Die Bank of Makati (A Savings Bank), Inc. beschleunigt ihre digitale Transformation und erweitert ihr Produktangebot, während sie danach strebt, ihre Position als sechstgrößte Sparkasse auf den Philippinen nach Gesamtvermögen zurückzugewinnen. Das im Besitz der Stadtverwaltung von Makati befindliche Institut tritt in einem Sparkassensektor an, in dem Konsolidierung in den letzten Jahren zu einer Neuordnung der Ränge geführt hat.

Präsident Luis M. Chua, der am Rande einer Branchenveranstaltung im vergangenen Monat sprach, räumte ein, dass die aktuelle Position der Bank unter den Erwartungen bleibt. „Aufgrund unserer neuesten Daten… sind wir mit unserem Ranking nicht zufrieden. Was die Vermögenswerte angeht, denke ich, dass wir jetzt nur Nummer acht sind, weil es einige Fusionen gab. Aber was unser Gewinnziel und unsere RoE (Eigenkapitalrendite) bisher angeht, liegen wir über unserem Ziel“, sagte er.

„Ich denke, wir waren vorher bereits auf dem sechsten Platz, aber… man hat mir berichtet, dass wir bei der Vermögensgröße auf Platz acht liegen“, fügte Herr Chua hinzu.

Daten der Zentralbank wiesen der Bank of Makati ein Vermögen von P60,83 Milliarden zum Ende März aus, was den achten Platz im Sparkassensektor bedeutet.

Die Bank beabsichtigt, ihre digitale Banking-Plattform ab Januar zu starten. „Wir befinden uns im Prozess der Migration zu einem neuen Kernbank- sowie einem neuen Kreditsystem. Nach der letzten Überprüfung unseres Zeitplans wird dies im Januar nächsten Jahres stattfinden, die vollständige Implementierung. Danach werden wir Mobile Banking und Internet Banking einführen“, sagte Herr Chua. Die Migration steht im Einklang mit der breiteren Initiative der Bangko Sentral ng Pilipinas (BSP), Einzelzahlungen im gesamten Finanzsystem des Landes zu digitalisieren.

Die Bank of Makati positioniert sich zudem darauf, einen größeren Anteil am Kreditmarkt für Lehrkräfte zu erobern, nachdem die BSP beschlossen hat, die maximale Rückzahlungsfrist für Gehaltskredite zu verlängern — ein Schritt, der einen stärkeren Kreditbedarf erwarten lässt. Lehrkräfte an öffentlichen Schulen stellen auf den Philippinen ein bedeutendes Kreditnehmersegment dar, und die längeren Laufzeiten sollen die Rückzahlungsbelastung für bestehende Verbindlichkeiten erleichtern.

Die Zentralbank erhöhte die maximale Rückzahlungsfrist für gehaltsbasierte Allzweck-Konsumkredite auf sieben Jahre, gegenüber der bisherigen Drei-Jahres-Grenze. Die Anpassung erfolgte als Reaktion auf Forderungen des Bildungssektors nach größerer Zahlungsflexibilität bei bestehenden Krediten.

„Wir finalisieren bereits die Funktionen. Die Infrastruktur ist entscheidend. Das bedeutet, die Einheit selbst sowie die Erwartungen der Menschen. Wir stellen auch weitere Personen ein“, sagte Herr Chua bezüglich der Vorbereitungen der Bank.

„Es ist gut für diejenigen, die bereits im Geschäft sind. Denn natürlich könnte dies ihre Einnahmen aufgrund der Ausweitung für weitere zwei Jahre steigern. Aber in unserem Fall ist es ebenfalls ein willkommener Schritt. Das Portfoliowachstum wird schnell sein und wir können größere Beträge vergeben“, fügte er hinzu.

Auf regulatorischer Ebene bezeichnete Herr Chua die Initiative der Zentralbank zur Senkung der Gebühren für digitale Einzelüberweisungen als positive Entwicklung für die Sparkassenbranche und verwies auf das Potenzial für höhere Transaktionsvolumina.

„Für mich ist es langfristig betrachtet ein Netto-Plus, da es hoffentlich die Nutzung elektronischer Überweisungen erhöhen wird. Wenn sich auch die Transaktionsgeschwindigkeit verbessert, kann sich das Volumen des Portfolios schnell ausweiten“, sagte er.

„Es ist wie früher bei Geldautomaten, man musste die Kosten für seine Einzahlung selbst tragen. Die [Digital-Banking-]Infrastruktur ist kostspielig. Man hofft also, dass man diese Kosten wieder hereinholen kann. Aber sie wird nicht Teil der regulären Betriebskosten sein“, merkte Herr Chua an.

— A.M.C. Sy