Hemlo Mining strebt eine 20-jährige Verlängerung der Lebensdauer der Ontario-Goldmine durch Auslastung der Mühlenkapazität an
Wichtige Erkenntnisse
- •Hemlo Mining plant in diesem Jahr eine Investition von 130 Millionen Dollar in Bohrungen, Minenerschließung und neue Ausrüstung, um eine Verlängerung seiner Ontario-Goldmine um rund 20 Jahre zu unterstützen.
- •Die Durchsatzziele sehen eine Produktionssteigerung auf 4.800 Tonnen pro Tag bis zum Jahresende 2025 und 6.000 Tonnen pro Tag bis Ende 2027 vor, was weit unter der Kapazität der Mühle von 10.000 Tonnen pro Tag liegt.
- •Die Expansionsstrategie ist ein entscheidender Test für Hemlos Übernahme der 40 Jahre alten Mine von Barrick Mining in einem Deal im Wert von bis zu 1,09 Milliarden Dollar.
- •Die Ressourcenschätzung des Unternehmens vom Juni meldete 4,8 Millionen Unzen enthaltenes Gold in 96,9 Millionen gemessenen und angezeigten Tonnen mit einem Gehalt von 1,55 Gramm pro Tonne.
- •Ein aktualisierter Minenplan, der in etwa 12 Monaten erwartet wird, wird als kritischer Meilenstein für Investoren dienen, die bewerten, ob die Barrick-Übernahme das von Hemlo angestrebte Produktionsprofil liefern kann.
Hemlo Mining (TSX: HMMC; US-OTC: HMMCF) strebt eine Verlängerung der Lebensdauer seiner gleichnamigen Goldmine in Nordwest-Ontario um rund 20 Jahre an, indem die Produktion erhöht und eine Mühle genutzt wird, die derzeit nur mit 40 % ihrer Kapazität arbeitet.
Das Unternehmen plant in diesem Jahr eine Investition von 130 Millionen Dollar (183 Millionen kanadische Dollar) in 130.000 Meter Bohrungen, Minenerschließung und neue Ausrüstung für das Projekt, das etwa 800 km nordwestlich von Toronto liegt. Das Hemlo-Goldlager, eine der historisch bedeutendsten Goldförderregionen Kanadas, wird seit den 1980er Jahren kontinuierlich abgebaut.
Die Durchsatzziele sehen eine Steigerung auf 4.800 Tonnen pro Tag bis zum Ende dieses Jahres und 6.000 Tonnen pro Tag bis Ende 2027 vor. Die Mühle hat die Kapazität, bis zu 10.000 Tonnen pro Tag zu verarbeiten, laut Jonathan Awde, dem Executive Chair von Hemlo.
„Unsere Strategie ist recht einfach: die Mühle auslasten. Die Geologie ist da“, sagte Awde gegenüber Henry Lazenby, Western Editor von The Northern Miner, in einem Interview auf dem Rule Symposium on Resource Investing in Boca Raton, Florida. „Unser Ziel ist es zu zeigen, wie wir etwas über 6.000 Tonnen pro Tag für fast zwei Jahrzehnte aufrechterhalten können.“
Die Strategie stellt einen entscheidenden Test für Hemlos Übernahme der 40 Jahre alten Mine von Barrick Mining (TSX: ABX; NYSE: B) dar, einem Deal, der auf bis zu 1,09 Milliarden Dollar bewertet wurde. Barrick, einer der größten Goldproduzenten der Welt, hatte den Hemlo-Komplex jahrzehntelang betrieben, bevor er den Vermögenswert veräußerte. Die Transaktion spiegelt einen breiteren Trend großer Goldproduzenten wider, mittelständische und Alt-Vermögenswerte abzustoßen, um sich auf größere, kostengünstigere Betriebe zu konzentrieren, während sie akquisitionshungrigen kleineren Unternehmen etablierte Infrastruktur und bekannte Geologie zur Verfügung stellen.
Eine Produktionssteigerung auf bis zu 200.000 Goldunzen pro Jahr ohne Bau einer neuen Mühle könnte es Hemlo ermöglichen, Fixkosten auf eine größere Anzahl von Unzen zu verteilen – ein Hebel, der besonders angesichts der Tatsache von Bedeutung ist, dass der Bau neuer Verarbeitungsanlagen in abgelegenen kanadischen Gebieten Hunderte Millionen kosten und Jahre der Genehmigungsverfahren dauern kann. Die Ressourcenschätzung des Unternehmens vom Juni meldete 96,9 Millionen gemessene und angezeigte Tonnen mit einem Goldgehalt von 1,55 Gramm pro Tonne, die 4,8 Millionen Unzen enthalten. Diese Ressourcengrundlage bildet das Fundament für einen aktualisierten Minenplan, der in etwa 12 Monaten erwartet wird und ein genau beobachteter Meilenstein für Investoren sein wird, die bewerten, ob die Barrick-Übernahme das von Hemlo skizzierte Produktionsprofil liefern kann.