連接鏈上資產與資金提供者的基礎設施平台 Turtle，已收購成立於 2019 年的 Web3 增長代理商 Lunar Strategy。該交易已於 2026 年 7 月完成。Lunar Strategy 將保留其品牌、團隊及客戶名單，同時作為 Turtle 集團的分發部門營運，其產製內容將由 Turtle 的分發技術堆疊驅動。

Lunar Strategy 已將超過 400 個專案推向市場，管理超過 3,000 萬美元的活動支出，並在加密領域建立了一個包含超過 1,500 名創作者的人脈網絡。過去與現在的客戶包括 Aethir、Limitless、Polkadot、Cardano、ICP、Supra 和 OKX。

Turtle 的平台

Turtle 將資產引入鏈上，並將其置於能對其採取行動的資本面前。其中一方是發行資產的專案——他們需要向流動性提供者提供激勵措施，並以嚴肅的資產配置者會信任的盡職調查來支持其聲譽。另一方則是資本：銀行、機構、流動性提供者和高淨值資產配置者，他們在單一地點尋求經過審查的交易流程，而不是分散在未經驗證來源的雜訊。

隨著越來越多的資本聚集在一方，系統對另一方的效果就越好。新的發行專案能更快地觸及條件合適的資產配置者，且有更多的資本在抵達時已經完成盡職調查並準備好投入。在這個模式下，分發不再是跨足各個未對齊來源的搶奪戰，而是成為通往承諾資本的直達線。

Lunar Strategy 的實績

七年來，Lunar Strategy 專注於將加密團隊與全球受眾連結起來。該代理商在各種市場條件和專案類型中都有豐富經驗，從 Layer 1 區塊鏈和 DeFi 協議到基礎設施和消費者應用程式。

然而，單靠注意力只能解決專案需求的一部分。強大的活動所產生的動能，歷來缺乏通往準備好提供支持之資本的直接路徑，特別是當流動性提供者（或稱 LP）同時需要可信賴的資訊以及符合其自身資本限制的條款時。

兩者結合之處

此次收購彌補了這一差距，首次將注意力、需求和資本整合於單一堆疊之下。Turtle 負責進行盡職調查並建構每個機會，而 Lunar 則在其旁共同形塑發布過程，確保專案的敘事立基於盡職調查的結果，並指向相契合的投資者。

Turtle 執行長 Essi Lagevardi 表示：「尋找 LP 很容易。尋找活動和資本成本真正與我們客戶提供的內容相符，並讓他們願意關心的合適 LP，才是困難的部分。透過收購 Lunar，我們現在可以首次閉合該迴圈並完成飛輪效應。」

Lunar Strategy 創辦人 Tim Haldorsson 表示：「Turtle 已經完善了資本軌道，並圍繞它們建立了整個技術堆疊。在 Lunar 這邊，我們花了七年時間專注於單一事情：捕捉注意力 + 需求，並幫助我們的客戶捕捉它。將這兩者結合為一個堆疊，對於每個 Turtle 和 Lunar 的客戶來說都是強大的工具。」

現在的營運問題是，這個合併後的堆疊將如何應用於現有及新客戶的發布：Lunar 作為品牌和團隊保持完整，而 Turtle 則在其活動背後增加面向資本的基礎設施。

更大的願景

越來越多的金融活動正在向鏈上轉移，流動性的速度也隨之上升。Standard Chartered 預測，到 2030 年，DeFi 活躍資產可能會增長 37 倍。Citigroup 的基準情境將同期代幣化證券市場預估在近 5.5 兆美元。BlackRock 的代幣化貨幣市場基金已經透過鏈上管道進行交易。

這些資產中的每一個——無論是 RWA、股票、大宗商品、私募信貸金庫，還是代幣化基金——仍然需要尋找其鏈上和鏈下活動及資本成本與其提供內容相符的流動性提供者。透過合併後的 Turtle 與 Lunar Strategy 平台，其既定目標是讓任何引入鏈上的資產都能找到、連結合適的受眾，並向其傳輸收益。

對於發行鏈上資產的專案來說，合併後的服務意味著不再需要分別尋找注意力與資本。這兩項服務現在皆由一個在兩方面皆有實績的組織提供。