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Philippinische Getränkehersteller wollen Zucker direkt von Bauern kaufen

Autor: Bworldonline·

Wichtige Erkenntnisse

  • •Getränkehersteller auf den Philippinen, darunter Coca-Cola und Pepsi, haben die Sugar Regulatory Administration gebeten zu prüfen, ob sie Zucker direkt von Bauern statt von Mühlen kaufen können.
  • •Nach der bestehenden Lieferstruktur wird Zuckerrohr in Mühlen zu Roh- und Raffinadezucker verarbeitet; Getränkeunternehmen, die Raffinadezucker benötigen, beziehen ihn von Mühlen statt von Erzeugern.
  • •Coca-Colas philippinische Einheit ist mit mehr als 52.000 Metertonnen bzw. über 1 Million Säcken der mit Abstand größte Abnehmer von Inlandszucker.
  • •Coca-Cola führte seine Importe fertiger Getränke auf einen Brand Ende April zurück, der die Produktion von Dosen und 1,5-Liter-Flaschen beeinträchtigt hatte; die SRA bestätigte den Brand, und das Unternehmen erklärte, die Importe deckten einen Produktionsausfall ab, statt Inlandszuckerkäufe zu ersetzen.
  • •Industrieabnehmer verbrauchen etwa 60 % der nationalen Zuckerversorgung, während die Aufsicht über Importe fertiger Getränke bei der Food and Drug Administration und nicht bei der SRA liegt.
Philippinische Getränkehersteller wollen Zucker direkt von Bauern kaufen

Getränkehersteller auf den Philippinen haben sich an die Regulierungsbehörden gewandt, um zu prüfen, ob sie die Mühlen umgehen und Zucker direkt von den Bauern kaufen können, wie die Sugar Regulatory Administration (SRA) mitteilte, die dem Landwirtschaftsministerium angegliederte Behörde, die die Zuckerindustrie des Landes beaufsichtigt.

„Diejenigen, mit denen ich persönlich gesprochen habe, sind Coke, Pepsi – praktisch alle, die Raffinadezucker verwenden. Alle sind daran interessiert, einen Weg zu finden, direkt von den Bauern zu kaufen“, sagte SRA-Administrator Luis Pablo S. Azcona.

In der Struktur des philippinischen Zuckersektors ernten die Landwirte das Zuckerrohr und liefern es an Mühlen, wo es zu Rohzucker und anschließend zu Raffinadezucker verarbeitet wird. Da Getränkehersteller für ihre Produkte Raffinadezucker benötigen, beziehen sie den Zucker derzeit von den Mühlen und nicht von den Erzeugern. Eine Direktkauf-Vereinbarung würde daher von der bestehenden Lieferkette abweichen, in der die Mühlen derzeit zwischen den Erzeugern und den Industriekäufern stehen, die Raffinadezucker benötigen. Der Zuckerrohranbau auf den Philippinen konzentriert sich auf die Western Visayas, insbesondere auf die Insel Negros – seit langem als die „Zuckerschüssel“ des Landes bekannt –, mit zusätzlicher Produktion in Provinzen wie Batangas und Bukidnon.

Coca-Cola, dessen philippinische Geschäfte als Coca-Cola Europacific Aboitiz Philippines, Inc. firmieren, ist der mit Abstand größte Abnehmer von Inlandszucker und entfällt auf mehr als 52.000 Metertonnen, was über 1 Million Säcken entspricht, so Herr Azcona.

Das Unternehmen steht in der Kritik, weil es fertige Getränkeprodukte importiert, was es auf einen Brand in einer seiner Anlagen Ende April zurückführte.

„Wir haben die Angabe überprüft, dass es einen Brand gegeben hat, und sie stimmt“, sagte Herr Azcona und ergänzte, dass der Brand die Produktion von Dosen und 1,5-Liter-Flaschen beeinträchtigt hatte.

Das Unternehmen habe seine Importe als Überbrückung eines Produktionsausfalls und nicht als Ersatz für Käufe von Inlandszucker dargestellt. Weder die SRA noch das Landwirtschaftsministerium haben nach Angaben von Herrn Azcona Zuständigkeit für Importe fertiger Getränkeprodukte, die von der Food and Drug Administration beaufsichtigt werden.

Getränkehersteller und andere Industrieabnehmer verbrauchen etwa 60 % der nationalen Zuckerversorgung, so Herr Azcona – ein Anteil, der Industrienehmer zum größten Nachfragesegment des Landes macht und das Ausmaß der Interessen unterstreicht, die nun einen neuen Beschaffungsweg suchen. Da die Anfragen noch in einem explorativen Stadium sind, bleiben die Reaktion der SRA und die Frage, ob ein Direktkauf-Rahmen zwischen Erzeugern und Getränkeherstellern entsteht, die nächsten Entwicklungsschritte in dem Sektor.

— Moureen Ylessandra B. Dizon, BusinessWorld

Quelle: BusinessWorld Online