森寶利同意將其目錄零售商Argos出售，代表了這家曾經龐大的商業街企業集團多年來逐步解體的最新一步，該超市正重新聚焦於其核心食品業務。

這家FTSE 100超市巨頭佔據英國雜貨市場15%的份額，僅次於Tesco。然而，該公司此前曾管轄一個廣泛的商業帝國，橫跨數千個據點和數萬名員工，涵蓋家具零售、DIY、銀行和家居用品。

這個多元化組合已迅速收縮。森寶利已分批出售其金融業務部門，關閉廚具連鎖店的獨立門店，並在連續數輪重組中宣布了近10,000個職位裁減。

將Argos以1.2億英鎊出售予私募股權公司Swift僅是最新發展——與森寶利僅在十年前以14億英鎊收購包含Argos和Habitat的Home Retail Group形成鮮明對比。

在2016年收購時，Argos擁有845家獨立門店，主要專注於科技產品、玩具和家用電器。到疫情爆發時，這一數字已降至573家。

2020年6月Simon Roberts接任領導職務數月後，該零售商宣布再關閉420家獨立門店。

到出售予Swift時，僅剩201家Argos獨立門店，另有466家在較大的森寶利門店內運營。愛爾蘭共和國的全部34家Argos門店已於2023年關閉。

AJ Bell投資總監Russ Mould將最初的收購描述為「從雜貨業務中多元化」的策略。

他說：「正如英國超市常見的情況一樣，森寶利在試圖涵蓋多個不同領域和專注於向家庭銷售食品和必需品的核心活動之間循環往復。」

IG首席市場分析師Chris Beauchamp對此表示贊同：「Argos早已讓人感覺像是森寶利前一個計劃的遺留物，一個已被取代的東西。」

回歸食品業務之際，德國折扣商Aldi和Lidl已穩步侵蝕傳統四大超市的市場份額，加大了森寶利在其主要收入來源的貨架上提升競爭力的壓力。

Habitat的平行衰落

專注於家具和家居配件的Habitat也走上了類似的軌跡。它作為2016年Argos交易的一部分納入，包括三家獨立門店和Homebase門店內的84家迷你店。

森寶利在2016年收購後曾短暫擴張Habitat，於2018年新開兩家獨立門店。然而到2020年，數量已回落至三家。到2023年，所有Habitat獨立門店均已關閉，僅留下小型店內專櫃和線上銷售。

沉重的人力代價

此次重組對就業造成了重大打擊。Roberts於2020年關閉Argos獨立門店及森寶利的肉類、魚類和熟食專櫃，削減了3,500個職位。

2023年隨著兩個Argos倉庫關閉，另有1,400個職位被削減，該過程於2024年完成。同年，隨著麵包房和一個客服中心關閉，另有1,500個職位面臨風險。

2025年，森寶利關閉了全部61家剩餘的店內咖啡廳、糕點店和披薩專櫃，再裁減3,000個職位。

今年2月，隨著科技團隊和Argos配送業務重組，再有300個職位被削減，使計劃裁員總數達到9,700個。

金融業務遭拆解

森寶利的金融服務部門已被逐一拆解。NatWest於2024年以1.25億英鎊收購了森寶利銀行的個人貸款、信用卡和零售存款業務，而Argos Financial Services的信用卡業務則出售予NewDay Group。

當時，森寶利表示其ATM、外幣兌換和保險業務不予出售，稱其為輕資本、盈利且與核心零售業務緊密結合。

然而這一立場很快發生了變化。三個月後，其1,370台ATM被出售予NoteMachine。2025年，外幣兌換業務出售予愛爾蘭公司Fexco，Allianz UK則接管了現有客戶的汽車和家庭保險業務。

同年12月，卡塔爾投資局出售了其持有的森寶利股份，結束了近20年作為該超市最大股東的歷史。

以食品為先的未來

隨著Argos已被出售，森寶利似乎即將完成其回歸以食品為先的零售商的歷程。其核心超市資產基本保持穩定，目前擁有609家超市和885家便利店——較2020/21年度的598家和813家略有增長。

該公司甚至收購了10家前Homebase門店，在退出獨立非食品業務時將其改為自用。

森寶利此前曾擁有Homebase，於2000年出售該家居改善、園藝和家具零售商，當時其擁有283家門店。到2020年，這一數字已降至135家，此前澳洲公司Wesfarmers從Home Retail Group收購該公司後解雇了整個高層和中層管理團隊，消除了關鍵的本地市場專業知識。Homebase於去年倒閉進入破產管理。

更廣泛的行業趨勢

森寶利並非唯一一家退回核心業務的公司。Tesco和Marks & Spencer均已分別將其銀行業務出售予Barclays和HSBC。Tesco正在探索退出匈牙利、捷克共和國和斯洛伐克。M&S正專注於成為顧客每週食品採購的首選目的地，計劃關閉較大的服裝門店並將更多銷售轉移至線上。

這一趨勢反映了英國零售業更廣泛的反思，線上競爭的崛起和消費者習慣的轉變促使傳統連鎖店剝離那些曾經承諾增長但日益分散資本和管理層注意力的外圍業務。

儘管如此，多元化的衝動並未完全消失。森寶利於2024年推出了Smart Charge電動車充電網絡，Tu服裝品牌和Habitat仍在其較大的門店中繼續運營。