gegründet habe.“

Gefragt, von wem sie am liebsten lernen würde, nannte sie Dr. Valerie Okorie. „Ich würde gern mehr über ihren Weg hören, über die Erfahrungen, die ihre Entscheidung geprägt haben, an der Schnittstelle von Gesundheitswesen und Technologie zu arbeiten, und darüber, was sie beim Aufbau im Health-Tech-Bereich gelernt hat“, sagt sie.