走進丹麥哥本哈根的 TechBBQ 會場，很快就會發現，科技新創的定義已經大幅擴展。

在一場匯聚超過 10,000 家新創與投資人的活動中，人們預期會看到軟體公司；而現場不僅如此，還有投入量子運算、生物科技、醫療診斷、機器人、安防系統、新型食品技術，以及多年來在大學實驗室中醞釀的構想的創辦人。

對非洲創辦人與投資人而言，這或許是 TechBBQ 2026 最值得關注的一課。活動於 8 月 26 日至 27 日在哥本哈根 Bella Centre 舉行，顯示科技產業的範圍正在擴大，而重心也正移向那些比一般應用程式更需要時間、專業知識與多元資本的領域。

非洲生態系已培育出一些出色公司，但真正吸引大量風險投資支持的構想，往往仍集中在少數領域。支付、借貸、數位銀行、物流、電子商務，以及日益增加的 AI，一直是主要焦點。

TechBBQ 也揭示，過去十年流向應用程式、平台市場與軟體即服務公司的資金、注意力與創業野心，如今正轉向更艱難的問題，例如健康、能源、國防、生物學與實體經濟。

活動設有專門的 Life Science x Deep Tech 舞台，匯聚跨量子技術、生命科學與人工智慧領域的科學家、創辦人、投資人與研究人員。TechBBQ 的 Investor Day 場地也反映了這項轉變：風投、企業投資人與天使投資人齊聚哥本哈根大學的 Maersk Tower，位於 TechBBQ 所稱擁有 40,000 名研究人員、學生與員工，並孕育約 500 家研究型新創的區域。這意味著創投資金正更接近建構跨醫療、農業與製造業的永續解決方案。

課題一：不要只看應用程式

深科技挑戰了許多傳統創投假設。生物科技公司可能要多年後才開始產生可觀營收；量子運算需要專業研究人員與昂貴設備；醫療器材必須面對臨床與法規門檻；國防新創必須處理政府與採購系統；氣候技術則可能需要工廠與實體基礎設施。

這些事業不一定能在 6 個月內、僅靠幾千美元雲端運算額度就證明產品市場契合度。

然而，它們正走向歐洲科技討論的中心。

TechBBQ 將可能「有一天」才會到來的技術與真正進入市場的技術之間的落差，形容為正在縮小。其 Deep Tech Day 聚焦於量子運算、生物科技、診斷、精準醫療與永續食物系統等技術。

重點不只是這些技術存在——大學數十年來一直產出雄心勃勃的科學成果——而是投資人正越來越努力思考，如何把更多這類科學轉化為公司。以 TechBBQ 的深科技簡報競賽為例，參賽公司必須擁有少於 €2 million 的融資，且具備已驗證概念、原型或早期科學概念驗證。最後有 8 家公司入選，展示針對人類與地球健康的技術。

這與另一個支付應用程式的起點截然不同，也說明了風投認為下一批有價值公司可能出現的方向。

課題二：艱難產業正變得可投資

創投傳統上會問一家公司是否能拿下一個大市場；而越來越多歐洲投資人也在問，這項技術對一個國家是否具有戰略重要性。

這使政府、大學與大型工業企業更接近新創生態，也讓科技政策、產業政策與國家安全之間的界線變得更難辨識。

這對非洲也是一項啟示。非洲一些最大的問題，正位於投資人歷來認為較難處理的產業：能源、農業、醫療、製造、水資源與交通基礎設施。

這些領域之所以困難，部分原因在於軟體本身無法解決。但困難不一定等於不可投資。

課題三：硬科技需要不同的資金

觀念的轉變，需要資金的轉變。打造消費型應用程式與開發新的生物科技平台，不能用完全相同的方式融資。

後者可能需要更多資本、更長的開發週期，以及願意在商業需求尚未明朗前承擔技術風險的投資人。有些企業還需要補助、政府採購、大學合作與企業資本，與傳統創投資金並行。

這也是 TechBBQ 另一個顯眼之處。整個生態並不只是創辦人與創投見面的場合；研究人員、基金會、政策制定者、大學、企業與公共投資機構都參與其中。這在某種程度上是因為深科技本就需要它們。

一位想把大學研究成果商業化的科學家，所需要的條件與打造另一個企業軟體產品的創辦人截然不同。智慧財產必須離開大學體系；可能需要實驗室與設備；法規核准可能耗時數年；專業人才也相當稀缺。

歐洲在這方面仍然面臨挑戰。TechBBQ 的一場討論聚焦於「Europe’s biotech spinout challenge」，另一場則探討北歐如何將研究轉化為公司。其背後的問題是，歐洲產出了卓越科學，卻一直難以由此打造龐大的科技公司。外界似乎正在嘗試架起科學與資本之間的橋樑——而這一點也值得非洲關注，因為非洲同樣面臨相似問題。

課題四：資本多樣性會帶來構想多樣性

非洲創投在資助相對狹窄的一組構想方面，已經做得相當出色。金融科技是最明顯的例子。支付、數位銀行、借貸與金融基礎設施吸引了非洲規模最大的幾輪創投，也催生了許多最有價值的科技公司。這其中有充分理由：許多市場的金融基礎設施仍不足，行動支付創造了特殊機會，而且潛在客群極為龐大。

但成功也可能產生自己的重力場。當投資人理解某種商業模式後，更多創辦人就會打造類似版本，而投資人也會更願意資助它們。結果可能是一個創業活動很多、但真正獲得大量資本支持的類型變化不多的生態系。

TechBBQ 提供了鮮明對照：一位從事生物科技的創辦人之後，台上可能接著是一位量子運算、糧食系統、國防、醫療或氣候技術的創業者。這些構想往往起點是科學或工業問題，而不是「要把哪個消費服務數位化」。

非洲也有公司在解決類似的難題。問題在於，能提供給它們的資本仍然稀薄。TechBBQ 的 Nordic-Africa 倡議在首屆峰會後也承認了這點；其 2025 年影響報告將非洲資本過度集中於金融科技等熱門領域，列為生態弱點之一，同時也指出耐心資本，以及彈性或混合融資的不足。

當科技正走向軟體不足以獨立解決的領域時，這一點就更為重要。非洲公司若要開發新電池技術、診斷裝置，或農業生物科技產品，不一定能沿用支付新創的同一路徑融資。它可能需要 5 到 10 年的耐心資本，需要實驗室設施與大學研究人員，需要願意成為早期客戶的政府，也需要能評估科學風險、而不只是看月活躍用戶數的投資人。因此，下一階段的非洲科技生態系，必須擁有更多種類的資本。

課題五：要搭橋，而不只是辦簡報競賽

這也使得在 TechBBQ 第二天舉行的 Nordic-Africa Startup Summit 成為整場活動中更有意思的部分之一。這是該峰會第二次舉辦，但主辦方希望把它做得比過往那種「非洲創辦人飛到歐洲、簡報一天、再回家」的常見模式更為長久。

TechBBQ 將其願景描述為建立一條「Nordic-Africa innovation corridor」，連結兩地的創辦人、投資人、大學、政策制定者與企業。產業選擇也頗具代表性：健康與診斷、農業與食物、氣候與永續、AI 與深科技。更廣泛的議程還涵蓋生命科學、清潔科技、教育與包容性金融服務，範圍明顯比國際創投數據有時呈現的非洲科技版圖更廣。

兩個生態之間也存在有趣的互補性。非洲新創接觸的是龐大且年輕的市場，也習慣在基礎設施限制下發展；北歐國家則擁有強大的研究型大學、專業技術知識、公共融資機構，以及習慣投資氣候與影響力的資本池。峰會主辦方正試圖將兩者結合起來。參與推動該倡議的 Charles Kinga 事前曾將其目標描述為：讓非洲不只是市場，而是「co-creation partner」。

課題六：難以打造，反而可能是優勢

這並不代表軟體已經沒有價值。

遠非如此。與大多數實體技術相比，軟體依然更便宜、更容易擴張，而 AI 可能會因降低寫程式與創業成本，讓這一點更加明顯。

但這也可能反過來推動投資人轉向更難複製的技術。

如果一個能力足夠強的團隊能越來越快地做出軟體產品，那麼單靠軟體本身作為護城河的作用就會減弱。專有科學、硬體、智慧財產、專屬資料與多年研究，正因為難以取得，反而變得更有吸引力。這或許有助於解釋 TechBBQ 上構想的多樣性。

對非洲創辦人而言，這值得思考。問題不一定總是「我們最快能做出什麼？」也同樣可以問：在這裡能打造出什麼，而這件事會讓其他地方的人特別難以複製？答案可能來自在地科學知識、農業資料、氣候條件、礦產資源、製造專長，或只是多年來對某個特別艱難市場的理解。真正的規模化，要求從表層整合走向穩健執行。