Der Konflikt im Nahen Osten treibt die Vergütungsangebote im Bunkermarkt nach oben, da die Volatilität der Ölpreise die Margen erweitert, sagte Vernon Jayanathan, Direktor von Maritime Recruitment Company Ltd.

In einem Interview mit Ship & Bunker sagte Jayanathan, dass Bunkerunternehmen, die von der Marktvolatilität profitieren, ihre Gehaltsangebote insbesondere für erfahrene Händler anheben.

"Salaries have increased mostly in Southeast Asia, where it's up by nearly 30%, and in Europe by roughly 30%," sagte Jayanathan.

"For experienced traders, it's very competitive.

"There's demand for seniors who have the relationships, who have the experience, who have the cool heads, and they can command high salaries.

"At the same time, firms are seeing the value of them, so they're doing their best to retain them."

Er sagte, die Nachfrage nach Händlern im Nahen Osten bleibe trotz des Krieges im Iran, der das Angebot in der Region behindere, stark und unterstreiche, wie regionale Störungen sowohl das Recruiting als auch die Handelsbedingungen prägen.

"For seniors it is, for very senior people who are insiders in the region," sagte Jayanathan. "People who have the network, have the knowledge, have the relationship; that's particularly important in the Middle East."

Junior-Bunkerhändler

Auch die Einstellung von Junior-Bunkerhändlern hat zugenommen.

Jayanathan sagte, Programme wie das Monjasa Oil and Shipping Traineeship hätten sich in den vergangenen Jahren bewährt, was mehr Unternehmen dazu veranlasse, ähnliche Programme einzuführen, um eine Personalpipeline aufzubauen statt sich nur auf externe Wechsel einzustellen.

"More and more people are setting up graduate schemes for them," sagte er. "The idea of that is to keep them on board, and try to elicit loyalty."

Wettbewerbsverbote verlieren an Bedeutung

Wettbewerbsverbote, die früher als wichtige Einschränkung der Mobilität auf dem Arbeitsmarkt galten, verlieren nach Angaben von Jayanathan an Bedeutung.

"People don't mention their non-competes so much to me when they're leaving now," sagte er. "Some have actually mentioned that a couple of the big players have eased off on them.

"For the people I have spoken to who I'm putting into positions or sending CVs across, non-competes have not been something that they have been concerned with, whereas last year it was one of the first things that they used to talk about."

Ratschläge für Jobsuchende und Arbeitgeber

Für Bunkerhändler, die einen Wechsel erwägen, sagte Jayanathan, der aktuelle Markt könne für erfahrene Fachkräfte mit Netzwerk attraktiv sein, allerdings nur, wenn sie mit ihrem derzeitigen Arbeitgeber unzufrieden seien.

"If you've got experience, a network and the appetite to make a jump, then this could be a rewarding time for you," sagte er. "But you have to weigh up your own personal situation.

"If you're happy where you are, stay, because no doubt you're getting looked after."

Für Arbeitgeber, die neue Mitarbeiter einstellen, riet er zur Vorsicht.

"Make sure you do your due diligence, because the last thing you want to do is pick up the wrong hire," sagte er. "Check them on ethics and compliance, because you cannot afford in this day and age to have your name sullied.

"Make that bet accordingly."

Jayanathan schrieb bereits Anfang dieses Jahres für Ship & Bunker über dieses Thema.

Zudem sagte er, dass Mitarbeiterbindung von mehr als nur dem Gehalt abhänge.

"If you want to retain your staff, you need to make more of an effort to treat them well, and not just financially but generally," sagte er. "You have to look at stuff like culture and environment; whether your organisation is a meritocracy, whether you're treating all your staff equally or whether there's an insider group that you treat particularly well."

"People will not leave just for money."