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Seit Jahrzehnten bestimmen Arbeitgeber, wann Beschäftigte ihr Geld erhalten, und Arbeitnehmer haben zweiwöchentliche oder monatliche Gehaltszahlungen weitgehend als Tatsache des Arbeitslebens akzeptiert. Doch eine jüngere Belegschaft hinterfragt dieses Modell nun, und das Thema taucht zunehmend in Gesprächen über Zusatzleistungen neben vertrauteren Themen wie Flexibilität und Einsatzplanung auf.

Andrew Brandman, COO von DailyPay, einem Technologieunternehmen, das Beschäftigten vor dem Zahltag Zugriff auf bereits verdienten Lohn verschafft, sagte, eine der stillschweigenden Rechtfertigungen für verzögerte Bezahlung sei die Sorge von Arbeitgebern gewesen, dass Beschäftigte mit schnellerem Zugang zu ihrem Geld nicht verantwortungsvoll umgehen könnten. In einer Wirtschaft, die auf Unmittelbarkeit ausgelegt ist, seien Arbeitgeber seiner Ansicht nach möglicherweise auf das falsche Problem fokussiert.

Das Wachstum der Gig Economy hat die Erwartungen an Vergütung verschoben. Beschäftigte wie Uber-Fahrer können auf ihre Einnahmen zugreifen, sobald ein Auftrag abgeschlossen ist, statt bis zum Ende einer Schicht zu warten, sagte Brandman. „Ich höre das ständig von Arbeitgebern: Sie konkurrieren jetzt um eine Belegschaft, die sofort etwas erwartet“, sagte er. Dieser Vergleich ist wichtig, weil er Beschäftigten einen vertrauten Bezugspunkt dafür gibt, wie schnell Bezahlung funktionieren kann, auch wenn sich traditionelle Lohnabrechnungssysteme nicht im gleichen Tempo verändert haben.

Trotz dieser Nachfrage bieten laut der International Foundation of Employee Benefit Plans derzeit nur 3% der Arbeitgeber einen sofortigen Zugriff auf den Gehaltscheck an, auch bekannt als earned wage access.

Die Nutzung früher Lohnzugriffe ist bereits erheblich. Eine Studie des Consumer Financial Protection Bureau aus dem Jahr 2024 ergab, dass etwa 10 millionen Beschäftigte im Jahr 2022 irgendeine Form von frühem Lohnzugriff nutzten und dabei fast $32 billion bewegten. Drei millionen dieser Beschäftigten umgingen ihre Arbeitgeber vollständig und nutzten Verbraucher-Apps, obwohl nahezu alle für den beschleunigten Zugriff auf ihre Mittel eine Gebühr zahlten, so das CFPB. Die meisten mit Arbeitgebern kooperierenden Anbieter von earned wage access bieten sowohl kostenlose als auch kostenpflichtige Optionen an, damit Beschäftigte Lohn erhalten können.

Brandman sagte, die Nachfrage beschränke sich nicht auf Stundenlöhner. Er habe gesehen, dass mehr besser verdienende Beschäftigte die Plattform von DailyPay nutzen. „Es gibt dieses Missverständnis, dass man als Angestellter mit Gehalt nicht von Gehaltszahlung zu Gehaltszahlung leben müsse“, sagte er.

Die Antwort beginne mit besserer Kommunikation. HR-Führungskräfte sollten mit ihren Beschäftigten über die benötigten Leistungen sprechen und die zugrunde liegende Logik verstehen, sagte Brandman. Noch wichtiger sei, dass sie auch mit anderen CHROs oder CPOs über Bezahlung sprechen und darüber, warum sie eine Arbeitsplatzkategorie sei, die sich seit Jahrzehnten nicht verändert habe.

„Was wir sehen, ist, dass Beschäftigte sich anders verbunden fühlen, wenn sie das Gefühl haben, abgesichert zu sein und dass der Arbeitgeber hinter ihnen steht“, sagte Brandman. „Plötzlich hat man eine Belegschaft, die deutlich engagierter ist.“

Kristin Stoller Editorial Director, Fortune Live Media kristin.stoller@fortune.com

Diese Geschichte erschien ursprünglich auf Fortune.com