三星電子半導體為主的 Device Solutions（DS）部門與成品為主的 Device eXperience（DX）部門之間的分歧不斷擴大，繼績效獎酬爭議後，這種裂痕正延伸到明年的勞資談判，也在考驗公司將兩個單位視為大致獨立業務來運作的模式。

DS 部門負責記憶體晶片及其他半導體，在記憶體價格飆升中受惠；這波產業性上漲主要由為人工智慧運作而建置的資料中心需求帶動。相較之下，銷售智慧型手機、電視與家電的 DX 部門，則面臨較高的零組件成本與走弱的獲利能力。三星是全球僅有的三大記憶體主導供應商之一，另外兩家是南韓的 SK hynix 與美國的 Micron，其晶片業務長期以來一直是公司獲利的重要來源。

工會走上街頭

7 月 16 日，國家三星電子工會在位於京畿道水原的公司工廠舉行集會，抗議一項主要有利於晶片製造 DS 部門員工的薪資協議。三星的勞動運動相對較新：公司過去數十年維持「無工會」政策，直到 2020 年才正式放棄；而國家三星電子工會則在 2024 年 7 月的上一輪薪資談判中，發動了公司超過 50 年歷史上的首次罷工。

本週五，主要由 DX 部門員工組成的 Samsung Electronics Company Union，將在首爾江南區公司辦公室附近舉行集會，預計約有 3,000 人參加。

該工會要求每名 DX 員工獲得相當於 1,000 股三星電子股票的額外補償，稱與 DS 員工之間的薪酬差距已經過大。滿足這項要求，估計將使公司付出超過 12 兆韓元（$8.68 billion）。

這場爭議源於 5 月達成的薪資協議，當時 DX 員工每人獲得約 600 萬韓元的庫藏股，而業界報導則估計，DS 員工每人可能獲得最高約 6 億韓元的獎金。

工會主張，DX 員工在最新一輪薪資談判中被邊緣化，認為他們正在為一個自己幾乎無法控制的商業架構承擔代價。當記憶體價格上漲時，DS 的獲利增加；但 DX 需要為三星的消費性裝置採購這些元件，因此成本也跟著上升。

三星捍衛績效導向薪酬

不過，三星以兩個部門的財務表現差異極大為由，為薪酬差距辯護。DX 上半年營業利益為 2.1 兆韓元，較一年前的 8 兆韓元大幅下滑；DS 部門則創下 142.9 兆韓元的營業利益新高。在此背景下，工會要求超過 12 兆韓元的補償，金額相當於 DS 部門上半年營業利益的不到十分之一。

DX 部門負責人 Roh Tae-moon 週三在員工說明會上重申公司以績效為基礎的獎酬原則，表示獎酬應依業務表現決定。他的發言實質上否定了對 DX 員工追加補償的呼聲。

裂痕延伸至 2027 年薪資談判

這場爭議如今正延伸到明年的勞資談判。三星電子最大工會 Samsung Electronics Labor Union 以 DS 員工為主，表示不會在 2027 年薪資談判中與其他工會組成聯合談判團，並計畫與公司分別協商。

此舉可能進一步制度化兩個業務之間的分裂。自三星電子於 2009 年導入部門架構以來，兩個部門一直採用分開的財務與績效制度。

世宗大學商學教授 Kim Dae-jong 表示，三星最終應整合兩個部門的薪酬制度。他指出，若僅因業務分派不同而產生薪資差異，可能削弱公平感，因為員工無論學術或技術背景，都可能被分配到不同部門。

Kim 說：「從長遠來看，我認為兩個部門的薪酬應該整合。對公司而言，最重要的是公平……員工可能會覺得待遇不平等，比單純賺得少更令人沮喪。」

Kim 也指出，兩個部門在半導體週期的不同階段彼此支撐，過去幾年中 DX 曾在虧損期間協助維持半導體業務。他並提到，半導體產業的循環性，最終可能扭轉目前的獲利差距。

他說：「半導體業務具有循環性，因此大約五年後可能進入下行週期。我不認為公司應讓工會之間的衝突進一步加深。」

Kim 警告，長期累積的不滿可能導致大規模罷工與更高的員工流動率。

他說：「如果這種不滿持續累積，最終自然會爆發成類似大規模罷工的事件。員工流動率也可能上升，DX 工會成員可能轉往 SK hynix 等競爭對手。」