BP schließt Verkauf der Raffinerie Gelsenkirchen an die Klesch Group ab, während die Portfolio-Umgestaltung an Tempo gewinnt
Wichtige Erkenntnisse
- •BP hat seine Raffinerie in Gelsenkirchen an die Klesch Group zu einem nicht genannten Preis veräußert und damit seine Präsenz in der europäischen Raffinerie deutlich reduziert.
- •Die Transaktion dürfte die zugrunde liegenden operativen Aufwendungen von BP im Rahmen des disziplinierten Kapitalallokationsansatzes um rund $1 billion senken.
- •Nach dem Verkauf hält BP weiterhin fünf Raffinerien weltweit, darunter Cherry Point und Whiting in den USA sowie Castellón, Lingen und Rotterdam in Europa.
- •Der Verkauf von Gelsenkirchen folgt nur wenige Tage nach dem formellen Start eines Verkaufsprozesses für das Nordsee-Geschäft und unterstreicht die beschleunigte Portfolio-Vereinfachung unter CEO Meg O'Neill.
- •BP steht unter wachsendem Druck der Investoren, die Lücke bei Marktbewertung und Aktionärsrenditen gegenüber den US-Konkurrenten ExxonMobil und Chevron zu schließen, was zu einer umfassenden Neuaufstellung in Upstream und Downstream geführt hat.
BP hat den Verkauf seiner Raffinerie in Gelsenkirchen, Deutschland, an die Klesch Group abgeschlossen, während der britische Energiekonzern seine Bemühungen beschleunigt, das Geschäft zu straffen und sein Portfolio unter CEO Meg O'Neill höher zu gewichten. Der Transaktionswert wurde nicht bekannt gegeben.
Der Raffineriekomplex in Gelsenkirchen, der in Deutschlands industrieller Ruhr-Region liegt, war einer der größten europäischen Raffinerie-Assets von BP. Die Veräußerung markiert einen bedeutenden Schritt beim Rückzug von BP aus der europäischen Raffinerie, wo Betreiber anhaltendem Druck durch hohe Energiekosten, regulatorische Belastungen im Zusammenhang mit der Energiewende des Kontinents und Konkurrenz durch größere, modernere Anlagen im Nahen Osten und in Asien ausgesetzt sind.
Nach Angaben von BP ist die Veräußerung Teil des fortgesetzten Fokus auf disziplinierte Kapitalallokation und dürfte die zugrunde liegenden operativen Aufwendungen der Gruppe um rund $1 billion senken.
„By concentrating our capital on the assets and markets where bp can be most competitive, we are building a higher-value, more resilient downstream business that continues to supply the fuels and products our customers rely on“, sagte Richard Harding, interim executive vice president of Downstream bei BP.
Zu Jahresbeginn hatte BP seine Aktivitäten in zwei Hauptbereiche neu geordnet — Upstream und Downstream — wobei Trading beide Segmente verbindet, um zusätzlichen Wert zu schaffen. Die Umgestaltung erfolgt zu einem Zeitpunkt, an dem BP bei der Marktbewertung und den Renditen für Aktionäre hinter den US-Rivalen ExxonMobil und Chevron zurückbleibt, was den Druck der Investoren auf das Management erhöht, einen glaubwürdigen Weg zum Schließen dieser Lücke aufzuzeigen.
Nach dem Verkauf der Raffinerie Gelsenkirchen verfügt BP weiterhin über ein Raffinerieportfolio von fünf Anlagen, die wichtige Kunden und Märkte im Downstream-Geschäft bedienen. Dazu gehören Cherry Point und Whiting in den Vereinigten Staaten sowie Castellón, Lingen und Rotterdam in Europa.
Der Abschluss der Transaktion für die Raffinerie Gelsenkirchen folgt nur wenige Tage nach dem formellen Start eines Prozesses zur Vermarktung des Nordsee-Geschäfts von BP. Dies ist Teil der fortlaufenden konzernweiten Umgestaltung, die darauf abzielt, das Portfolio zu vereinfachen und Investitionen auf Projekte mit hoher Rendite auszurichten. Der formelle Start folgte auf monatelange Spekulationen, BP könne Teile oder alle seiner Aktivitäten in der britischen Nordsee veräußern, um sich auf Reservenwachstum und langfristige Produktionschancen außerhalb des Vereinigten Königreichs zu konzentrieren.
Im vergangenen Monat sagte CEO O'Neill, BP habe begonnen, das Portfolio zu vereinfachen und Kosten zu senken, und werde bei Investitionsentscheidungen „fewer but better choices“ treffen.
„We are taking concrete action to grow long-term value for shareholders: simplifying our portfolio, reducing costs, maintaining tight discipline on capex and strengthening the balance sheet“, schrieb O'Neill in einem LinkedIn post, in dem sie auf ihre ersten 100 Tage als BP-Chefin zurückblickte. O'Neill ist die erste Frau an der Spitze eines Big-Oil-Konzerns.
BP gab den Abschluss des Verkaufs in einer official press release bekannt.
Von Tsvetana Paraskova für Oilprice.com