Ship & Bunker sprach im Vorfeld des Mid-Year Town Hall des Unternehmens mit Oilmars neu gebildetem Vorstand. Die Vorstandsmitglieder Yusif Mammadov, Nain Shafi und Tahira Shikhiyeva erörterten die finanzielle Entwicklung des Bunkerunternehmens im ersten Halbjahr 2026, Governance-Reformen, die Wiederherstellung von Lieferantenkrediten und die strategischen Prioritäten für den Rest des Jahres.

Ein wichtiger Town Hall

Ship & Bunker: Morgen veranstaltet Oilmar seinen Mid-Year Town Hall. Warum ist dieser besonders bedeutend?

Yusif Mammadov: Dieser Town Hall ist ein wichtiger Meilenstein, weil er uns ermöglicht, auf die Fortschritte zurückzublicken, die wir seit dem Beginn eines neuen Kapitels in Oilmars Geschichte nach dem Management Buy-Out im vergangenen Jahr erzielt haben.

Anfang dieses Jahres hielten wir unseren ersten Town Hall unter dem neuen Eigentum. Die Veranstaltung morgen ist anders. Es geht nicht darum, unsere Vision vorzustellen — sondern darum, über ihre Umsetzung zu berichten.

Zum ersten Mal seit der Einrichtung unseres Board of Directors wird jede Abteilung ihre Ergebnisse aus dem ersten Halbjahr sowie ihre Prioritäten für den verbleibenden Teil von 2026 vorstellen. Das spiegelt die Kultur wider, die wir aufbauen, in der jede Funktion zu unserem Erfolg beiträgt.

Dieser Town Hall findet virtuell statt, damit Kolleginnen und Kollegen aus allen Trading-Hubs teilnehmen können. Unsere Ambition ist jedoch, unser gesamtes globales Team später in diesem Jahr zum Annual Town Hall am Hauptsitz in Dubai zusammenzubringen.

Das vergangene Jahr brachte naturgemäß eine erhöhte Aufmerksamkeit für unser Geschäft mit sich, und zwar aufgrund von Umständen, die vollständig außerhalb von Oilmars Geschäftstätigkeit und außerhalb der Kontrolle des Unternehmens lagen. In dieser Zeit blieben wir auf das Wesentliche fokussiert: unsere Kunden zu bedienen, unsere Lieferanten zu unterstützen und unsere langfristige Strategie konsequent umzusetzen.

Morgen geht es nicht darum, zurückzublicken. Es geht darum, den Fortschritt zu zeigen, den unsere Mitarbeitenden im ersten Jahr von Oilmars neuer Ära gemeinsam erzielt haben.

Finanzielle Entwicklung im ersten Halbjahr 2026

Ship & Bunker: Wie würden Sie das erste Halbjahr 2026 aus finanzieller Sicht beschreiben?

Nain Shafi: Das erste Halbjahr 2026 war für Oilmar eine sehr positive Periode und spiegelt die Stärke unseres strategischen Fokus auf Governance, finanzielle Disziplin, Bankbeziehungen und operative Effizienz wider.

Trotz eines herausfordernden und stark umkämpften Marktes erzielten wir eine höhere Ergebnisprofitabilität als im ersten Halbjahr 2025 und schufen damit einen zusätzlichen Wert für unseren Anteilseigner.

Unsere kommerzielle Strategie war auf Qualität statt Volumen ausgerichtet, mit klarem Fokus auf Transaktionen mit höherem Wert und höheren Margen sowie auf langfristige Kundenbeziehungen. Infolgedessen stieg der Bruttogewinn im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um rund 10 %, während sich die Bruttogewinnmarge um das 1,8-Fache verbesserte. Das zeigt sowohl den Wert unseres kommerziellen Ansatzes als auch die Qualität der von uns erbrachten Dienstleistungen.

Zudem verfolgten wir einen disziplinierten Ansatz beim Cash-Management, bei der Liquidität und bei Kreditlinien, um ein effizientes Working-Capital-Management und eine solide finanzielle Basis für nachhaltiges Wachstum sicherzustellen.

Parallel dazu senkten unternehmensweite Effizienzinitiativen die Betriebskosten im Vergleich zum ersten Halbjahr 2025 um 21 %. Zusammen mit einem disziplinierten Treasury-Management und einem wirksamen Management von Devisenrisiken haben diese Maßnahmen unsere finanzielle Leistung weiter gestärkt und das Unternehmen gut für weiteres Wachstum positioniert.

Wiederherstellung von Lieferantenkrediten

Ship & Bunker: Lieferantenkredite standen im vergangenen Jahr im Fokus des Marktes. Wo steht Oilmar heute?

Tahira Shikhiyeva: Jedes Unternehmen, das verstärkte Marktaufmerksamkeit erfährt, muss damit rechnen, dass Gegenparteien ihre Risikobewertungen erneut prüfen. Das ist ein normaler Bestandteil eines vorsichtigen Risikomanagements.

Nach der erhöhten Prüfung von Sachverhalten im Zusammenhang mit unserem ehemaligen Anteilseigner haben viele Lieferanten eine erweiterte Due Diligence durchgeführt und in einigen Fällen ihr Kreditengagement vorübergehend angepasst, während sie ihre internen Prüfungen abschlossen. Diese Entscheidungen spiegelten ihre eigenen Governance-Prozesse wider und nicht die operative Leistung oder die finanziellen Verpflichtungen von Oilmar.

Unser Ansatz war einfach: transparent bleiben, weiter liefern und unsere Handlungen für sich sprechen lassen.

Während dieses gesamten Zeitraums haben wir den Geschäftsbetrieb ohne Unterbrechung aufrechterhalten, jede vertragliche Verpflichtung erfüllt und eng mit Lieferanten, Banken und Versicherern zusammengearbeitet, indem wir die erforderlichen Informationen bereitgestellt haben.

Heute haben wir die überwiegende Mehrheit dieser Beziehungen erfolgreich wiederhergestellt und arbeiten weltweit mit mehr als 100 Lieferanten auf Kreditbasis zusammen.

Für uns bedeutet das mehr als wiederhergestellte Kreditlinien — es bedeutet wiederhergestelltes Vertrauen. Vertrauen wird durch Beständigkeit, Transparenz und Leistung verdient, und genau darauf haben wir seit dem ersten Tag unseren Fokus gelegt.

Governance-Reformen

Ship & Bunker: Governance scheint zu einem zentralen Bestandteil von Oilmars Strategie geworden zu sein. Was hat sich geändert?

Tahira Shikhiyeva: Unser Governance-Programm ist Teil der langfristigen Strategie für die Zukunft von Oilmar. Während das Unternehmen weiter wächst, muss sich auch der Governance- und Compliance-Rahmen entsprechend weiterentwickeln.

Eine der bedeutendsten Verbesserungen war die Weiterentwicklung unseres KYC-Rahmenwerks. Früher unterlagen alle Gegenparteien demselben standardisierten Due-Diligence-Prozess. Heute haben wir einen risikobasierten KYC-Ansatz eingeführt, bei dem das Ausmaß der Due Diligence dem Risikoprofil der Gegenpartei entspricht. Dies ermöglicht ein effizienteres Onboarding für Gegenparteien mit geringerem Risiko und stellt gleichzeitig sicher, dass verstärkte Prüfung und Ressourcen dort eingesetzt werden, wo sie am dringendsten benötigt werden.

Wir haben außerdem unsere Compliance-Tools erweitert und implementieren derzeit eine vertrauliche Compliance-Hotline innerhalb unserer internen Plattform, um unsere Kultur der Transparenz, Verantwortlichkeit und ethischen Geschäftstätigkeit weiter zu stärken.

Gute Governance sollte das Geschäft ermöglichen — nicht verlangsamen.

Kundenerlebnis als strategische Priorität

Ship & Bunker: Auch das Kundenerlebnis ist zu einer strategischen Priorität geworden. Warum?

Tahira Shikhiyeva: Weil Service einer unserer größten Differenzierungsfaktoren ist. Wir haben innerhalb von Operations eine eigene Funktion für Customer Satisfaction & Operational Excellence eingerichtet und werden regelmäßige Kundenzufriedenheitsumfragen durchführen, um sicherzustellen, dass wir weiterhin die höchsten Standards in Bezug auf Professionalität, Reaktionsfähigkeit und ethisches Geschäftsverhalten erfüllen.

Als B2B-Unternehmen ist unser Ziel einfach: Wir schaffen Mehrwert für unsere Kunden. Langfristige Beziehungen beruhen auf Vertrauen und Service, nicht allein auf Transaktionen.

Ausblick auf den Rest von 2026

Ship & Bunker: Was sollte der Markt von Oilmar im restlichen Jahr 2026 erwarten?

Yusif Mammadov: Wir werden die Strategie weiter umsetzen, die wir für 2026 eingeführt und genehmigt haben.

Unsere Prioritäten bleiben nachhaltiges Wachstum, starke Governance, operative Exzellenz und die Stärkung unserer Mitarbeitenden durch ein dezentralisiertes Führungsmodell, in dem jeder Geschäftsbereich von erfahrenen Fachkräften geleitet wird, die dem Board gegenüber verantwortlich sind.

Wir investieren in unsere Mitarbeitenden, stärken die Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und Finanzinstituten und bauen das Unternehmen weiter so aus, dass es auf langfristigen Erfolg ausgerichtet ist.

Alles, was wir heute tun, konzentriert sich darauf, Oilmar für die Zukunft stärker aufzustellen.

Rückblick und Ausblick

Ship & Bunker: Wenn Sie auf das vergangene Jahr zurückblicken und dann nach vorn schauen, was sehen Sie?

Nain Shafi: Aus finanzieller Sicht hat das vergangene Jahr die Stärke und Anpassungsfähigkeit von Oilmars Geschäftsmodell gezeigt. Obwohl wir in einem der schwierigsten und wettbewerbsintensivsten Handelsumfelder der letzten Jahre tätig waren, blieben wir im gesamten Jahr 2025 profitabel, während viele Marktteilnehmer erheblichen Druck auf Margen und finanzielle Leistung verspürten.

Mit Blick nach vorn sind wir für das zweite Halbjahr 2026 optimistisch. Unterstützt durch erhöhte Handelsaktivitäten, die fortgesetzte Ausweitung unserer Bankbeziehungen und die solide finanzielle Basis, die wir geschaffen haben, erwarten wir, dass unsere Leistung im zweiten Halbjahr die des ersten übertreffen wird. Wir sind daher zuversichtlich, dass 2026 ein deutlich stärkeres finanzielles Ergebnis als 2025 liefern und unsere langfristige Wachstumsstrategie weiter untermauern wird.

Yusif Mammadov: Rückblickend sehe ich Widerstandsfähigkeit. Mit Blick nach vorn sehe ich Chancen.

Die Fortschritte, über die wir morgen im Town Hall berichten, gehören jedem Mitglied unseres Teams, und gemeinsam werden wir weiterhin ein Unternehmen aufbauen, das stärker, widerstandsfähiger und besser für die Zukunft positioniert ist.

Quelle: Ship & Bunker