Mark Cubans Mitgründer sagte ihm einst: „Wir bringen nicht so viel zu Ende, weil die Leute Angst vor dir haben“
Wichtige Erkenntnisse
- •Mark Cubans Geschäftspartner Todd Wagner sagte ihm, dass Mitarbeitende Angst vor ihm hätten, was Produktivität und Zusammenarbeit im Unternehmen beeinträchtigte.
- •Cuban übernahm zunächst einen dominanten CEO-Führungsstil und arbeitete regelmäßig bis 2 Uhr morgens, wobei er von seinem Team ähnlich extreme Arbeitszeiten ohne Work-Life-Balance erwartete.
- •Der Milliardär und Unternehmer hat sich inzwischen stärker auf Freundlichkeit und Zugänglichkeit ausgerichtet und sagt, die Veränderung habe sein Berufsleben deutlich erleichtert.
- •Cuban bezeichnete niedrige Löhne bei profitablen Unternehmen kürzlich als beschämend und erklärte, dass er für Beschäftigte eines von ihm finanzierten Unternehmens Gehaltserhöhungen durchgesetzt habe, nachdem er von staatlicher Unterstützung erfahren hatte.
- •Eine Harris-Poll-Umfrage ergab, dass 47% der Beschäftigten von erhöhtem Stress, Burnout oder einer Verschlechterung der psychischen Gesundheit durch einen toxischen Chef berichten und 53% dieser Beschäftigten deshalb eine Therapie aufsuchten.
Mark Cuban hielt sich einst für einen zugänglichen Chef. Doch ein offenes Gespräch mit seinem langjährigen Geschäftspartner Todd Wagner brachte ihn dazu, seine Art der Unternehmensführung zu überdenken.
„Die Leute haben Angst vor dir“, erinnerte sich Cuban daran, dass Wagner ihm vor Jahren gesagt habe. „Wir bringen nicht so viel zu Ende, weil die Leute Angst vor dir haben.“
In einem Auftritt im Trailblazers Podcast im vergangenen Monat erläuterte der Milliardär und Shark Tank-Star, der am Freitag 68 wurde, wie sich sein Führungsstil im Laufe der Zeit verändert hat.
„Ich dachte, ich sei nett, ich kam mit allen gut aus“, sagte Cuban. Damals habe er seinen Führungsstil an den „dominanten“ CEO-Klischees ausgerichtet, mit denen er aufgewachsen sei. „Es stellte sich heraus, dass meine Wahrnehmung anders war. Sich dort anzupassen und zu lernen, nett und freundlich zu Menschen zu sein, machte das Leben für mich viel einfacher.“
Die Folgen von Einschüchterung, so Cuban, gehen weit über verletzte Gefühle hinaus. Wenn Mitarbeitende sich bedroht fühlen, verlangsamt sich die Zusammenarbeit und Talente gehen verloren – ein Problem, das er als seine „größte berufliche Herausforderung“ bezeichnete. Forschung zum Verhalten am Arbeitsplatz, darunter die einflussreiche Arbeit der Harvard Business School-Professorin Amy Edmondson zu psychologischer Sicherheit, hat gezeigt, dass Teams besser abschneiden, wenn sich Mitglieder sicher fühlen, ihre Meinung zu äußern, Fehler einzugestehen und Ideen ohne Angst vor Vergeltung zu hinterfragen.
„Wenn Menschen nicht mit dir oder für dich arbeiten wollen, ist das ein Problem“, sagte Cuban. „Du verlierst gute Talente.“
Cubans Führungsprojekte
1995 gründeten Cuban und Wagner Broadcast.com, eine der ersten Plattformen, die Live-Audio und -Video über das Internet streamten. Yahoo übernahm das Unternehmen 1999 in einem Aktiengeschäft über 5,7 Milliarden Dollar und machte die beiden damit zu den Milliardären der Dotcom-Ära.
Später gründeten sie 2003 2929 Entertainment, ein Entwicklungs- und Produktionsunternehmen der Unterhaltungsbranche, das für mehr als 20 Filme für Kino- und Direct-to-DVD-Veröffentlichungen verantwortlich war.
Im Jahr 2000 wurde Cuban Haupteigentümer der NBA-Mannschaft Dallas Mavericks, nachdem er das Team für 285 Millionen Dollar von H. Ross Perot Jr. gekauft hatte. Unter seinem Eigentum gewann die Franchise 2011 erstmals die NBA-Meisterschaft – ein Meilenstein, der weithin Cubans Bereitschaft zugeschrieben wird, in Talent und Front-Office-Strukturen zu investieren. Rund zwei Jahrzehnte später verkaufte er den Großteil seiner Beteiligung für 3,5 Milliarden Dollar, da die finanzielle Belastung des Teams groß war – ein Hinweis auf den Rat, den er im Trailblazers Podcast gab.
„Man kann lernen, sich in fast allem zu verbessern“, sagte Cuban. „Wenn man darin schlecht ist, macht man einen Schritt zurück und sucht sich etwas anderes.“
Ein breiterer Trend in der Arbeitswelt
Während Cuban seinen Ansatz überdachte, setzen sich viele Beschäftigte weiterhin mit Vorgesetzten auseinander, deren Verhalten sich auf ihre psychische Gesundheit, ihre Finanzen und ihr Familienleben auswirkt.
Eine in diesem Jahr veröffentlichte Untersuchung von Harris Poll ergab, dass 34% der Beschäftigten sagen, ihr Vorgesetzter wirke unnahbar, und 66% derjenigen mit einem toxischen Chef berichten, wegen ihres Chefs an einem Wochenende, Feiertag oder freien Tag gearbeitet zu haben. Insgesamt geben 47% der Beschäftigten an, dass ein toxischer Chef mit mehr Stress, Burnout oder einer Verschlechterung der psychischen Gesundheit verbunden sei – bei der Gen Z liegt der Wert etwas niedriger bei 44%. Und 53% der Beschäftigten mit einem toxischen Chef sagen, dass sie deswegen eine Therapie aufgesucht haben; unter allen Beschäftigten sind es 39%.
Cuban räumte ein, dass auch seine eigenen Gewohnheiten zu dem Problem beigetragen hätten. Zu Beginn seiner Karriere arbeitete er häufig bis 2 Uhr morgens und fragte sich, warum andere das nicht taten.
„Ich hatte keine Work-Life-Balance und erwartete auch nicht, dass irgendjemand sonst eine hätte“, sagte Cuban.
In jüngerer Zeit hat Cuban denselben kritischen Blick auf die Bezahlung gerichtet, niedrige Löhne für profitable Unternehmen als „beschämend“ bezeichnet und Arbeitgeber aufgefordert, die Stundenlöhne zu erhöhen.
„Als ich hörte, dass Menschen, die für ein Unternehmen arbeiteten, in das ich investiert hatte (das ich aber nicht führte), staatliche Unterstützung brauchten, habe ich dafür gesorgt, dass sie alle Gehaltserhöhungen bekamen“, schrieb Cuban in einem Juni-Beitrag auf X.
Diese Geschichte erschien ursprünglich auf Fortune.com