舊金山新創公司Tau Robotics推出採用Unitree硬體的人形機器人家庭清潔服務
重點速覽
- •Tau Robotics以每小時30美元的價格提供人形機器人清潔服務,機器人由受訓人員遠端操控,機載AI僅負責平衡與馬達控制。
- •該新創公司的硬體依賴中國公司Unitree,該公司佔有全球人形機器人市場近20%的份額,儘管美國FCC已以國家安全為由禁止進口中國機器人。
- •Tau無限期錄製每次清潔過程以訓練AI模型,除非客戶明確要求刪除,否則操作員、工程師及第三方人員均可查看相關影像。
- •加州大學柏克萊分校工程學教授Ken Goldberg質疑部署時機,認為機器人可能難以完成基本任務,且示範影像可能是刻意安排的。
- •Tau面臨日益激烈的競爭,包括1X Technologies月費499美元的NEO機器人和Weave Robotics的折衣機器人,而大多數主要的人形機器人開發商則以工業應用而非家庭應用為目標。

Tau Robotics是一家位於舊金山的新創公司,執行長Alexander Koch在一篇X貼文中宣布,該公司已開始出租人形機器人為住家提供清潔服務。該服務收費為每小時30美元,儘管機器人尚未完全自主運作。此價格與舊金山灣區的人工清潔服務相比具有競爭力,當地收費通常更高。
硬體由中國機器人公司Unitree製造。此舉正值川普政府近期對中國機器人進口美國實施禁令之際。
操作員全程掌控
Tau採用邀請制服務並設有公開候補名單,每次到府服務約持續一小時。當客戶提出需求時,工作人員會將機器人送達客戶住所,由Tau設施內的受訓操作員即時遠端操控。機載AI系統在運作過程中負責平衡與馬達控制。
Koch將該服務描述為「概念上類似於自動駕駛」,意即人類保留對機器人的完全控制權,直到底層技術可以被信任能獨立運作。遠端操作作為邁向完全自主的過渡策略,已在機器人產業中被廣泛探討,各公司透過收集真實世界的運作數據來訓練更強大的AI模型。
Koch表示,人類監督對營運至關重要,因為目前的AI「無法自行完全控制人形機器人」。操作員從Tau的設施遠端操控機器,其中部分為公司直接雇用的員工,另一些則透過人力仲介招募。
機器人陣容與隱私考量
Tau部署三款機器人型號:Chelsea、Elon和Tony。Chelsea負責廚房和浴室,使用無毒清潔產品;Elon會隨時間學習家中物品的擺放位置;Tony則專精於深度清潔。客戶在機器人倒垃圾、吸塵、整理雜物和擦拭檯面時可留在家中。
隱私是一項值得注意的代價。雖然麥克風在服務期間保持關閉,但Tau會錄製每次到府服務以訓練其清潔模型。除非客戶明確要求刪除,否則影像資料將無限期儲存。Tau的操作員、工程師及第三方人員均可查看錄製的影像。這種數據收集方式與開發自動駕駛車輛和其他AI驅動系統的公司所採用的策略類似,即將錄製的真實世界操作過程作為訓練素材。
該新創公司由Alexander Koch和Cornelia Weinzierl於2024年共同創立,關於其更廣泛的營運狀況,公開資訊相當有限。
中國硬體與美國進口限制
Tau的機器人硬體來自Unitree,而相機、夾爪和機載電腦則為內部自主設計。對Unitree硬體的依賴使Tau處於更廣泛的產業分歧之中——美國本土的人形機器人開發商如Figure AI、Apptronik和Agility Robotics在國內建造其平台,而包括Unitree和AGIBOT在內的中國製造商則以成本和供應優勢競爭。
美國聯邦通信委員會(FCC)以國家安全為由,禁止進口中國的人形和四足機器人。FCC指出,此類設備「可能造成供應鏈脆弱性,進而危及美國經濟與國家安全」。
Unitree在全球人形機器人市場佔有率略低於20%,據報導正尋求在上海科創板(STAR Market)上市。然而,在川普政府的禁令之後,Unitree面臨不穩定的處境,可能在向Tau和Gatsby等美國客戶供貨方面遭遇困難。Gatsby是另一家清潔新創公司,每次到府收費150美元,經常使用Unitree G1型號。
專家質疑與新興競爭
Ken Goldberg是加州大學柏克萊分校的工程學教授,擁有四十年的研究經驗,他對Tau的推出表示質疑。他認為部署時機過早,指出機器人可能難以有效完成從地板撿起物品和擦拭檯面等任務。
Goldberg也對Tau的行銷手法持懷疑態度,因為觀眾無法判斷示範影像是否為刻意安排。Koch則反駁此一看法,表示吸塵和擦拭檯面已是機器人能夠勝任的任務。
Tau在家庭機器人領域面臨日益激烈的競爭。1X Technologies已推出NEO家用機器人,月費為499美元;Weave Robotics則已開始向加州的部分客戶出貨折衣機器人。雖然大多數主要的人形機器人開發商將目標鎖定在工業、倉儲和物流應用,而非家庭清潔,但Tau早期進軍家庭市場的策略使其有別於專注商業部署的同業。