Das Organigramm der Zukunft dürfte dem, das heute an der Wand Ihres Unternehmens hängt, kaum ähneln. Statt zu zeigen, wer wem Bericht erstattet, könnte ein KI-natives Organigramm abbilden, welche Mitarbeiter und KI-Agenten auf welche Systeme zugreifen, wer aus welchen Budgets ausgeben kann und wer bei welchen Projekten konsultiert wird.

Das ist die Vision, die der MIT-Professor Paul Cheek den Personalvorständen (CHROs) vorstellt, während Unternehmen KI rasant in ihre Belegschaften integrieren. Cheek argumentiert, dass HR-Verantwortliche die Chance haben, die Organisation von Menschen und KI-Agenten im gesamten Unternehmen zu übernehmen – und KI-Kompetenz zu einem Kernbestandteil dieser Transformation zu machen.

Eine neue Studie von Cheeks unabhängiger Forschungsorganisation, dem AI-Driven Enterprise Institute, ergab, dass etwas mehr als 30 % der Führungskräfte bei S&P-500-Unternehmen über KI-Kompetenz verfügen. Laut der Studie erreicht diese Gruppe eine 78 % stärkere KI-Umsetzung als ihre Kollegen. Die übrigen rund 70 % der Führungskräfte bilden in diesem Befund die Vergleichsgruppe – und sind zugleich die unmittelbare Zielgruppe für die Schulungen und Weiterbildungen, die Cheek zufolge an erster Stelle stehen.

Cheek sagt, der erste Schritt für CHROs sei die Investition in KI-Schulungen und Weiterqualifizierung von Führungskräften und Mitarbeitern. Der nächste Schritt sei die Neugestaltung des Organigramms selbst.

„Der Titel des CHRO muss sich selbst verändern – weg von der Verwaltung von Personalkapazitäten hin zur Prüfung, ob eine bestimmte Rolle das Urteilsvermögen eines Menschen oder die Verfügbarkeit eines KI-Agenten benötigt“, sagt Cheek.

In Cheeks Modell würde das Organigramm zu einem dynamischen, lebendigen Dokument, sich verändert, wenn KI-Agenten hinzugefügt, außer Dienst gestellt werden oder sogar eigene Agenten entwickeln. Es würde den Zugriff auf alles verfolgen – von Social-Media-Konten bis hin zu Salesforce –, ebenso wie Ausgabenbefugnisse und Entscheidungszuständigkeiten. In diesem Modell wird die Prüfung, wer – und was – im Unternehmen handeln kann, zur Kernfunktion des Organigramms, eine Funktion, die sich ausweitet, wenn Agenten weitere Agenten in den Bestand aufnehmen.

Cheek räumt ein, dass er noch kein Unternehmen gefunden hat, das ein derart technologisch fortschrittliches Organigramm umgesetzt hat. Doch er glaubt, dass KI bei der Erstellung eines solchen helfen könnte – und er hat selbst einen Prototypen mit KI entwickelt. Vorerst existiert die Idee nur als Konzept und Prototyp, was das erste umsetzende Unternehmen zum Meilenstein macht, den es zu beobachten gilt.

Cheeks Angebot an CHROs ist dreifach: verstehen, wie KI funktioniert, diese Fähigkeiten im gesamten Unternehmen vermitteln und überdenken, welche Arbeit von Menschen und welche von KI erledigt werden sollte. Die CHROs, die diese Aufgabe übernehmen, so sagt er, werden „aus der Anonymität hervortreten als die einflussreichste und wichtigste strategische Führungskraft der Organisation“.

Diese Geschichte, verfasst von Kristin Stoller, Editorial Director bei Fortune Live Media, erschien ursprünglich am 28. September 2026 auf Fortune.com. Quelle: Here's what the AI-native org chart could look like.