Thea Green:一位23歲時尚編輯如何將 Nails.Inc 打造成全球品牌——並以4000萬美元出售
重點速覽
- •Thea Green 在1999年沒有任何美容行業經驗或正式商業計畫的情況下創立了 Nails.Inc,以70款指甲油色系和一間倫敦的隨到隨做美甲吧起步。
- •Green 將隨到隨做美甲吧的概念引入英國市場,並透過 Fenwick's 專櫃成為首位在百貨公司美容區以服務而非產品進駐的業者。
- •Nails.Inc 是美容業中率先採用名人和品牌聯名的早期實踐者,與 Alexa Chung、Victoria Beckham、Magnum 和 McDonald's 合作,在有限預算下建立品牌知名度。
- •2024年底,Green 將 Nails.Inc 出售給美國私募股權公司 Pacific World Corporation,據報交易金額為3000萬英鎊(約4000萬美元),並留任主席。
- •該公司2025年營收創下3470萬美元的歷史新高,目前在全球超過30個國家銷售產品。

23歲時,Thea Green 是 Tatler 雜誌的時尚編輯,往來於倫敦、紐約和洛杉磯之間。在那些出差旅途中,她總是在會議之間擠出時間做臨時美甲——這種快速、隨到隨做的服務在當時的英國根本不存在。這個觀察成為 Nails.Inc 創立的契機,品牌於1999年正式誕生。26年後的今天,該公司表示每分鐘就能賣出一瓶指甲油。
Green 在推出70色指甲油系列並開設第一間美甲吧時,沒有任何美容行業背景,也沒有正式的商業計畫。但她有父親的榜樣——父親從茶水小弟一路做到零售總監。這就是她所需要的全部證明。「努力工作和一個好點子可以帶你到任何地方,」Green 告訴 Fortune。
Nails.Inc 的美甲吧恰好在 Vogue 總部附近開幕。那裡的員工開始在美甲時安排客戶會議,排隊人潮隨之而來。Fenwick's 成為第一家為 Green 的業務提供美容專櫃的百貨公司——這也是首次有服務而非產品進駐百貨美容區。「人們擔心女性不願意在公共場合做指甲,但我知道便利性會勝過隱私,」她說。Green 引入的隨到隨做美甲吧模式,此後已成為英國高街的標準配置,被連鎖店和獨立店家紛紛效仿。
Harvey Nichols 和 Selfridges 隨後也加入合作。最終,Green 轉向大眾市場零售,將她的指甲油鋪進英國的 Boots 和美國的 Sephora。
到了2000年代後期,Green 正在美國各地擴展業務,需要以有限預算建立品牌知名度。她轉向聯名合作——這在當時的美容品牌中仍不常見。「Alexa Chung 是我們最早的聯名對象之一,產品一上架就被搶購一空,」她說。隨後與 Victoria Beckham、Magnum,甚至 McDonald's 的合作接踵而來。這個當時堪稱新穎的策略,如今已成為整個美容產業的核心行銷手段,各大品牌經常推出限量聯名系列以製造話題並觸及新的消費族群。
在這一切期間,她還撫養著三個孩子——兩個兒子和一個女兒。她的早晨從孩子們起床前查看電子郵件開始。她和同樣是創業家的丈夫輪流接送孩子上下學。她在從辦公室回家的路上接聽電話,在孩子們洗完澡後再重新登入工作。
如今50歲的 Green 與丈夫、三個孩子和一隻名叫 Sunday 的狗居住在倫敦西區。2024年底,她將 Nails.Inc 出售給美國私募股權集團 Pacific World Corporation,據報交易金額為3000萬英鎊(約4000萬美元),她則留任主席。這筆收購反映了私募股權對獨立美容品牌持續關注的更廣泛趨勢——這個領域因其相對較高的利潤率和穩定的消費需求,一直吸引著持續的併購活動。她表示公司在2025年創下歷史最高營業額,達到3470萬美元,「而且所有跡象都表明2026年將超越這個數字。」Nails.Inc 的產品現已進入超過30個國家,其最新系列 It's Topless 僅在英國就以每分鐘一瓶的速度銷售。
回顧過去,Green 說她最驕傲的時刻不一定是那些重大交易,而是沿途的一個個小里程碑。「美甲吧外排起的第一條隊伍。一個顧客在我們開張幾週後就能說出某個色號的名字。慶祝這些小小的勝利很重要——正是它們帶你走向更大的成就。」
Fortune 的系列報導《The Good Life》探索新銳領袖們在工作之外如何運用時間和金錢。
身處高階管理層是一份高壓的工作——工時長、肩負董事會職責,還要承受嚴格的審視。但一位頂級高管下班後的生活究竟是什麼樣子?以下是 Green 告訴我們的。
金錢觀
你做過最好的財務決定是什麼——它為你賺了或省了多少錢?
在定價上保持定力。年輕且不知名的時候,每個直覺都告訴你要壓低價格、靠銷量取勝。抵抗住這個衝動讓我們建立了真正的品牌價值——從長遠來看,這比任何單一交易都更有價值。
那最糟糕的決定呢?
憑興奮感而非確認需求來下訂單。如果重來一次,我會以更精簡的產品組合起步——你隨時可以在之後擴展產品線。
你的錢包裡有什麼?
不是現金。是俱樂部會員卡和郵票,因為我喜歡寄卡片給家人和朋友。
即使到現在,你在哪方面對花費出人意料地精打細算?
我無法忍受把錢浪費在任何不耐用的東西上:塑膠玩具、很快就過時的科技遊戲、雜物。只有花卉可以定期更換,其他一切都應該耐用持久。
你持續花費中最荒謬的開銷是什麼?
我似乎買了很多 AirPods,因為我經常弄丟其中一隻——荒謬的產品,但太方便了所以無法放棄。
你投資股票嗎?
是的。我投資無聊的東西,不追趕潮流,我做長線。我和丈夫一起投資股市,另外我也投資了一些令人振奮的女性創業者企業:Better Menopause、Luna Daily、Dot Dot Bubble Tea。
你會給20歲的自己什麼個人理財建議?
及早儲蓄;如果它不會讓你徹夜難眠,你就不需要它。教孩子儲蓄和投資,因為我們的學校不教這些!
日常作息
你的居住安排是怎樣的?
我和丈夫及三個孩子住在倫敦西區。進倫敦市中心的通勤很方便,我傾向於帶著小狗走路、累積步數——我大概走一個小時,試著利用這段時間思考或聽podcast,但這也是安排重要電話的好時機。
你如何兼顧工作和家庭——這在財務和個人方面付出了什麼代價?
有強大的支持和一位好丈夫,事情就變得可控了。雖然我不會假裝這很輕鬆。育兒是一筆真正的投資,而且很少有零負擔的時候,但一旦孩子能告訴你什麼對他們是重要的,事情就變得容易些了。我也接受了你不可能在所有方面一直贏。
你的晨間作息實際上是怎樣的——誠實說?
我早上5:45起床,先到戶外在晨光中運動,幫助我的生理時鐘並管理壓力。然後我查看行事曆、做計畫、做護膚、泡茶帶著走。服用大量保健品。我8點前開始工作,但通常在一小時前就已經查看過電子郵件了。
你每天在咖啡因上花多少錢?
我不喝咖啡。熱檸檬薑茶是我的首選。
那外出用餐呢?
我喜歡各種沙拉店:外出時去 Salad Project 或 Atis,或者在本地去 Soho Mews House。
你在哪裡買日用品?
我喜歡當地 Chelsea 的商店,那裡有很棒的熟食店、魚販和可愛的歐洲蔬果店。基本的家庭用品我用 Ocado 訂購。
一週中有幾天外食,幾天在家做飯?
平日大多在家做飯。週末盡可能外出晚餐,但我們也喜歡在家招待客人。我們家裡總是很熱鬧——我喜歡坐滿人的餐桌。
朝九晚五之後的晚五到晚九是怎樣的?
以家庭為中心——目前這意味著要陪女兒準備不少 GCSE 複習,然後和孩子們一起放鬆。晚餐後我經常帶小狗散步,特別是天氣很熱的時候;散步很舒服也有助於睡眠。我每週在附近的一家健康俱樂部做晚間桑拿2到3次,對睡眠很有幫助。然後我在晚上10到11點之間上床睡覺。
你如何從高壓工作中放鬆?
走路、旅行和探索新城市。這是我獲得靈感和重新充電的方式。
你對高階管理層的工作與生活平衡有什麼看法?
我不喜歡這個說法。平衡意味著一種不存在的穩定狀態。保護幾個不可妥協的事項,讓其他一切保持彈性。
回報與獎賞
哪一個訂閱服務你不能沒有?
Spotify。我熱愛音樂和podcast。每月11英鎊,大概是我付費的東西中性價比最高的。Audible 也大幅提升了我的閱讀時間。
你擁有什麼引以為傲的科技產品嗎?
我的孩子們在我50歲生日時送了我一個 Oura Ring,這是最棒的禮物。我著迷於追蹤我的健身、睡眠和週期數據。這令人上癮。
你如何慶祝重大成就?
和促成這一切的人一起慶祝。我們在辦公室喜歡好好慶祝一番。
你買過最昂貴的犒賞自己的東西是什麼?
我的小狗。
你一年休幾天年假?你是否真正能放下工作?
我不知道;我是創業者。我不斷旅行,為工作也為休閒,界線是模糊的。需要休息的時候,我就休息。
你曾經去過最奢華的旅行是什麼?
今年聖誕節我要去 safari,我等不及了!
今年你去了哪裡度假?
今年去了法國:先到山丘上的 St Paul de Vence,然後去 St Tropez 的海灘。但總是選擇能讓你真正放鬆的地方。我盡量每年和家人出去幾次。
在建立了一切之後,最終的回報是什麼?
自由,能夠選擇做什麼以及和誰一起做。到了50歲,建立了真正的事業,意味著你可以有所選擇。你不再因恐懼而行動,而是因為真心想做而去做。我還沒有完全達到那個境界,但我已經看到了。
本篇報導最初刊載於 Fortune.com。