FIFAs Strategie für die WM 2026 steht unter Beobachtung, während Blockchain-basiertes Ticktinging im Hintergrund Einzug hält
Wichtige Erkenntnisse
- •Die WM 2026 wird die erste Ausgabe mit 48 Mannschaften sein, ausgerichtet in den Vereinigten Staaten, Kanada und Mexiko mit 104 geplanten Spielen und projizierten Ticket- und Hospitality-Einnahmen zwischen 3 und 7 Milliarden Dollar.
- •Die FIFA wendet dynamische Preisgestaltung für Tickets an, wobei einige Preise bei 60 Dollar starten, und überträgt damit ein Modell, das in der Live-Event-Branche umstritten ist, auf das weltweit größte Fußballturnier.
- •Ein Blockchain-basiertes System für digitale Sammlerstücke, das mit Ticketzuteilung und Weiterverkauf verknüpft ist, wird es der FIFA ermöglichen, 15 % jeder Sekundärmarktransaktion zu erfassen.
- •Die FIFA beabsichtigt, die Turniereinnahmen gleichmäßig unter ihren 211 Mitgliedsverbänden zu verteilen, was erhebliche On-Chain-Finanzaktivität generieren könnte, selbst wenn den Teilnehmern die zugrunde liegende Technologie nicht bewusst ist.
- •Analysten warnen, dass die Kombination aus dynamischer Preisgestaltung und Umsatzmaximierung ein K-förmiges Ergebnis hervorrufen könnte, bei dem wohlhabende Fans Premium-Zugang erhalten, während andere Unterstützer aus dem Markt gedrängt werden oder auf kostengünstige Sitze für weniger bedeutende Spiele beschränkt bleiben.
Die Roadmap der FIFA für die WM 2026 stößt aufgrund eines grundlegenden Spannungsverhältnisses auf Kritik: Die Organisation strebt an, Rekordumsätze zu erzielen und gleichzeitig mehr Sitze zu füllen als bei jedem vorherigen Turnier. BBC-Wirtschaftsredakteur Faisal Islam erläuterte, warum diese beiden Ziele sich letztlich gegenseitig behindern könnten.
Das auf 48 Mannschaften erweiterte Turnier – zuvor waren es 32 – wird in den Vereinigten Staaten, Kanada und Mexiko ausgerichtet und soll zwischen 3 und 7 Milliarden Dollar an Ticket- und Hospitality-Einnahmen generieren. Zum Vergleich: Die FIFA-Weltmeisterschaft 2022 in Katar brachte aus denselben Erlösquellen 929 Millionen Dollar ein.
Das „Asset-Light"-Modell
Die FIFA verlässt sich auf einen von Beobachtern als „Asset-Light" bezeichneten Ansatz, bei dem Spiele in bestehenden NFL-Stadien stattfinden, anstatt Milliarden in neue Infrastruktur zu investieren. Dies steht in scharfem Kontrast zur Ausrichtungsstrategie Katars, wo das Gastgeberland heavily in den Bau spezieller Stadien investierte.
Die Organisation setzt zudem auf dynamische Preisgestaltung für Tickets – eine Methode, die von Fluggesellschaften und Live-Event-Veranstaltern weitläufig eingesetzt wird und bei der sich die Preise entsprechend der Nachfrage verändern. Berichten zufolge werden einige Tickets bereits ab 60 Dollar angeboten. Dynamische Preisgestaltung ist in der Live-Event-Branche in den letzten Jahren zunehmend in die Kritik geraten, insbesondere nach prominenten Kontroversen über Konzertticketkosten. Ihr Einsatz bei der bislang größten Weltmeisterschaft stellt daher einen bemerkenswerten Testfall für das Modell in großem Maßstab dar.
Islams Analyse hebt das Risiko eines „K-förmigen" Ergebnisses hervor: Wohlhabende Fans erhalten Zugang zu Premium-Hospitality-Paketen, während andere Unterstützer entweder vollständig aus dem Markt gedrängt werden oder um eine begrenzte Anzahl kostengünstiger Sitze bei Gruppenspielen zwischen weniger bekannten Mannschaften konkurrieren müssen.
Blockchain im Ticketing
Die FIFA führt ein Blockchain-basiertes System für digitale Sammlerstücke ein, das mit der Ticketzuteilung und dem Weiterverkauf verbunden ist. Unter diesem System behält die FIFA einen Anteil von 15 % an allen Sekundärmarktransaktionen.
Der Ticketweiterverkauf stellt für Eventveranstalter seit langem eine Herausforderung dar und findet weitgehend auf einem unregulierten Graumarkt statt. Durch die Verlagerung der Weiterverkaufsaktivitäten auf eine Blockchain-basierte Plattform positioniert sich die FIFA so, dass sie dauerhaft einen Teil jeder Transaktion erfassen kann.
Die FIFA ist kein Neuling in der Blockchain-Experimentierung. Im Jahr 2022 kooperierte die Organisation mit dem Blockchain-Unternehmen Algorand für technische Infrastruktur und startete FIFA+ Collect, eine NFT-basierte Plattform für digitale Sammlerstücke auf diesem Netzwerk. Das Ticketing-Projekt für 2026 stellt eine tiefergehende Integration dar, bei der die Blockchain-Infrastruktur direkt mit den zentralen Matchday-Einnahmen verknüpft wird, anstatt auf ein separates Sammlerstückprodukt beschränkt zu bleiben.
Die Reaktionen im Kryptowährungssektor sind bislang verhalten. Es wurden keine spezifischen Token oder Blockchain-Protokolle öffentlich mit der Ticketing-Infrastruktur der FIFA verknüpft, und die öffentliche Diskussion konzentriert sich weiterhin auf konventionelle wirtschaftliche Fragen statt auf Implikationen für den Kryptomarkt.
Weiterreichende Implikationen
Die Absicht der FIFA, die Turniereinnahmen gleichmäßig unter ihren 211 Mitgliedsverbänden zu verteilen, fügt eine weitere Dimension hinzu. Sollten Milliarden von Dollar über ein Blockchain-basiertes System an Fußballverbände weltweit fließen, wäre die daraus resultierende On-Chain-Finanzaktivität beträchtlich – selbst wenn die meisten Teilnehmer sich der zugrunde liegenden Technologie nicht bewusst sind.
Die von Islam geäußerten Bedenken hinsichtlich der Tragfähigkeit von dynamischer Preisgestaltung und möglicherweise leeren Stadien könnten paradoxerweise zur wichtigsten Variable für die Beteiligung von Krypto werden. Sollte die FIFA Schwierigkeiten haben, die Stadien zu füllen, und die Aktivität auf dem Sekundärmarkt stark zurückgehen, würde die Blockchain-Weiterverkaufsplattform entsprechend weniger Umsatz und weniger Transaktionsdaten generieren. Wenn das Turnier jedoch seine Zuschauerziele bei den 104 geplanten Spielen erreicht, würde das Volumen der Sekundärmarkaktivität über die Blockchain-Schicht eine der größten Blockchain-Anwendungen etablieren, die je im Mainstream-Live-Sport versucht wurde.