Unternehmensaufsichtsräte drängen Chief Financial Officers zunehmend in ein breiteres operatives Mandat, und allein die vergangenen zwei Wochen haben drei bemerkenswerte Beispiele für diesen Trend hervorgebracht.

Zoetis ernennt kombinierten CFO-COO

Zoetis Inc. (Nr. 434 auf den Fortune 500) gab am 6. August bekannt, dass James „Jay“ Saccaro zum EVP, CFO und Chief Operating Officer ernannt wurde, mit Wirkung vom 17. August. Die duale CFO-COO-Struktur ist neu im Unternehmen – Wetteny Joseph, derzeit EVP und CFO, der in eine Beraterrolle wechseln wird, hatte den COO-Titel nicht inne. Saccaro war zuletzt VP und CFO bei GE HealthCare.

Zillows CFO übernimmt zusätzliche COO-Verantwortung

Jeremy Hofmann, CFO von Zillow Group Inc., übernimmt zusätzlich die Rolle des COO, wie das Unternehmen am 5. August mitteilte. Der Aufsichtsrat erweiterte Hofmanns Verantwortung unter Verweis auf seine bewährte Erfolgsbilanz als CFO und sein Verständnis der operativen Abhängigkeiten im gesamten Unternehmen, das er in neun Jahren dort aufgebaut hat. Jun Choo, der seit November 2024 als COO tätig war, tritt mit sofortiger Wirkung zurück, um sich auf seine Gesundheit zu konzentrieren.

Owens Corning trennt die Rollen

Bei Owens Corning (Nr. 385 auf den Fortune 500) übernahm Todd W. Fister, der seit September 2023 als EVP und CFO gedient hatte, im Mai vorübergehend die kombinierte Rolle als Chief Financial and Operating Officer. Am 29. Juli gab das Unternehmen bekannt, dass Fister nun mit Wirkung vom 10. August als President und Chief Operating Officer fungieren wird. Jonathan M. Collins wurde zum EVP und CFO ernannt.

Ein breiterer struktureller Wandel

Über einzelne Ernennungen hinaus zeichnet sich eine erkennbare Bewegung zur formalen Verschmelzung der CFO- und COO-Rollen ab. Im vergangenen Jahr schuf Salesforce die Position des COFO – Chief Operating and Financial Officer – mit der Ernennung von Robin Washington. Als erfahrene Finanzexpertin verbrachte Washington Jahrzehnte mit der Entwicklung von Finanz- und Operationsstrategien, darunter als EVP und CFO von Gilead Sciences, CFO von Hyperion Solutions und Chief Accounting Officer von PeopleSoft.

Dieses Muster spiegelt einen breiteren Wandel darin wider, wie Aufsichtsräte die Verantwortlichkeiten des CFO definieren. Von CFOs wird zunehmend erwartet, ein Mandat zu übernehmen, das weit über die traditionelle Finanzfunktion hinausgeht und sowohl geschäftliche als auch technologische Herausforderungen und Chancen umfasst, laut Russell Reynolds Associates. Dadurch wird der CFO-Posten zu einem zentraleren Hebel für die Umsetzung, da Unternehmen versuchen, Kapital, operative Abläufe und Daten enger unter weniger Spitzenpositionen zu bündeln.

Die 2025 Office of the CFO Survey von L.E.K. Consulting, die Antworten von mehr als 100 Finanzvorständen aus verschiedenen Branchen sammelte, ergab, dass fast zwei Drittel angaben, ihre Verantwortlichkeiten überschnitten sich mittlerweile mit der COO-Rolle. In etwa 10 % der befragten Unternehmen sind die Positionen vollständig verschmolzen.

Aufsichtsräte neigen zur Konsolidierung des C-Suites, um Kapitaleffizienz und engere Datenintegration voranzutreiben, da ein erfahrener CFO operative Rahmenwerke durch die Linse der Ressourcenallokation aufnehmen kann. Der Trend, CFOs den zusätzlichen COO-Titel zuzuweisen – oder einen CFO vollständig in eine COO-Rolle zu versetzen – zeigt keine Anzeichen einer Verlangsamung.

Während KI den Aufgabenbereich des CFO zu einem Kommandozentrum für datengesteuerte Entscheidungsfindung umgestaltet, werden voraussichtlich mehr Aufsichtsräte testen, wie weit das Mandat einer einzelnen Führungskraft ausgedehnt werden kann.

Von Sheryl Estrada. Kontakt: Sheryl.Estrada@fortune.com. Diese Geschichte erschien ursprünglich auf Fortune.com.