Neuer Wein in alten Schläuchen: Nigerias Vorstoß für Assistenztechnologie

Nigeria investiert endlich in Assistenztechnologie für Menschen mit Behinderungen – etwas, wofür die Behindertencommunity seit langem lobbyt. Bei ihrer vierten Hackathon Live Show in Abuja forderte die Telekomregulierungsbehörde Nigerian Communications Commission (NCC) 20 Innovatoren auf, Lösungen unter dem Motto „Technologie ohne Barrieren" zu entwickeln. Die vorgestellten Ideen umfassten KI-gestützte Spracherkennung in Text, Echtzeit-Übersetzung von Gebärdensprache, sprachgesteuerte Beschwerdesysteme, barrierefreie Kundenservices, Bild-zu-Sprach-Navigation und inklusive Beschäftigungsplattformen.

Die Dimension ist erheblich: Schätzungen von Advocacy-Gruppen zufolge gehört Nigerias Bevölkerung mit Behinderungen zu den größten in Afrika – nach manchen Angaben über 30 Millionen Menschen –, und das 2018 unterzeichnete nigerianische Gesetz zur Diskriminierungsverbots gegen Menschen mit Behinderungen sollte gleichen Zugang zu Dienstleistungen garantieren, einschließlich digitaler.

Es ist eine begrüßenswerte Entwicklung – doch es gibt ein Problem: Viele der digitalen Plattformen, zu denen diese Technologien den Zugang erleichtern sollen, bleiben selbst unzugänglich.

Nigeria verfügt bereits über Standards für barrierefreie Regierungswebsites. Die Richtlinien der National Information Technology Development Agency (NITDA) verlangen von Regierungsstellen gleichen Zugang zu Informationen und Funktionen sowie die Anwendung der Web Content Accessibility Guidelines (WCAG). Dennoch ergaben wiederholte Prüfungen Zugänglichkeitsprobleme auf Regierungswebsites. Im Juni 2025 veröffentlichte TechCabal eine Recherche, die ähnliche Barrieren auf Plattformen aus Banking, Fintech, E-Commerce und anderen Bereichen dokumentierte.

Das wirft eine grundsätzlichere Frage zu Nigerias Ansatz der digitalen Inklusion auf. Assistenztechnologien können Barrieren beseitigen, die spezialisierte Lösungen erfordern, aber sie können Barrierefreiheit, die in das ursprüngliche Produkt eingebaut ist, nicht ersetzen. Ein Screenreader etwa kann nur das interpretieren, was eine Website ihm zur Verfügung stellt. Während Nigeria neue Werkzeuge baut, die Menschen durch die digitale Welt navigieren sollen, muss das Land womöglich auch die Welt reparieren, durch die diese Werkzeuge navigieren sollen. TechCabal-Reporter John Adoyi hat dazu eine vertiefte Analyse verfasst – hier nachlesen.

Nigerianisches Defence-Tech-Startup Terra Industries holt Ex-Palantir-Manager

Terra Industries, das nigerianische Defence-Tech-Startup, das kürzlich eine Seed-Runde über 52 Millionen US-Dollar abgeschlossen hatte, kündigte vergangenen Freitag einen Schritt an, der die Twitter-Nutzer in scharfe Kritik und begeistertes Lob teilte – ungewöhnlich für ein Unternehmen, dem es nie an überraschenden Ankündigungen mangelt.

Am Freitag, den 28. August, verkündete CEO und Mitgründer Nathan Nwachuku auf der Social-Media-Plattform, dass der ehemalige Palantir-Direktor Todd Stiefler als Director of Commercial zum Defence-Tech-Startup stoße (X-Post).

Terra entwickelt autonome Sicherheitssysteme für kritische Infrastrukturen, darunter Kraftwerke, Minen und andere Anlagen, die Regierungen und Unternehmen am Laufen halten müssen. Stieflers Aufgabe wird es sein, diese Technologie in ein größeres kommerzielles Geschäft zu überführen, insbesondere bei Unternehmen, die kritische Infrastruktur im Globalen Süden betreiben.

Seine Vita macht die Ernennung bemerkenswert. Vor Terra war Stiefler Vice President of Enterprise bei WHOOP, einem US-amerikanischen Fitness- und Wearable-Tech-Unternehmen, und arbeitete im Business Development bei Palantir, wo er Go-to-Market-Teams für die Plattformen Apollo und FedStart für Verteidigungs- und Dual-Use-Technologieunternehmen aufbaute. Diese Herkunft hat Bedeutung über ein einzelnes Unternehmen hinaus: Erfahrene Führungskräfte etablierter US-Verteidigungs- und Datenunternehmen zu rekrutieren ist ein Weg, mit dem afrikanische Defence-Tech-Firmen Glaubwürdigkeits- und Vertriebslücken schließen, wenn sie Institutionen adressieren, die historisch bei westlichen und chinesischen Anbietern einkauften.

Das Timing ist bedeutsam. Terra hat gerade eine der größten Seed-Runden im afrikanischen Tech-Sektor dieses Jahres abgeschlossen, ein Büro in London eröffnet und die Fertigung in Ghana ausgebaut. Das Unternehmen gibt an, seine Systeme hätten bereits dem Schutz vonnational kritischer Vermögenswerte im Wert von rund 11 Milliarden US-Dollar in mehreren afrikanischen Ländern gedient. Das ist beträchtlicher Schwung für ein Unternehmen, das noch in der Seed-Phase ist, und es erklärt, warum seine Schritte online starke Reaktionen hervorrufen.

Stieflers Ernennung deutet darauf hin, dass Terra in seine nächste Phase eintritt. Die Frage ist nicht mehr, ob in Afrika gebaute Verteidigungstechnologie funktionieren kann; Terra scheint dies mit Fachexpertise und einem erfahrenen Vorstand unter Beweis zu stellen. Das Unternehmen scheint nun aggressiv sein kommerzielles Schwungrad auszubauen – mit Fokus auf Institutionen und mutmaßlich Regierungen.

Mosambik baut die Institutionen, die es braucht, um sein KI-Zukunft mitzugestalten

Man denkt bei einem KI-Ökosystem schnell an Startups, die Chatbots bauen, und Forscher, die Modelle trainieren. Doch bevor irgendetwas davon skaliert, brauchen Länder Institutionen, die klären, wie die Technologie gebaut, finanziert, reguliert und eingesetzt werden soll. Mosambik ist mit der Gründung der Mosambikanischen Vereinigung für Künstliche Intelligenz (AMIA) in der Hauptstadt Maputo einen Schritt in diese Richtung gegangen.

Die AMIA wird Regierungsstellen, Unternehmen, Universitäten, Forscher, Unternehmer und die Zivilgesellschaft bündeln, die an KI arbeiten. Ihr Ziel ist es, Forschung, Kompetenzaufbau, Zusammenarbeit und die Übernahme von KI-Lösungen zu fördern, die zu Mosambiks Bedürfnissen passen. Eine lokale Vereinigung könnte Politikern zudem ein Forum bieten, um die Technologie-Erbauer zu hören, bevor Regeln geschrieben werden – etwas, das andernorts auf dem Kontinent oft gefehlt hat, wo KI-Rahmenwerke ohne breite Konsultation eingeführt wurden.

Mosambiks Aufbau eines KI-Ökosystems begann nicht mit der AMIA. 2025 nahm die Regierung mit Unterstützung der UNESCO und des UN-Entwicklungsprogramms (UNDP) die Arbeit an einer nationalen KI-Strategie auf. Im März 2026 schuf sie eine Nationale Kommission für Künstliche Intelligenz zur Steuerung von Entwicklung und Regulierung der Technologie und arbeitet zudem mit der Internationale Fernmeldeunion (ITU), einer UN-Organisation, an einer KI-Regulierungssandbox – einer kontrollierten Umgebung zum Testen von KI-Systemen und Regulierungsansätzen. Die AMIA ist ein weiterer Baustein dieser breiteren Anstrengung.

Mosambik ist nicht allein dabei, zu ergründen, wie KI – zumindest in Afrika – ethisch und zum Nutzen reguliert werden kann. Kenia hat einen neuen Rahmen, der Transparenz bei der Nutzung verlangt. Südafrika hat seine erwartete Politik-Veröffentlichung nach dem Debakel im April dieses Jahres auf mindestens 2027 verschoben. Mehrere andere Länder, darunter Mauritius, haben zusätzliche Schritte unternommen. KI bleibt ein Teil des aufkommenden Technologie-Puzzles, mit dem afrikanische Regulierer noch ringen; Mosambik tut dies im Dialog.

JSE setzt Labat Africa aus, nachdem es Aktionären eine Dividende versprach – und nicht zahlte

Nach 27 Jahren mit Aktien der Labat Africa, einer südafrikanischen Technologie- und Investmentholding, wurde Anlegern eine Dividende in Aussicht gestellt. Der Zahlungstermin kam und verging; nichts geschah. Nun hat die Johannesburger Börse (JSE) in einer kleinen Dosis Börsengerechtigkeit den Handel mit den Aktien des Unternehmens ausgesetzt.

Im Juni erklärte Labat Africa seine erste Dividende seit dem Börsengang an der JSE 1999. Das Unternehmen kündigte 1 Cent pro Aktie an, womit rund 22,7 Millionen Rand (1,4 Millionen US-Dollar) über seine 2,268 Milliarden Aktien an die Aktionäre fällig waren. Nach Dividendensteuer würden die Aktionäre rund 18,1 Millionen Rand (1,1 Millionen US-Dollar) erhalten. Die Zahlung war für den 3. August fällig, doch nur wenige Tage zuvor verschob Labat sie bis zur Veröffentlichung seiner geprüften Jahresabschlüsse.

Die JSE erklärte, Labat habe die Dividende nicht bis zum selbst gesetzten Termin gezahlt und keine alternativen Vorkehrungen getroffen, um den vollen Betrag an Strate, Südafrikas zentrale Wertpapierzentrale, zu überweisen, die Wertpapiertransaktionen abwickelt. So setzte die JSE den Handel mit den Aktien aus – trotz Labats Einwänden.

Nach dem südafrikanischen Companies Act müssen Direktoren Dividendenzahlungen genehmigen und einen Solvenz- und Liquiditätstest bestehen; das Unternehmen muss weiterhin über genügend Vermögenswerte verfügen, um seine Schulden zu decken und seine Rechnungen zu begleichen. Labats Vorstand erklärte, diese Tests erfüllt zu haben. Doch zwei Monate später sagte die JSE, es gebe Unsicherheit darüber, ob die Dividende gezahlt werde.

Es ist nicht Labats erster Aufenthalt in der Strafecke. Der Handel mit den Aktien war bereits 2023 ausgesetzt worden, nachdem das Unternehmen seine Jahresabschlüsse nicht fristgerecht veröffentlicht hatte. Der Handel wurde im Dezember 2024 im Rahmen der Übernahme des Software- und Technologievertriebs Classic International wieder aufgenommen.

Auch andere Unternehmen mussten JSE-Aussetzungen wegen versäumter Berichtstermine hinnehmen. Wesizwe Platinum etwa wurde rund ein Jahr lang ausgesetzt, nachdem das Unternehmen seine Jahresabschlüsse nicht rechtzeitig veröffentlicht hatte; der Handel für Wesizwe wurde im Juni 2026 wieder aufgenommen. Für einen Small Cap wie Labat bringen wiederholte Aussetzungen über den unmittelbaren Handelsstopp hinaus zusätzliche Kosten: Sie können das Ansehen des Unternehmens bei Anlegern belasten, die auf die Börsenaufsicht als Grundsignal für die Qualität der Berichterstattung setzen.

Für Aktionäre bleiben Labat-Aktien in ihrem Eigentum, können aber nicht gehandelt werden, bis die JSE die Aussetzung aufhebt. Wer noch eine Dividende zu erwarten hat, muss nun auf Labat warten. Die JSE hat Labat aufgefordert, öffentlich zu erklären, was passiert ist, und weitere Informationen zur Abwicklung der Dividende zu liefern. Vielleicht finden die Aktionäre nach 27 Jahren Warten dann doch noch einen Abschluss.

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Von John Adoyi, Yemi Kareem und Zia Yusuf. Redigiert von Emmanuel Nwosu & Ganiu Oloruntade. Quelle: TechCabal Daily.