In dieser Woche verbreitete sich in sozialen Medien eine Behauptung: Miami sei teurer geworden als New York City. Die Schlagzeile geht auf Daten des Bureau of Economic Analysis (BEA) zurück, denen zufolge Miamis Lebenshaltungskosten erstmals über denen New Yorks liegen.

Doch das Wort „teuer“ braucht Kontext. Ein Maß für die Lebenshaltungskosten ist kein einfacher Vergleich von Preisschildern. Es misst lokale Preise im Verhältnis zu dem, was Einwohner verdienen. Die BEA-Feststellung bedeutet nicht, dass eine Wohnung in Miami mehr kostet als eine vergleichbare Wohnung in Manhattan. Im Mai 2026 lag der mittlere Angebotspreis pro Quadratfuß in Manhattan bei $1,489 und damit bei mehr als dem Dreifachen der $465 in Miami-Dade County, laut Daten, die über die Federal Reserve Bank of St. Louis abgerufen wurden. Die Veränderung besteht darin, dass Miamis Preise im Verhältnis zu den durchschnittlichen lokalen Einkommen stärker gestiegen sind als New Yorks Preise im Verhältnis zu den Einkommen der New Yorker. Beide Städte bleiben sehr teuer.

Diese Unterscheidung erklärt, warum der Vergleich verschleiern kann, wie Einwohner in den jeweiligen Märkten tatsächlich leben. Indizes für Lebenshaltungskosten enthalten Kategorien, die einen Mieter in Manhattan kaum betreffen mögen, Haushalte in Miami aber stark belasten können. Autobesitz ist einer der größten Unterschiede, hinzu kommen steigende Versicherungsprämien, private Schulgebühren und Restaurantkosten, die in der Region im vergangenen Jahr zugenommen haben. Der Verbraucherpreisindex in Südflorida ist seit 2019 um 36% gestiegen, stärker als in jedem anderen staatlich erfassten Ballungsraum außer Tampa. Diese Kosten sind vom Preis für Immobilien in Manhattan getrennt zu betrachten, und sie sind wichtig, weil Erschwinglichkeit ebenso durch wiederkehrende Haushaltsausgaben geprägt wird wie durch die Schlagzeilenpreise für Wohnraum.

Es geht um Erschwinglichkeit

Michelle Griffith, Maklerin bei Douglas Elliman, sagte, sie erhalte seit der Veröffentlichung des Berichts Fragen dazu. Aus ihrer Sicht ist die zentrale Frage die Erschwinglichkeit.

„Affordability now in Miami, especially—and listen, I feel really badly for the people who were living in Miami [before this influx of new residents], and now all of a sudden the restaurant costs are going up, the transportation costs are going up, insurance costs are going up, rent is going up, tuition to send your kids to school is going up.“

Griffith sagte, diese Belastungen seien ein echtes Problem für Einwohner Miamis. Sie fügte jedoch hinzu, dass die Daten nicht zeigten, Miami habe New York bei den Kennzahlen eingeholt, die üblicherweise die Immobilienpreise bestimmen.

„When we really break down the numbers, the jobs are based in New York City,“ sagte Griffith.

Der Ballungsraum New York City schuf im Jahr bis Dezember 2025 86,800 Arbeitsplätze, mehr als doppelt so viele wie Miami und mehr als die kombinierten Beschäftigungszuwächse in Dallas, Philadelphia und Atlanta, laut dem monatlichen Wirtschaftsüberblick der NYCEDC. Der Ballungsraum Miami schuf im selben 12-Monats-Zeitraum laut regionalen Beschäftigungsdaten des BLS 42,600 Arbeitsplätze, weniger als die Hälfte des New Yorker Gesamtwerts, auch wenn Miami unter den beiden Ballungsräumen die schnellere prozentuale Wachstumsrate verzeichnete.

Diese Wachstumsraten sehen anders aus, wenn man sie an der Größe der jeweiligen Region misst. Mit fast 20 Millionen Einwohnern kann der Großraum New York 86,800 Arbeitsplätze schaffen und dennoch eine moderate Wachstumsrate von unter 1% ausweisen. Miamis kleinere Region mit 6.4 Millionen Menschen benötigt nur etwa halb so viele neue Stellen, um eine um rund 50% höhere Wachstumsrate zu erzielen. Zugleich schafft Miami, weil der Großraum New York etwa dreimal so viele Einwohner hat wie Miami, pro Einwohner schneller neue Arbeitsplätze: etwa 6.7 neue Stellen je 1,000 Einwohner, verglichen mit rund 4.4 je 1,000 in New York.

Griffith sagte, der Vergleich zwischen Miami und Manhattan hänge auch davon ab, welche Gebiete gemessen würden.

„As much as people like to put Miami up against Manhattan, if you look at prime locations and compare that to prime locations in Miami, we are still significantly higher on a price per square foot,“ sagte sie.

Sie wies darauf hin, dass die zugrunde liegenden Daten einen breiten Abschnitt Südfloridas mit dem Großraum New York City verglichen. Selbst Fisher Island, Miamis teuerste Enklave, verzeichnete im Q1 2026 einen Preis pro Quadratfuß von $2,391. Das lag unter dem durchschnittlichen Condo-Wert Manhattans von $2,431 pro Quadratfuß, laut Miller Samuel, einem in New York City ansässigen Unternehmen für Immobilienbewertung und Beratung. Vergleiche man erstklassige Lagen in Miami mit erstklassigen Lagen in Manhattan, sagte Griffith, „it’s not even a contest.“

„That article was really talking about affordability,“ sagte sie. „Whereas if you take New York City, our barriers to entry are very high, right? Our price points are very high. Our average rent has always been high.“

Miami baute einen großen Teil seiner Attraktivität auf der Vorstellung auf, dass Geld dort weiter reiche. Daher stellt ein Anstieg der Lebenshaltungskosten für die Stadt eine spürbare Veränderung dar, während ähnliche Kosten in New York weniger dramatisch erscheinen können, weil sie bereits hoch waren. „Now they’re having affordability issues, and I think that’s really making people think twice about leaving New York,“ sagte Griffith. „I found those headlines as a very pro-New-York-City stance.“

New York bleibt ein Geschäftszentrum

Griffith sagte außerdem, sie halte die Vorstellung, Arbeitsplätze folgten den Einwohnern einfach in den Süden, nicht mehr für zutreffend, insbesondere da Rückkehr-ins-Büro-Vorgaben die Verbreitung vollständig ortsunabhängiger Arbeit allmählich verringern.

„The jobs and the opportunities are still centered in New York, and Manhattan still offers better long-term real estate fundamentals,“ sagte sie. „The world’s wealth and businesses continue to converge in Manhattan. If you want to be in tech, you’re in San Francisco. But finance, fintech, entertainment? There are so many types of businesses that all converge in Manhattan, which gives reason for businesses to be here and people to live here.“

Auf Unternehmen angesprochen, die Satellitenbüros in Städten wie Miami eröffnen, wies Griffith den Trend nicht zurück, sagte aber, sie sehe darin keinen Rückzug aus New York. Sie nannte J.P. Morgan als klares Beispiel. Die Bank hat ihr Büro in Miami verdoppelt und eine Belegschaft in Florida aufgebaut, die inzwischen rund 16,400 Mitarbeiter umfasst. In New York beschäftigt J.P. Morgan jedoch mehr als 20,000 Menschen, sein größter Einzelstandort, und eröffnete kürzlich eine $3 Milliarden teure, 2.5 Millionen Quadratfuß große Zentrale, die für 14,000 Beschäftigte ausgelegt ist.

„These companies aren’t leaving New York,“ sagte Griffith. „They’re adding Florida. New York is still the anchor.“ Sie fügte hinzu: „There are still so many people in finance which are here because this is the mecca for finance.“

Nach Griffiths Erfahrung hat die Trennlinie zwischen den beiden Städten oft mehr mit der Lebensphase als mit dem Preis zu tun. „If you’re younger and you need a job, you’re coming to New York,“ sagte sie und verwies auf die Beschäftigungsbasis der Stadt sowie auf ein Schulsystem, für das es ihrer Ansicht nach keinen echten Ersatz gibt. Sie sagte, sie sehe mehr Bewegung in den Süden, sobald Kunden in den Ruhestand gingen, doch selbst dann sei es oft kein vollständiger Abschied von New York.

„That doesn’t always mean that they’re selling their place in New York,“ sagte sie. „It just means that they’re also picking up another property in South Florida to have a slower lifestyle.“

Einige Kunden teilen ihre Zeit saisonal auf. Griffith verwies auf Kunden, die ihre Sommer weiterhin in den Hamptons verbringen, weil die Hitze in Florida in dieser Zeit, in ihren Worten, „is miserable.“

Sie verwies auch auf die Erholung von Tribeca nach dem 11. September, als Prognosen, das Viertel sei am Ende, innerhalb weniger Monate einer Erholung wichen, die dazu beitrug, 10013 zwei Jahrzehnte in Folge zu einer der teuersten Postleitzahlen des Landes zu machen. In der Woche vom 13. bis 19. Juli wurden in Manhattan 27 Verträge über $4 Millionen und mehr unterzeichnet, laut dem Olshan Luxury Market Report, nur zwei weniger als in der Vorwoche.

„This is probably going to be one of my biggest years, and I’ve been doing this over 15 years,“ sagte Griffith.

Welche Kosten Miami auch hinzugewonnen hat, sagte Griffith, es habe nicht das hinzugewonnen, was New York bereits hatte. „You cannot replicate the lifestyle in Manhattan.“

Diese Geschichte erschien ursprünglich auf Fortune.com.