愛沙尼亞塔林，2026 年 10 月 8 日 — Chainwire

加密支付平台的最新彙總數據顯示，SaaS 與電子商務在 NOWPayments 已分類合作夥伴基礎中的合計份額年增 7.28 個百分點，由 48.26% 升至 55.54%，而交易類則從 14.07% 降至 13.15%。

企業可能圍繞錯誤的問題來建構穩定幣基礎設施。常見的錯誤是將穩定幣——旨在對照美元等參考資產維持穩定價值的代幣——主要視為「選幣與選網路」的決策。對數位企業而言，穩定幣可能需要支援更廣泛的營運工作流程，包括帳單、結帳、結算、付款與對帳——而其中哪些流程最重要，取決於商業模式。

新數據顯示，產業結構正轉向將支付作為日常營運一部分的企業。2026 年 1 月 16 日至 7 月 16 日期間，SaaS 與網路服務佔已分類合作夥伴的 27.78%，電子商務市場平台以 27.76% 緊隨其後。兩個產業合計佔樣本的 55.54%。2025 年同期，兩者的合計份額為 48.26%。7.28 個百分點的增幅代表其合計份額年增 15.08%。

交易類仍是樣本的重要組成部分，但其份額走向相反，從 2025 年的 14.07% 下降至 2026 年的 13.15%，在 SaaS 與電子商務之後位居第三。

最明顯的上升來自 SaaS，其份額在一年內從 15.58% 升至 27.78%，將與電子商務的差距縮小了 17.10 個百分點。新浮現的格局並非穩定幣取代交易，而是穩定幣的採用正擴展至數位企業的營運基礎設施。
除非另有說明，產業分佈數據均為 2025 年 1 月 16 日至 7 月 16 日與 2026 年同期的比較。

合作夥伴結構正轉向營運用途

2025 年，電子商務市場平台以 32.68% 領先數據集，SaaS 與網路服務以 15.58% 居次，交易類以 14.07% 緊隨其後。一年後，SaaS 的份額增加了 12.20 個百分點至 27.78%，電子商務為 27.76%——兩個產業之間僅相差 0.02 個百分點。兩者合計份額從 48.26% 升至 55.54%。

因此，2026 年樣本中超過一半的已分類合作夥伴來自兩個以數位交易、經常性服務和線上客戶關係為核心的產業。對於仍在評估穩定幣是否應納入營運的企業而言，這一構成值得關注：增長最快的板塊是將支付視為日常工作流程——帳單、結算、付款——而非圍繞交易的企業。

其餘合作夥伴結構的變化較為平緩。金融服務從 9.00% 降至 6.35%。博彩與 iGaming 從 6.20% 升至 6.87%，成人平台從 4.99% 升至 5.89%。慈善類從 2.27% 降至 1.40%，而 TGE/預售——代幣生成事件與預售——從 2.12% 降至 1.35%。

這些數據衡量的是各產業在樣本中份額的變化，而非合作夥伴的絕對增長。某類別份額下降，可能只是因為另一類別擴張更快。

方法論： 每個百分比代表某產業在跨相同九個類別分類的完整彙總合作夥伴樣本中的份額。比較涵蓋 2025 年與 2026 年的 1 月 16 日至 7 月 16 日，兩個時期各自獨立標準化。合作夥伴絕對數量未揭露，百分比四捨五入至小數點後兩位。研究結果描述的是 NOWPayments 數據集內的合作夥伴分佈，而非支付量、交易價值或全市場的產業份額。

不同商業模式需要不同的穩定幣工作流程

產業數據在轉化為各商業模式可能需要解決的營運問題時，才會真正發揮作用。

對 SaaS 公司而言，穩定幣支付可能需要與經常性帳單、發票配對、帳戶啟用、續訂結算與財務對帳相銜接。

市場平台可能需要穩定幣貫穿更長的流程——支付可從結帳開始，延伸至退款、賣家結算、聯盟佣金及其他付款。

交易平台面臨不同的需求，其優先事項可能包括資產與網路覆蓋、確認政策、流動性與資金庫管理。

這些是潛在的工作流程驅動因素，並非對每個類別中所有企業的通用描述。同一種穩定幣可以服務這三個產業，但在其中各自承擔不同的營運職能。這正是企業應在選擇資產與網路之前先定義工作流程的原因。

網路結構也因產業而異

成功支付數據顯示，產業差異同樣延伸至網路使用。

TRON 上的 USDT——Tether 在 TRON 網路上按 TRC20 標準發行的美元掛鉤代幣——佔電子商務市場平台實測成功支付樣本的 54.58%。其在交易類的份額為 12.04%，在 SaaS 與網路服務為 9.60%。在此數據集中，USDT TRC20 在電子商務中的佔比約為交易類的 4.5 倍、SaaS 的 5.7 倍。

相應份額為：博彩與 iGaming 為 4.76%，金融服務為 1.85%，其他為 1.49%，慈善為 0.60%。成人平台與 TGE/預售在分析樣本中均為 0%。

這一差異與產業數據支持的結論一致：適合某種商業模式的穩定幣配置，未必適合另一種。對電子商務企業而言，TRON 上的 USDT 可能在結帳活動中扮演顯著角色。SaaS 公司可能看到不同的資產與網路組合，而交易平台則可能需要兩者更廣泛的覆蓋。企業應根據自身的成功支付數據來驗證這些決策，而不是照搬其他產業的偏好。

方法論： 每個百分比代表 USDT TRC20 在相應產業的彙總成功支付樣本中的份額。交易絕對數量未揭露，且已排除失敗、過期、退款與測試交易。這些數據描述的是 NOWPayments 生態系統內的活動，不應被解讀為全市場的貨幣份額。0% 的結果表示該類別在分析樣本中沒有記錄到成功的 USDT TRC20 支付。

先建構工作流程，再選擇支付軌道

五個營運領域為評估穩定幣基礎設施提供了實用框架：

• 帳單： 支付是否需要與發票、訂閱、續訂或帳戶存取權限相銜接？
• 結帳： 哪些資產與網路能為企業的實際客戶產生完成的支付？
• 結算： 企業應收取哪種資產，資金應於何時可用？
• 付款： 資金是否需要支付給賣家、聯盟夥伴、承包商或客戶？
• 對帳： 財務團隊如何將交易與發票、訂單及內部報告進行配對？

並非每家企業都需要全部五項。SaaS 平台可能專注於帳單與對帳；市場平台可能需要結帳、結算與付款；交易平台則可能優先考慮網路覆蓋、流動性與資金庫管理。企業應先確定哪些工作流程適用，再進行資產與網路的選擇。

錯誤的問法是問哪種穩定幣最好。更好的問題是：對什麼最好？企業應先定義帳單結帳、結算、付款與對帳流程。幣種與網路應服務於該工作流程——而非本末倒置。

Lifshits 在其 Cryptopolitan 系列《Crypto That Works for Business》中探討加密支付的商業面。首篇專欄 The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout 檢視了支付基礎設施如何影響結帳表現。後續篇章將繼續探討加密支付能在哪些方面提高收入、降低成本並消除營運摩擦。

如果未來幾輪彙總延伸這一比較，數據中已有三個值得關注的指標：SaaS 與電子商務之間目前僅 0.02 個百分點的差距、交易類 13.15% 份額的走向，以及 USDT TRC20 在各行業間不均勻分佈是否持續。

穩定幣策略始於資金需要完成的工作。幣種與網路居其次。

關於 NOWPayments

NOWPayments 是一個加密商業生態系統，旨在協助企業接受支付、自動化批量付款、管理穩定幣資金庫，並透過單一基礎設施擴展全球數位資產營運。該平台支援超過 350 種加密貨幣、30 多種穩定幣、靈活的結算選項以及企業級 API。

媒體聯絡： Angelina T，NOWPayments 公關經理 — angelina.tmk@nowpayments.io；Kate L，NOWPayments 商務總監 — kate.l@nowpayments.io