本週稍早，Meta創辦人兼執行長馬克·祖克柏發表了他對人工智慧未來的最新思考——一篇6,500字的文章，闡述了將AI所產生的財富和機會分配給所有人的方法，包括那些對數據中心持懷疑態度的社區居民。

這個字數使該文章的長度大約是一般小說的十分之一，也大約是他一年前發表的個人超級智慧文章的十倍。

祖克柏並非唯一擁抱長篇宣言格式的科技領袖。Anthropic執行長Dario Amodei在2024年發表了該類型中最長的文章——一篇13,000字的論述「Machines of Loving Grace」。輝達執行長黃仁勳也加入了這一趨勢，OpenAI的Sam Altman同樣參與其中，他關於AI經濟未來的文章為其他人確立了現今所遵循的範本。

公開的理由是崇高的：在華爾街審視Meta數百億美元的資本支出、歐盟AI法案重新塑造基礎模型開發者的監管義務，以及競爭對手實驗室爭奪主導地位之際，這些創辦人希望以極其詳盡的方式闡述他們的願景，同時讓監管機構和公眾一同參與這趟旅程。正如哥倫比亞商學院教授Dan Wang所解釋的：「他們必須在開始銷售產品之前，就為AI為何有用劃定界限。」

然而，傳播專家Patrick Riccards提出了一個較不客氣的解讀。「CEO們，尤其是科技公司的CEO們，相信他們的話就是聖經，」他表示。在他看來，這些文章是領地標記：「你基本上看到的是五六位科技公司CEO試圖展示誰的……[姑且說是文章]更長。」

在一個注意力持續時間日益縮短的時代，這引發了一個顯而易見的問題：除了AI巨頭的封閉圈子之外，真的有人會讀這些長篇大論嗎？如果沒有，它們的目的何在？

巴菲特為有效的長篇領導力溝通提供了一個啟發性的範例。他寫給波克夏·海瑟威股東的年度信件經常超過10,000字，深入探討當年的教訓和公司的財務表現，並點綴著他特有的樸實智慧。然而，篇幅從來不是重點。

巴菲特寫作是為了讓任何人都能理解。他著名的做法是，將信件草稿寫得就像在向自己的姐妹解釋業務一樣——她們是恰好不在金融界的聰明人。讀者蜂擁而至閱讀他的信，並非因為他寫得多，而是因為他通過數十年穩定的成果贏得了被聆聽的權利，然後選擇以淺顯的方式溝通。他的繼任者Greg Abel今年作為CEO的第一封信延續了這一傳統。

區別就在這裡。巴菲特確切地知道他的讀者是誰。相比之下，祖克柏、Amodei及其同行似乎主要是在為彼此寫作——一個由創辦人、投資者和報導他們的記者組成的封閉迴路，每篇文章似乎都在回應上一篇。

這是否構成正確的受眾，值得商榷。祖克柏正面臨來自社區的公眾審視——這些社區對在其居住地建造數據中心持謹慎態度，他們的擔憂源於這些設施對當地基礎設施造成的巨大能源和水資源需求——以及來自對大型科技公司信任度仍然很低的公民的壓力。一篇6,500字的宣言似乎不太可能改變這些情緒。

如果有任何一位CEO能從巴菲特的例子中汲取教訓，那就是：寫作本身是容易的部分。贏得被閱讀的權利才是困難的部分。

本文最初刊載於Fortune.com。