新聞加密貨幣Turtle 收購 Lunar Strategy,將資本與關注度整合至單一技術堆疊

Turtle 收購 Lunar Strategy,將資本與關注度整合至單一技術堆疊

作者: Metaverse Post·

重點速覽

  • Lunar Strategy 已協助將超過 400 個項目推向市場,並在超過 1,500 位創作者的網絡中管理了超過 3,000 萬美元的活動支出。
  • Turtle 已路由超過 55 億美元資金,涵蓋超過 430,000 名註冊流動性提供者和超過 100 場活動。
  • 此次收購將 Turtle 的資本軌道和盡職調查流程與 Lunar Strategy 的 Web3 增長及發行能力相結合。
  • Lunar Strategy 在收購完成後將作為 Turtle 集團內的獨立品牌繼續營運。
  • 兩家公司的目標是將鏈上資產與活動和資本成本相匹配的流動性提供者連結起來。
Turtle 收購 Lunar Strategy,將資本與關注度整合至單一技術堆疊

Turtle 已收購 Lunar Strategy——一家成立於 2019 年的 Web3 增長公司,該交易於 2026 年 7 月完成。Lunar Strategy 已將超過 400 個項目推向市場,管理了超過 $30M 的活動支出,並在加密領域建立了由 1,500+ 位創作者組成的網絡。該公司將繼續在 Turtle 集團下以自有品牌營運,其製作能力現由 Turtle 的分發堆疊提供支援。

此次收購反映了 Web3 基礎設施領域更廣泛的整合趨勢。過去僅提供單一服務——分發、行銷或資本形成——的公司,正在組建端到端堆疊,以從項目的發行到流動性階段捕捉更多生命週期價值。隨著代幣化資產和鏈上項目的數量不斷增加,為增長和資本接入協調不同供應商所帶來的成本和複雜性已成為一大摩擦點,而垂直整合平台正致力於消除這一問題。

Turtle 在鏈上資本分發中的角色

Turtle 將資產引入鏈上,並將其置於能夠採取行動的資本面前。一方面是發行資產的項目方,他們需要將激勵措施傳遞給流動性提供者,並以嚴肅配置者會信任的盡職調查來支撐其聲譽。另一方面是資本方——銀行、機構、流動性提供者和高淨值配置者——他們希望在單一平台中找到經過審核的交易機會,而非分散在多個未經驗證來源中的雜訊。

隨著一方聚集的資本越多,系統對另一方的效果就越好。新的發行項目能更快觸及條件匹配的配置者,且更多資本在到達時已完成盡職調查並準備投入。因此,分發不再是跨越不一致來源的拼湊過程,而是成為一條直達目標一致資本的單一、直接路徑。

Lunar Strategy 的貢獻

七年來,Lunar Strategy 一直專注於將加密團隊與全球受眾連結起來。該公司接手一個項目,找出其核心價值,並構建吸引使用者、社群、關注度和需求所需的敘事與觸及範圍。

Lunar Strategy 業務涵蓋各種市場條件和項目類型,從 L1 和 DeFi 到基礎設施及消費者應用。過往及現有客戶包括 Aethir、Limitless、Polkadot、Cardano、ICP、Supra 和 OKX,以及其他超過 400 個項目。

Web3 增長領域本身自 Lunar 成立以來已顯著成熟。最初主要依賴意見領袖驅動、碎片化的行銷生態,已專業化為涵蓋社群策略、內容製作、KOL 協調和活動分析的完整學科。Lunar 等公司代表了這一轉變,它們融入更廣泛的基礎設施平台,標誌著增長服務正日益被視為核心基礎設施,而非可有可無的附加服務。

然而,僅有關注度只是項目所需的一半。強大活動所建立的品牌勢頭必須有所指向,而在本行業大部分的歷史中,項目所獲得的關注度與準備支持它的資本之間始終缺乏直接路徑。

兩者的交匯點

將兩者結合即填補了這一缺口。關注度、需求和資本首次置於同一堆疊之下,彼此相互增強,而非一方背負另一方。Turtle 負責執行盡職調查並架構每個機會,而 Lunar 則在其中塑造發行策略,確保項目的故事根植於盡職調查結果,並指向目標一致的投資者。

對創辦人而言,這兩部分終於同時到位:關注度和需求為項目帶來能見度,盡職調查將其轉化為訊號,而該訊號觸及有理由長期持有的資本,因此早期參與者即是目標一致、願意留下的人。

「尋找 LP 很容易。找到真正與我們客戶提供的內容在活動和資本成本上相符的合適 LP,然後讓他們產生興趣,這才是困難的部分。通過收購 Lunar,我們現在可以首次閉合這一迴路並完成飛輪效應,」Turtle 執行長 Essi 表示。

「Turtle 已完善了資本軌道,並圍繞它們構建了完整的技術堆疊。在 Lunar 這邊,我們花了七年時間專注於一件事——捕捉關注度和需求,並幫助我們的客戶捕捉它們。將兩者整合為一個堆疊,對每一位 Turtle 和 Lunar 的客戶來說都是一個強大的工具,」Lunar Strategy 創辦人 Tim Haldorsson 表示。

更廣泛的市場背景

越來越多的資產正在向鏈上轉移,流動性的速度也隨之提升。Standard Chartered 預測,到 2030 年 DeFi 活躍資產可能增長 37 倍。Citigroup 的基本情境預估,同期代幣化證券市場規模將接近 $5.5T。BlackRock 的代幣化貨幣市場基金已通過鏈上管道進行交易。

隨著代幣化從概念驗證邁向規模化部署,瓶頸正從將資產引入鏈上的技術問題,轉向如何高效地為這些資產找到合適資本的問題。傳統投資銀行和創投網絡是為鏈下交易流而建,而將鏈上資產與機構資本大規模連結的基礎設施仍處於起步階段。Turtle 和 Lunar 等合併平台正積極定位以填補這一缺口。

上述每一項資產——無論是 RWA、股票、大宗商品、私人信貸金庫還是代幣化基金——仍需找到其鏈上和鏈下活動及資本成本與其所提供內容相符的 LP。Turtle 和 Lunar Strategy 的既定目標是:任何引入鏈上的資產都能通過其合併平台找到、連結目標受眾並傳輸收益。

關於 Turtle

Turtle 是連結鏈上資產與能夠對其採取行動的資本的基礎設施,已路由超過 $5.5B 資金,涵蓋 430K+ 註冊 LP 和 100+ 場活動。

關於 Lunar Strategy

Lunar Strategy 由 Tim Haldorsson、Jack Haldorsson 和 Shann Holmberg 於 2019 年共同創立,是一家全方位 Web3 增長公司,已將 400+ 個項目推向市場,並在由 1,500+ 位創作者組成的網絡中管理了超過 $30M 的活動支出。