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Rosneft-Chef: China, nicht OPEC, gibt heute in den Ölmärkten den Ton an

Autor: OilPrice.com·

Wichtige Erkenntnisse

  • Rosneft-Chef Igor Sechin erklärte, dass China die OPEC als dominierende Kraft auf den globalen Ölmärkten verdrängt hat – durch sein Einkaufsverhalten bei Rohöl.
  • Sechin zufolge hat China den Markt stabilisiert, indem es die Rohölimporte ohne Beitritt zu einem Produzentenkartell um rund 5,5 Millionen Barrel pro Tag senkte.
  • China hatte vor dem Iran-Krieg schätzungsweise 1,4 Milliarden Barrel in kommerziellen und strategischen Beständen angelagt, was Importkürzungen von bis zu 40 % im Juni ermöglichte, als die Straße von Hormuz geschlossen wurde.
  • Sechin sagte, der Einfluss der OPEC schwinde mit sinkender Mitgliederzahl; die VAE haben das Kartell zum 1. Mai verlassen.
  • Während der Nahostkrise verzeichnete China zudem stark steigende E-Mobilität, einen erheblichen Wechsel zu Kohle und einen wachsenden Anteil erneuerbarer Energien an der Stromerzeugung.
Rosneft-Chef: China, nicht OPEC, gibt heute in den Ölmärkten den Ton an

China und sein Einkaufsverhalten bei Rohöl im Frühjahr und Sommer haben die globalen Ölmärkte stabilisiert, und heute gibt Peking – nicht die OPEC – den Ton an, so Igor Sechin, Chef des größten russischen Ölproduzenten Rosneft.

Sechin, der als enger Verbündeter von Wladimir Putin gilt und die OPEC seit langem kritisiert, sagte, China habe seine Position als ultimativer Swing-Buyer auf dem Weltmarkt gefestigt und der Produzentengruppe die Initiative abgenommen. Diese Aussage kehrt die traditionelle Marktdynamik um, in der die OPEC – allen voran ihr de-facto-Anführer Saudi-Arabien – lange als Swing-Produzent fungierte, der Angebot hinzufügte oder zurückhielt, um die globalen Rohölmärkte ins Gleichgewicht zu bringen.

„China hat sich erfolgreich von einem großen Verbraucher und Importeur zu einem aktiven Marktführer entwickelt“, sagte Sechin auf einem Wirtschaftsforum in Wladiwostok im russischen Fernen Osten.

„China hat der OPEC in diesem Jahr die Initiative entzogen und es ohne Beitritt zu einem Kartell geschafft, den Weltmarkt zu stabilisieren, indem es seine Rohölimporte um etwa 5,5 Millionen Barrel pro Tag (bpd) reduzierte“, sagte Russlands ranghöchster Ölmanager.

Das wohl größte Polster, das der Markt in diesem Sommer hatte, war Chinas Rohölimportverhalten. Vor dem Iran-Krieg hatte der weltweit größte Rohölimporteur schätzungsweise bis zu 1,4 Milliarden Barrel Rohöl in kommerziellen und strategischen Beständen angehäuft. Dieses gewaltige Polster ermöglichte es dem Land, die Importe zu kürzen, als die Straße von Hormuz geschlossen wurde und die Preise in die Höhe schnellten. Es ist eine Dynamik, die künftig im Blick behalten werden sollte: Umfang und Tempo von Chinas Bevorratung und dem Abbau der Bestände – in offiziellen Import- und Reservedaten nur teilweise sichtbar – sind zu einer Schlüsselgröße für Händler geworden, die einschätzen wollen, wo die tatsächliche Nachfrageunter- und -obergrenze des Marktes liegt.

Wie immer der opportunistische Käufer zog sich China während der Nahostkrise vom Spotmarkt zurück, und indem es diese Importnachfrage drosselte, kompensierte Peking im Alleingang einen Teil des ausgefallenen Angebots.

Der Markt schien Chinas Fähigkeit unterschätzt zu haben, seine Rohölimporte so flexibel zu gestalten, dass die Käufe im Juni im Vergleich zum Vorkriegsniveau um bis zu 40 % gekürzt wurden.

Zudem verzeichnete China während der Krise auch einen stark steigenden Einsatz von Elektrofahrzeugen, einen massiven Wechsel zu Kohle und einen wachsenden Anteil erneuerbarer Energien an der Stromerzeugung.

„Ich glaube, dass ein weiteres Wachstum der strategischen und kommerziellen Reserven Chinas Rolle auf dem Energiemarkt stärken wird – angesichts des schwindenden Einflusses der OPEC [und] einer schrumpfenden Zahl von Mitgliedern“, sagte Sechin.

Die Vereinigten Arabischen Emirate (VAE), einer der größten Produzenten des Kartells, traten in diesem Jahr zum 1. Mai aus der OPEC aus, um ihre nationalen Interessen zu verfolgen.

Von Charles Kennedy für Oilprice.com