Neumann Kaffee Gruppe legt neue Nachhaltigkeitsstrategie vor
Wichtige Erkenntnisse
- •NKG verteilte im vergangenen Jahr 20,9 Millionen Bäume über Agroforst- und Zwischenfruchtprogramme.
- •Das Unternehmen gab an, die Scope-1- und Scope-2-Emissionen seit 2022 um 33,9 % gesenkt zu haben.
- •NKG hat seinen ersten Climate Action Plan veröffentlicht und erfasst Emissionen über die Scopes 1, 2 und 3.
- •Rund 350 Mitarbeitende arbeiten nun in Farmer Service Units in den Erzeugerländern zur Unterstützung von Nachhaltigkeitsprogrammen.
- •Die neue Nachhaltigkeitsstrategie basiert auf den drei Säulen Nature, Resilience und Livelihoods.
Neumann Kaffee Gruppe (NKG) hat ihren Sustainability Report 2026 veröffentlicht und darin eine neue Nachhaltigkeitsstrategie für die Green-Coffee-Service-Gruppe vorgestellt.
Das Unternehmen teilte mit, beim Ausbau der Agroforstwirtschaft Fortschritte erzielt zu haben. Im vergangenen Jahr wurden 20,9 Millionen Bäume über Programme zur Förderung von Agroforst- und Zwischenfruchtanbausystemen verteilt. NKG erklärte, diese Zahl spiegele den wachsenden Fokus der Kaffeeindustrie auf Klimaanpassungsfähigkeit, schattigen Anbau, Biodiversität und Diversifizierung der Betriebe wider, die angesichts langfristiger Umweltbelastungen in den Anbauregionen zunehmend an Bedeutung gewinnen.
NKG sagte außerdem, seit 2022 eine Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 33,9 % erreicht und den ersten Climate Action Plan entwickelt zu haben. Das Unternehmen gab an, seinen CO2-Fußabdruck über die Scopes 1, 2 und 3 hinweg zu berechnen und Reduktionspfade für seine globalen Aktivitäten aufzubauen. Damit werde die Nachhaltigkeitsarbeit in einem Unternehmen strukturiert, das in mehreren Ursprungs- und Exportmärkten tätig ist.
Im Rahmen seiner Bemühungen, Schulungen, technische Unterstützung und Umsetzungsbegleitung für Nachhaltigkeitsprogramme bereitzustellen, sagte NKG, man beschäftige nun rund 350 Mitarbeitende in Farmer Service Units (FSUs) in den Erzeugerländern.
Die neue Nachhaltigkeitsstrategie basiert auf drei Säulen: Nature, Resilience und Livelihoods. NKG erklärte, der Rahmen solle eine klare Richtung dafür vorgeben, wie das Unternehmen in einem sich rasch wandelnden Kaffeesektor langfristigen Wert schaffen werde.
„Defined KPIs and country-specific action plans guide implementation, while NKG’s origin teams play a central role in translating global priorities into locally relevant solutions. Economic viability underpins all three pillars, as sustainability can only be scaled and sustained when participation along the value chain remains viable,“ heißt es im Bericht.
NKG betreibt derzeit mehr als 40 reine Kaffeeunternehmen in 28 Ländern. Das Unternehmen hat mehr als 3.300 Mitarbeitende, die in den Bereichen Export, Mahlen, Anbau, Agentur und Vertretung in der Kaffeeindustrie tätig sind.
